1
10
10
10
10
10
10
10
10
10
2
10
3
100
--公司工程项目精细化管理检查评分表（工经管理）
被检查单位:
被检查人：检查人：检查组长：
序号
主要模块
标准要求
评分分值
打分标准
扣分说明
检查得分
责任成本控制
子（分）公司技术或工程管理部门对项目部上报的单位工程和分部分项工程数量台帐在15个日历天内完成审核工作，审核结果报子（分）公司工经部备案。
未在规定时间内审核完毕，每超过1个日历天扣1分，扣完为止；未将审核结果报工经部备案，扣2分。
子（分）公司技术或工程管理部门对项目部上报的临时工程和施工技术措施方案进行审批，审批结果报工经部备案。
未进行审批，扣10分；未将审批结果报工经部备案，扣2分。
项目部劳务分包单价突破集团公司劳务分包指导价的，子（分）公司必须报集团公司工经部备案。
未上报备案，每发现一个子目，扣1分，扣完为止
子（分）公司工经部对项目部上报的超出劳务分包范围、控制数量和合同单价结算的子目，会同相关部门在10个日历天内完成审批。
未在规定时间内完成审批，每超1个日历天扣1分，扣完为止。
子（分）公司在收到项目部最终结算资料15日内完成审核和批复。
未在规定时间内完成审核，每超1个日历天扣1分，扣完为止。
子（分）公司工经部在收到项目责任成本预算后，15日内组织相关部门完成审核、审批工作，并行文下发。最终结果报集团公司工经部备案。
未在规定时间内完成审核，每超1个日历天扣1分，扣完为止；未上报备案，每缺一个项目扣1分，扣完为止
子（分）公司工经部对项目责任成本实际完成情况进行跟踪检查，指导督促项目每月开展成本分析，建立动态报表，每季度召开一次成本分析会议。
每月开展成本分析，每缺一个月，扣2分，扣完为止；每季度召开一次会议，每缺一个季度，扣2分，扣完为止。
当项目实际毛利率较目标毛利率降低10%-30%时，由子（分）公司对项目进行预警，查找原因，收到项目上报的分析报告和整改措施后，5日内完成审核工作。
实际毛利率较目标毛利率降低10%-30%时，未及时进行预警，每发现一个项目扣2分，扣完为止；项目部分析报告和整改措施上报后，未在5个日历天内完成审核，每超1个日历天扣1分，扣完为止。
子（分）公司工经部收到《项目盈亏预测汇总表》后组织分析，10日内完成审核工作。审核结果报集团公司工经部备案。
未在规定时间内完成审核，每发现一个项目扣2分，扣完为止；审核结果未上报集团公司工经部备案，每发现一个项目，扣2分，扣完为止。
变更索赔
子（分）公司工经部收到《变更索赔策划书》后，15个日历天内组织相关部门完成审批工作。收到项目季度变更索赔实施报告后，7日内回复审核意见。铁路项目和集团公司（代集团公司）指项目《变更索赔策划书》报集团公司工经部备案。
策划书未在规定时间内完成审批，每超过1个日历天，扣1分，扣完为止；收到项目季度变更索赔实施报告后，未在规定时间内完成回复审核意见，每超过1个日历天，扣1分，扣完为止；铁路项目和集团公司（代集团公司）指项目变更索赔策划书未上报集团公司工经部备案，每缺1个项目扣1分，扣完为止。
合计
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