财务现场管理提升重点工作
提升重点 目标 实施效果 对比偏差 原因分析 月资金计划的执行情况 1、项目部应根据工程实际情况及时段并支付控制在分公司审批额度范围内
2、及时将
3、做好对下游单位的维稳工作，确保施工生产的正常进行。 当月分公司支付金额含内部现场经费（万元支付金额含内部现场经费（万元支付计划金额含内部现场经费计划（万元分析资金状况及总包合同条款影响收款的相关条款
2、按合同合同款及合同欠款率（合同应收－实际收款）的甲方计价或开累主营业务收入（情况均使用甲方计算）目前约定的收款条件：（）截止目前应收款万元合同欠款率等于零目前（万元；（万元，合同欠款率为%。合同欠款率超出%。率确权情况滞后及合同欠款统计表的相关分类分析签认计价产生的；2、滞后计价率率应或等于%。 截止目前实际签认计价（万元，滞后计价万元，滞后计价率%。计价率超出目标值%。成本保证工程进度、质量维稳的前提下合理控制资金占用分为阶段并）转款的上浮%。月末处于第天，属于第阶段；
3、截止月末累计付现万，累计确认收入万，则资金占用率为%。4、本单位贷款万元。 资金占用目标值%。 |
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