助企纾困·企业行动 | 从“赏花经济”到“种花经济”——一个景区的“突围”

疫情冲击下，不少依靠门票经济的旅游企业面临的困难不小。如何纾困回暖？我们来看宜昌枝江一家景区的做法。

位于宜昌枝江的同心花海景区一直主打花卉观光旅游，经营基本靠门票，受疫情影响，面临关门倒闭的风险。不破不立，景区做了一个大胆决定——既然门票卖不出去，那就把花卖出去。

宜昌枝江同心花海景区负责人王玉梅：“在疫情之前，我们每年的门票收入是800多万，今年到现在为止还不到100万，我们调整了产业方向，从过去单一的花卉旅游发展到现在花卉生产、花卉工程应用。”

他们遇到了一个好机会。前不久，枝江启动了“增花添彩”高标准国土绿化工程，大街小巷需要大量的时令花卉装扮城市。凭着多年深耕花卉工程的经验，同心花海在花卉货源、花卉品质、景观设计等方面具有很大优势，最终，他们成功拿下了建设市政花卉景观的资格。

宜昌枝江同心花海景区负责人王玉梅：“过去我们都生产工程用苗、城市用的草花，今年我们引进了100多个花园植物。”

当然，从“卖门票”到“卖花卉”，就需要根据客户需求定向采购、培育花卉，这便涉及到大量的流动资金。有困难大家都来帮，当地一家政府性融资担保公司给他们想了办法。

宜昌枝江市金桥融资担保有限责任公司执行董事、总经理李学东：“考虑到该企业没有足够的抵押物，我们量身定制，采取农村土地经营权加花卉苗木加信用的担保方式，为该企业担保贷款650万元资金，目前该企业又向我们申请了200万的担保资金。”

宜昌枝江市副市长陈永杰：“通过聚集各类要素资源助企纾困，解决企业融资难的问题。”

宜昌枝江同心花海景区负责人王玉梅：“（现在）我们的花卉生产销售收入和花卉工程收入已经突破了1000万，已经远远超过了我们的门票收入，我们现在客户从过去的枝江、宜昌现在已经拓展到武汉周边了。”

（湖北广电融媒体记者 曹文超 胡文超 枝江台 朱瑶 责任编辑 李小涵）