1
100
20
3
16.3
30
2
410
30
4
0.21
10
5
21.36
10
100
1
88
20
4
20
2
1
10
5
20
3
60
20
6
4
10
100
100
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
1
2
3
4
5
制造分厂
原料工段长
岗位考核标准
一、关键指标考核（A:60%）
序号
指标
单位
预算/
计划值
权重
实际值
得分
(一)主要指标考核（主要指标是指公司年度指标中，本岗位所涉及的主要经济技术指标。占关键指标考核的40%）
月度生料产量完成率
%
吨生料工序电耗
kwh/t
立磨台时产量
t/h
吨生料工序辅材消耗
元/吨
生料可控成本
主要指标考核得分小计
(二)辅助指标考核（辅助指标是指要完成公司主要指标，本岗位要达到的工作指标。占关键指标考核的60%）
窑运转率
生料细度合格率
工艺故障停机次数
次
生料水分合格率
均化库料位
立磨周检完成次数
辅助指标考核得分小计
关键指标考核得分合计
二、月度工作计划完成情况考核（B:20%）
月度工作计划
完成时间
完成情况验证
考核标准
考核分
未完成扣3分，完成不好扣1分
三、工作职责履行考核（C：20%）
类别
考核内容
生产管理
1.1严格按照分厂下达的月度作业计划，将生料产量分解到每周,并制订每周的工作计划及实施方案
做不到扣1-3分
1.2组织工段日常生产工作，开好每天的交接班会，并下达工段生产指令，确保系统运行质量，做到清洁化生产
1.3加强原料磨系统及辅助设备的预检修工作的实施和组织工作，做好原料磨检修工艺自检项目的落实
安全环保管理
2.1组织工段职员开展各项安全活动，实施安全教育，每月组织工段安全会不少于两次，并参加班组安全会不少于一次，提高员工的安全意识
2.2每天对工段职员违章行为进行检查，并完成每周的安全隐患的整改。做好危险作业的安全防护工作
2.3督促各班组开好班组安全会，每月对安全情况进行总结。对下月安全工作，制订安全工作计划，规范员工日常行为
2.4负责原料区域收尘设备的维护与检修工作，确保粉尘排放达标，噪音控制达标
2.5负责原料区域美化绿化工作
设备管理
3.1熟悉掌握现场原料系统设备的工作性能与实际运行状况
3.2参与计划集中检修及预检预修计划的编制
3.3组织开展工段设备保洁评比工作，做到设备见本色
3.4做好B类责任设备动态点检和设备台帐记录
成本
管理
4.1按照公司财务预算指标和可控成本实施方案，落实生料工序电耗、备件消耗、辅材消耗、润滑消耗等指标控制
4.2通过强化现场生产组织，控制主机故障停机次数，降低电耗，合理的预检修及操作研讨提高磨机台时产量，治理漏油点，降低润滑异常消耗
4.3督促设备技术员共同建立材料及备件消耗台帐和领用台帐，对材料及备件的使用情况、库存情况明了，确保材料计划、备件计划申报准确合理和使用规范
工艺管理
5.1对磨系统出现的疑难问题进行研讨及攻关
5.2组织工段工艺专业点检及磨系统的运行中现场管理
5.3对每月度生产运行进行总结分析，找出不足，制定相关的管理措施，并向分厂提供管理建议
5.4管理大宗原燃材料进厂外观验收工作及负责原煤进厂输送堆放工作
基础管理
6.1规范工段班组交接班制度，做到生产信息畅通，下达工段生产指令和工作安排，并每天对职员的劳动纪律、考勤、进行检查，规范员工的工作行为。组织对每周班组的现场卫生责任区进行检查评比，加大现场跑冒滴漏的治理，做到清洁化生产
台账管理
7.1组织对每周班组的交接班记录、巡检记录、中控记录进行检查评比，做到生产信息畅通，推进工段班组交接班制度的管理
7.2对工段各类分析、纪要、检查表格、检修记录及时归档
人员管理
8.1负责工段班组的人员管理和各项行政事务活动的开展，做好职员的思想教育
8.2严格执行公司的日考日清制度，通过对每月工段职员的月度考核、调配、以考代培及合理分配员工的工作任务等，调动职员的工作积极性
四、正向激励考核（D）：由公司考核组根据月度工作业绩给予嘉奖
嘉奖内容
嘉奖标准
嘉奖分
提出合理化建议在产能发挥、成本指标控制、节能降耗、降低劳动强度方面有改善
嘉奖5-20分
完成公司安排的急难险重任务，作用和贡献较大
处理重特大突发事件及时得力，为公司挽回声誉、降低影响，表现较为突出的
及时发现设备或运行隐患，并得到解决
公司考核组给予的其他项考核嘉奖
公司考核组确定
五、公司通用考核（E）
综
合
自
查
专
业
组
考
核
公
司
考
核
个人月度工作考核分=关键指标（A：60%）+月度工作计划完成（B：20%）+工作职责履行（C：20%）+正向激励（D）-公司通报考核（E）
个人承诺：我已系统接受本岗位考核标准内容培训，熟悉本岗位考核标准内容，本人将自觉遵守并严格执行，如有违反，愿意接受考核。
承诺人：
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