安全文化管理程序
1．目的
为规范公司安全文化管理，构建统一有效、具有石油运输特色的安全文化体系，推动和促进公司安全生产、安全发展，建立安全生产长效机制，制定本程序。
2．职责
2.1党群工作部是公司企业文化建设归口管理部门，负责组织制定、修订、审查安全文化建设管理标准、规程、工作目标，并监督实施、评价和更新公司安全文化管理要求。
2.2安全环保节能部按照HSE管理体系要求对公司安全文化建设情况进行审核。
2.3人事劳资部负责审查安全文化建设管理标准及规程的培训计划并督促实施。
2.4计划经营部负责组织相关部门对各单位的安全文化建设绩效考核指标进行考核。
2.5其他各部门负责制定、更新、审核本部门业务范围内安全文化建设要求，并进行适应性评价，报党群工作部备案。
2.6各单位负责制定、更新、审核本单位业务范围内适用的安全文化建设要求，传达给全体员工遵照执行，进行适应性评价，报党群工作部备案。
3.管理要求
3.1管理流程
安全文化建设管理流程为：目标、原则、模式、评价、实施、途径、考核、改进。
3.2总体目标
把握科学发展、构建和谐两大主题，逐步建立具有石油运输特色的安全文化建设模式，保障公司HSE体系的有效运行，使员工的安全意识进一步增强，安全行为进一步规范，安全技能明显提高，综合素质得到明显提升，营造安全生产的良好氛围，推动和促进公司安全生产、安全发展，为实现本质安全、安全的自主管理、建立安全生产的长效机制、构建和谐企业提供最有力的文化支撑。
3.2.1党群工作部根据总目标制定公司年度及中长远安全文化建设计划。
3.2.2各部门根据自身业务管理范围，制定监督和管理各单位落实公司安全文化建设计划相应的措施。
3.2.3各单位根据自身工作特点编制相应的安全文化建设计划，确保公司安全文化建设目标和计划的实现。
3.3原则
3.3.1坚持以人为本。必须把人的因素摆在突出位置，作为一切工作的出发点和落脚点，充分调动广大员工的积极性和创造性，维护员工身心健康和生命安全。
3.3.2坚持服务发展。必须紧紧围绕公司安全生产、安全发展这一要务，有效的进行计划和组织实施，体现文化的先进性和导向性要求。
3.3.3坚持继承创新。必须立足传统，在继承中国石油优秀文化的基础上，借鉴优秀企业安全文化经验，培育、提炼、创新出更符合时代要求的石油运输安全文化模式。
3.3.4坚持立足基层。必须重在基层，注重基层安全文化实践，精心培育、全员参与，以先进的理念为引领，夯实安全生产管理基础，推进基层管理创新、技术创新和制度创新，通过自上而下、自下而上、上下结合的方式，使安全文化在基层有效落地，不断提高安全文化建设整体水平。
3.4模式
公司安全文化建设层次模式
3.5评价
3.5.1党群工作部组织相关部门和单位对公司安全文化建设目标、计划、方案进行适应性评价，并及时更新。
3.5.2各部门负责对分管业务范围内的安全文化建设计划的评价，并将评价意见反馈给党群工作部备案。
3.5.3各单位负责评价涉及自身业务特点的安全文化建设计划的评价，填写《安全文化建设示范企业评价标准表》，并将评价意见及改进计划报党群工作部备案。
3.6实施
3.6.1公司安全文化建设管理程序以HSE体系文件形式下发。
3.6.2各部门、各单位可通过多种形式向员工和相关方传达相关要求，使之理解并接受。
3.7途径
3.7.1收集员工需求信息、征求专家意见，制定公司切实可行的安全文化目标、理念、方针。
3.7.2利用多种形式宣贯安全文化理念，为广大员工认同并为社会公众理解。
3.7.3完善安全文化的制度保障体系。逐步探索总结、修订完善、制定一套符合市场要求，符合公司安全文化体系要求的安全管理制度。
3.7.4建立安全培训制度。按照公司“四合一”培训矩阵的要求开展全员培训，并对承包商及相关方开展HSE知识的培训。
3.7.5塑造员工良好的安全职业行为。职业文明是对员工最基本的要求，也是传达企业核心价值观，展现企业精神风貌的载体。
3.7.6规范员工的操作行为。严格落实各岗位规范，大力推进标准化班组、标准化岗位、标准化现场建设，使各生产环节始终处于标准规范的要求之内，确保人、机、物始终处于良好的状态。
3.7.7深化行为安全预警分析活动。对员工行为安全信息定期统计，分析趋势，制定措施，消除隐患。
3.7.8抓好生产设备、生产工艺的本质安全。突出科技安全工作思路，大力推广和开发应用安全新技术，把好安全生产的源头关。
3.7.9加大现场设备隐患治理力度。发动全员积极参与各项安全检查，及时发现安全生产过程中的各类隐患，减少潜在危险源。
3.7.10抓好场景文化建设。将安全目视化管理与企业标识规范结合运用，形成公司统一的场景文化展示模式。
3.8考核
3.8.1公司各部门、各单位按《安全文化建设示范企业评价标准表》进行自测检查评分，完善改进，并接受公司及上级单位的检查考核。
3.8.2党群工作部负责依据《安全文化建设示范企业评价标准表》，对各单位安全文化建设示范企业工作开展情况进行检查、评价和考核。
3.9改进
3.9.1各部门、各单位按《安全文化建设示范企业评价标准表》自测发现问题，并及时改进安全文化建设计划、措施等。
3.9.2各部门、各单位接受上级单位检查和考核，对存在问题及时进行整改。
3.9.3安全环保节能部牵头，组织相关部门对安全文化建设管理程序进行评审，持续改进和提升公司安全文化建设水平。
公司安全文化建设模式
物态文化建设
行为文化建设
修订完善规章制度
建立健全宣教机制
建立健全培训机制
以人为本的观念
安全就是最大效益的观念
安全工作人人有责的观念
推动安全制度建设，建立完善安全制度
制度文化建设
观念文化建设
提高全员安全意识，树立正确安全观念
改善安全生产
基本条件
提高人的安全
行为能力
抓好设备技术本质安全
加大隐患治理力度
抓好场景文化建设
塑造安全职业行为
规范员工操作行为
深化行为安全预警活动
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