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劳务管理绩效考核标准
序号
考核内容（子指标）
分值
绩效标准
考核标准和方法
考核记录
扣分
实得
策划准备阶段
依据总包合同对所有劳务及专业分包制定策划方案
1、项目经理部应根据总承包合同工期条件进行分析，依据相关时间节点，制订劳务用工策划方案。
1、未制定策划方案或方案与实际情况不符扣1分.
2、项目部应根据总承包合同及总进度计划，制定全面的各分项劳务及专业分包招投标计划。
2、未制定招投标计划或计划与实际情况不符扣1分。
3、项目部应根据本工程资金情况制定劳务费支付计划并与相关劳务企业达成协议。
3、未制定支付计划扣1分；未达成协议扣1分。
劳务企业招投标情况
未进行招投标而私自确定劳务企业的，本指标否决
本指标不得分
1、项目部在启动招标工作之前，应向分公司相关部门上报《拟选投标企业名单》，并经过审批。
1、未上报《拟选投标企业名单》扣1分
2、项目部应对所有名单内队伍进行考察，并有考察报告和影像资料。
2、未考察扣1分，考察缺未留存考察报告和影像资料的扣1分。
3、招投标过程资料留存齐全有效。
3、招投标资料中：投标保证金收退记录、开标签到表、开标记录、投标文件齐全有效，每缺失一样扣1分。
4、按要求召开法人见面会。
4、未留存法人见面会签到表和记录扣1分。
劳务招投标及合同备案管理
应办理招投标备案而未办理的本指标否决。
本指标不得分。
1、在履行完招投标程序之后，14个工作日内完成招投标备案工作。
1、招投标备案在14个工作日内未办理完成的扣1分，超出时限5天以上的扣2分，超出时限10天的本指标不得分。
2、招投标备案资料留存齐全有效。
2、未留存备案资料扣1分。
3、在完成招投标备案30个工作日内需完成劳务合同备案工作。
3、未在要求时间内完成的扣1分，超出时限5天以上的扣2分，超出时限10天的本指标不得分。
4、如因特殊情况不能办理招投标备案或合同备案的，项目部应出具特殊情况说明报告上报分公司劳务部。
4、未上报情况说明的视为未办理招投标备案，本指标不得分。
劳务管理小组建立
1、项目部劳务管理小组机构健全，职责分工明确。
1、未建立劳务管理小组扣1分，职责分工不明扣1分。
2、劳务管理小组要针对分公司劳务管理办法及劳务管理指导手册进行学习，留存学习和传阅记录。
2、未组织学习扣1分，未留存学习和传阅记录扣1分。
3、劳务管理相关责任制上墙明示。
3、项目部经理劳务管理职责、劳动力管理员职责、劳务管理体系、劳务例会制度等相关责任制务必上墙明示，缺少一个扣1分。
劳务绩效指标分解情况
1、项目经理部应把劳务绩效指标分解到管理人员，且指标分解责任人和权重合理。
1、未对劳务绩效指标进行分解的扣4分
；
指标分解责任人和权重不合理每项扣1分。
过程管理阶段
策划管理的持续改进
1、合同条件或现场情况与策划发生较大变化的，需对原劳务策划进行调整。
1、未进行调整的扣5分。
劳务内业保障情况
1、所有参施劳务分包单位必须建立管理台账并每月更新。
1、未建立《施工项目劳务及规范用工管理台账》扣1分。
2、各劳务分包单位主要管理人员（施工队长、安全员、质检员、材料员、劳动力管理员）要单独建立管理人员花名册，并附带各人员岗位证书
（复印件加盖公章）
及授权委托书。
劳务合同中的授权施工队长与现场授权施工队长必须一致。
2、岗位证书（复印件加盖公章）或授权委托书不齐，每个人扣1分。
授权施工队长出现不符扣2分，如有变更情况说明可不扣分。
3、各劳务分包单位需将劳务合同及农民工实名制备案资料提供给项目部留存备案，实名制内业资料发生变化的需及时去当地区县建委进行更新。
3、未留存劳务合同扣1分，实名制备案资料缺失扣1分，实名制备案资料未及时更新扣1分。实名制备案人数与现场实际人数偏差超过60人，扣10分。
4、项目部需留存各劳务分包单位施工队长在市建委备案的相关资料。
4、未留存备案资料扣1分。备案施工队长所属企业与劳务分包单位企业不符扣2分。
5、各劳务分包单位相关资质文件应有效并加盖公章。
5、企业营业执照、资质等级证书、外地进京施工企业《管理手册》、安全生产许可证、税务登记证、组织机构代码证、开户许可证、三个账户等文件，每缺一份扣1分。
6、实名制内业资料齐全有效并及时更新。
6、花名册、考勤表、工资发放表、周动态变更报表等每缺失或无效一份扣1分。
管理人员考勤缺失扣2分。
7、所有进场施工人员需签订劳动合同并进行普法教育。
7、随机抽查3~5人，每缺失一份合同或教育扣1分。
8、劳务专业分包单位按月进行评估，评估记录真实有效。
8、月评估表不全扣1分，评估情况与实际不符扣1分。
现场保障情况
1、劳务分包人员能够满足施工需要。
1、不能满足施工需要，被建设单位投诉的，本指标不得分。
2、策划人员数量与同时期人员数量相符。
2、数量偏差超过5%扣1分，因劳动力不足导致进度滞后扣1分。
3、按月组织劳务例会。
3、未按月组织召开扣1分，例会内容未按手册要求召开扣1分。
4、制作各劳务分包单位班组台账并及时更新。
4、未制作班组台账扣1分，未及时更新扣1分。
5、生活区管理要求标准化。
6、无生活区住宿人员台账扣1分；生活区环境卫生差扣1分；生活区公共设施缺失或损坏扣1分；消防用电存在安全隐患扣1分。
履约与结果阶段
合同履约情况
1、按月与所有劳务分包单位进行月结月清。
1、未能月结月清或未留存相应资料扣5分。
2、留存与所有劳务分包单位的详细往来账目明细。制作《劳务费结算、支付情况报表》并按月上报劳务部。
2、往来账目不明扣2分；未按月上报支付报表每次扣2分。
3、合同履约过程中依照合同要求进行工程款支付；单份合同范围内工程完工后1个月内，必须完成该合同的最终结算工作。
3、未按照合同要求支付扣5分；超过1个月未最终结算本指标不得分。
结果评价与顾客投诉
1、确保施工过程中甲方、监理以及社会各界没有投诉。
1、出现投诉，本指标不得分。
2、针对已经结算的劳务分包单位，制作针对本工程的总结性评价报告。
2、未制作评价报告，扣5分。
劳务管理绩效考核问题记录表及分值表
项目编号
工程名称
考核日期
指标序号
问题描述
备注及解释
重要提示
劳务绩效考核应得分
本次绩效考核扣分
本次绩效考核得分
考核部门负责人签字：
被考核项目负责人签字：
指标负责人签字：
劳务绩效考核问题汇总
考核指标
考核内容?（子指标）
附加扣分
扣分汇总
应得分
实得分
得分情况
考核过程汇总信息记录表
项目名称
劳务分包信息
合同金额
人员数量
进出场时间
法人
合同签约人
备案施工队长
现场队长
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