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对项目经理部成本管理督查评分表
被检查单位：
检查人员：
被检查单位负责人：
检查组长：
检查日期：年月日
督察指标
评价内容
分值（分）
检查得分
扣分说明
制度建设及执行情况
项目工经规章制度建立情况（责任成本管理、变更索赔管理、劳务管理办法）
对局、局指、公司工经管理规章制度执行落实情况及效果
责任成本管控情况
预工方案预控
施工方案评审、优化及经济比选程序执行情况和落实效果
工程数量控制
是否按规定计算、填报工程数量控制台帐
成本预算管理
成本要素管控效果（劳务费、材料、机械使用费及责任费用）
是否按月开展成本核算分析，季度上报
劳务管理
劳务分包限价执行情况及超限价是否履行过报批手续
劳务结算是否及时，结算数量是否突破施工图数量或现场实际数量，工程数量计算是否有依据，结算单价是否与合同单价相符，是否存在合同外结算情况
是否建立劳务结算控制台帐，台帐是否能够起到控制作用，台帐登记是否及时、准确
物资机械设备管理
是否建立分工号物资核算台帐，按月开展核算工作；机械使用费用控制效果；外租设备（含周转料）审批程序及单价情况；
变更索赔
工经交底执行情况、重大索赔项目是否编制策划书、变更索赔计划，能否及时督促相关单位编制并上报I类变更设计
变更索赔基础资料是否完善，依据充分且有说服力，签字手续齐全，及时报批且积极催办，是否建立变更设计管理台帐并及时更新
班组或架子队考核兑现（如有）
是否按季或月度对承包班组或架子队进行核算，并根据核算结果和承包合同书及时兑现
项目责任成本管理效果指标
是否实现公司下达的目标毛利率，实现责任成本节余
合计
注：开具本表时一式叁份，一份交受检单位整改，二份由检查单位留存。
对局指成本管理督查评分表
工经管理体系建设、规章制度建设情况（责任成本管理、变更索赔管理、劳务管理办法）
执行局、公司工经管理规章制度情况及效果
施工方案预控
是否在规定时间内上报施工组织设计；是否按规定审查所属子（分）公司经理部实施性施组、组织方案优化工作；是否能合理配置、调配资源，实现均衡组织施工生产
目标利润率的审核
是否能督导各参建子（分）公司及时下达所属经理部责任成本预算书，并确保局下达的目标利润率顺利实现
主要材料采购、设备租赁和劳务分包价格预控
是否按要求能组织主要材料、设备招标采购，选择质优价廉的产品；是否能及时下达劳务分包限价和常用机械设备租赁限价，并及时补充新项目控制限价
局指经费控制
经费开支是否能控制在局、公司核定经费指标内
内部资源的协调调配
是否按职责要求，统筹项目资源的配置方案并在实施过程中，根据情况及时进行优化，组织内部调配
变更索赔管理
是否成立了变更索赔领导小组，并及时做好变更索赔策划，牵头组织落实实施
责任成本计价督导
是否督导子（分）公司按季度确认所辖经理部责任成本计价收入
指导、督促参建经理部开展责任成本管理工作
是否定期组织责任成本管理检查和指导，发现问题及时下达整改通知书，对存在的问题督促落实整改
项目责任成本管理效果
项目盈亏情况
是否实现局下达的目标利润率
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