1
25
2
25
3
54
25
4
0
25
100
1
0.19
25
3
1.46
25
2
2.53
25
4
1
25
75
1
2
3
4
5
6
7
1
2
3
4
5
制造分厂维修工段副
工段长
岗位考核标准
个人月度工作考核分=关键指标（A：60%）+月度工作计划完成（B：20%）+工作职责履行（C：20%）+正向激励（D）+公司通用考核（E）
一、关键指标考核（A:60%）
序号
指标
单位
预算/
计划值
权重
实际值
得分
(一)主要指标考核（主要指标是指公司年度指标中，本岗位所涉及的主要经济技术指标。占关键指标考核的70%）
窑运转率
%
88
熟料产量完成率
100
熟料综合电耗
KWh/吨
窑机械故障停机
次
主要指标考核得分小计
(二)辅助指标考核（辅助指标是指要完成公司主要指标，本岗位要达到的工作指标。占关键指标考核的30%）
吨熟料润滑油消耗
元
吨熟料机械备件消耗
元/吨
吨熟料辅材消耗
立磨机械故障停机
辅助指标考核得分小计
关键指标考核得分合计
二、工作计划完成情况考核(B:20%)
工作计划
完成时间
完成情况验证
考核标准
考核分
工作计划完成情况考核得分
三、工作职责履行及工作行为考核（C:20%）
类别
考核内容
设备管理
负责全厂设备维护保养、维修工作
做不到扣3分
组织对设备进行日常维修和预检预修
对设备难点、疑点定期召开技术研讨会，制订有效方案，解决系统疑难问题
对隐患设备制定监控方案，跟踪到位，确保隐患设备的可控性及可操作性
根据分厂检修作业计划，督促做好工器具和材料的准备
熟知检修安全工作，对检修进度，质量进行控制和把关，使检修进度及质量受控
负责工段各项工作周计划，月度综合计划的编制和督促落实
规范员工的行为，做到维修现场工器具和材料、备件摆放规范，检修结束做到人走场清
安全管理
每日对工段职员违章行为进行检查
每天对员工的交接班、劳动纪律、考勤进行检查，规范员工的工作行为
每周对工段的安全隐患的整改，消除现场安全隐患点
每月主持工段安全会四次
每月组织开展工段安全活动，实施安全教育，提高员工的安全意识
工段管理
每周组织开展工段设备保洁检查工作，做到设备无隐患清洁化生产
每日主持召开工段早会，组织工段日常生产工作
每周组织对班组的现场卫生责任区进行检查，加大现场跑冒滴漏的治理，做到清洁化生产
每周组织对班组的交接班记录、维修记录检查，做到生产信息畅通，推进工段班组交接班制度的管理
每月对工段上报的材料、备件计划进行审核，确保计划的准确性
工作
纪律
未按时完成公司、分厂交办的临时性、突击性工作任务或工作不协调，不服从领导安排或不服从工作指挥，存在拖拉、扯皮现象
无故不参加公司、分厂组织的各项会议、现场检查
未经批准擅自不参加公司、分厂组织的义务劳动和其他有益活动
认真组织现场人员学习贯彻上级有关文件、会议精神，并做好记录
请假必须提前履行手续，请假条必须本人签名
部门之间信息沟通不畅，影响工作
其他
考核
工作职责履行及工作行为考核得分
四、正向激励考核（D）：由公司考核组根据月度工作业绩给予嘉奖
嘉奖内容
嘉奖标准
嘉奖分
发现重大设备隐患，避免故障的发生
嘉奖5-20分
完成公司安排的急难险重任务，作用和贡献较大
处理重特大突发事件及时得力，为公司挽回声誉、降低影响，表现较为突出的
完成分厂、工段紧急任务
分厂考核组给予的其他项考核嘉奖
分厂考核组确定
正向激励考核得分
五、公司通用考核（E）
综
合
自
查
部
门
考
核
公
司
考
核
公司通用考核得分
个人月度工作考核得分
个人承诺：我已系统接受本岗位考核标准内容培训，熟悉本岗位考核标准内容，本人将自觉遵守并严格执行，如有违反，愿意接受考核。
承诺人：
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