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办公室岗位成本责任指标库
部门名称
人员岗位
成本责任指标
目标值
评价计分标准
备注
办公室（含食堂、司机、警卫）
主任
间接费占营业收入的比例
公司制定指标
完成目标值得权重分，每低于目标值0.5个百分点加权重分的10%，最高加至权重分，无正当理由每高于目标值0.5个百分点扣权重分的10%，直至扣完权重分。
关联指标
后勤车辆燃油消耗率
根据实际情况自行拟定
参照以上，自行制定
办公用品消耗率（办公用品采购金额与办公用品预算金额比较）
累计结算成本比（按月结算）
≥90%
办公用品及其他采购税票取票率
临时用地费用控制
临时电力设施费用控制
自行拟定
经理部临设费中的办公设施费用控制应在标后预算内
项目部伙食费用
项目员工饮用水费用
项目员工生活用水费用
项目员工电费用量
项目生活用品费用
项目生活垃圾处理费用
督办漏事误事责任事故率
收发文及时性
文件起草合规性
突发事件处理（上访率）
文书材料归档率
固定资产采购费用同比下降
上级或业主单位对本部门工作评价
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外协岗
协调事项
以实际情况为准
会务工作筹备
党群信息岗
项目标准化建设费用超耗
控制项目党工团活动经费
信息报道的采用率
收发文岗
文件传阅处理结果正确性
后勤岗
办公用品控制
项目生活区、办公区的整洁性
食堂采购金额与预算金额比较
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