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0
节能减排管理绩效考核分值表
第项目部
工程名称：
考核时间：
分公司考核结果
应得分
实得分
得分率
考核部门负责人签字
被考核部门负责人签字
备注：1、考核周期内，节能减排各项报表滞后情况依据分公司通报及各业务部门报告至节能环保办公室的书面统计报告。
节能减排管理绩效考核标准
考核内容
分值
绩效标准
考核标准和方法
考核记录
考核得分
扣分分值
1.节能减排指标
分公司下达的项目部节能减排指标
考核从1月份到考核项目部万元营业收入能耗指标，未完成该项分值为零
2.管理制度及组织体系
1.编制项目部节能减排管理办法
1.成立以项目经理（或现场主要负责人）为组长的节能减排工作领导小组；每季度研究部署项目部后续节能减排工作，并推动工作落实；
2.明确节能减排管理职能部门，明确相关业务部门的工作职责；
3.节能减排管理职能部门需设专(兼)职管理人员1名。
1.未成立节能减排工作领导小组，该项分值为零；
2.未编制项目部节能减排管理办法的，扣10分
2.未形成节能减排领导小组制度文件的，扣5分；文件中未明确小组职能、各业务部门职责分工的，每缺一项扣1分；
3.未明确节能减排管理职能部门的扣3分，节能减排管理职能部门未设专（兼）职管理人员的扣2分；
4、未
每季度
部署后续节能减排工作并形成会议记录的，扣2分。
3.节能减排目标责任制
1.项目部将分公司下达的项目部节能减排指标下达至各业务部门。
2.根据分公司考核管理办法，
每季度
对节能减排目标完成情况进行自查总结，形成总结报告。
3.项目经理与相关业务部门签订节能减排责任书，严格兑现节能减排责任书内容。
1.查看项目部节能减排制度及指标文件下发记录，缺少一条记录扣2分；
2.
每季度
未对节能减排目标完成情况进行自查总结并形成总结报告的，扣2分；
3.项目经理未与项目部相关业务部门签订责任书的，每缺少一份扣2分。
4.节能减排管理措施
1.制定项目部节能减排中长期规划和年度计划，年度计划应细化至月，并组织实施。
2.编制项目部节能减排专项施工方案上报分公司，并依据审批后方案组织实施。
3.项目部各项方案中需有节能减排措施进行施工方案、工艺流程的优化。
1.未编制项目部节能减排中长期规划的，扣3分；
2.未根据分公司下达的项目部节能减排指标进行年度计划，细化至月度计划的，扣3分；
3.未编制项目部节能减排专项施工方案的，扣8分；
4.抽查项目部施工方案，方案中无节能减排措施的，每份方案扣2分。
1.项目部每月应至少开展一次节能减排教育培训工作；每季度至少开展一次宣传工作；
2.建立项目部能源计量器具台账，留存企业检测报告和法定质监部门的相关检验资料复印件。
3.建立淘汰、高耗能设备台账
4.制定项目部年度节能减排技术改造及创新计划并上报分公司。
1.项目部未每月开展至少一次的教育培训工作并留存教育培训记录的，每缺少一次扣3分；
2.项目部未每季度开展至少一次的宣传工作并留存宣传记录的，每缺少一次扣3分；
3、未建立淘汰、高耗能设备台账的扣5分；
4、未制定项目部年度节能减排技术改造及创新计划的，扣5分。
5.统计报表填报质量
1.项目部应建立节能减排消耗台帐，并保证数据的真实性、准确性；
2.项目部每月25日前应向分公司各业务部门上报各业务报表。
1.未建立节能减排消耗台帐的，扣10分；
2.节能减排消耗台账记录数据无对应验证票据的，扣8分
3.每季度未按时上报的各项报表的，一次扣2分，累计3次该项得分为零；
6.创新
1.使用节能环保设备的，每项加0.5分，总分不超过2分；
2.使用新能源替代或节能减排新技术、产品、工艺，达到节能减排效果，并进行数据、经济效益、社会效益分析，形成可行性书面报告，加3分；
3.开展节能减排科研立项课题，制定资金使用计划及实施项目等相关材料，加5分。
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