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矩阵制又称多线制，是指按照专业分工设置相应的职能管理部门，实行专业分工管理的组织结构形式。
矩阵制$;$直线职能制$;$直线制$;$事业部制
事业部制$;$超事业部制$;$直线制$;$职能制
兼任$;$连任$;$委任$;$续任
当夏教授到京泰钢管公司参观访问时，接待陪同他的年轻人孙晋给他留下了深刻印象。小孙是该公司人力资源部经理助理，主要负责工作分析。公司专门指派了一位工业工程师协助孙晋进行工作设计。夏教授曾被人力资源部经理聘来研究该公司的工作分析体系，并提出改进建议，他浏览了该公司工作说明的所有文件，发现这些说明总体上是完整的，而且与所完成的工作直接相关。
参观访问的过程中，夏教授发现各个部门的直线经理都很熟悉自己下属的各项工作，同时对工作说明本身也非常了解，而且他们也都直接深入地参与了孙晋组织的工作说明的准备和修订工作。而且夏教授也发现孙晋似乎和公司上上下下的管理者们都很熟悉，这些人对孙晋的工作也给予了很好的评价。
京泰公司的工作分析成功的原因有哪些？
直线制是一种最简单的集权式组织结构形式，又称(____)。
“三集五大”体系机构设置和人员配置坚持“三化”(____)方向、提升“两效”(效率、效益)的原则。
(____)是为达到一定的工作目标而进行的一项劳动活动。
岗位分类包括(____)类别。
岗位性质分为(____)四种。
规划$;$任务$;$设计$;$计划
培训制度$;$岗位规范$;$工资制度$;$考勤制度
顶层设计$;$精简高效$;$统筹三定$;$分级分类$;$科学规范$;$分级管理
ABCDE
对象性$;$系统性$;$综合性$;$统一性
直线制是一种最简单的集权式组织结构形式，又称(??)。
在企业中，(??)是一种集权和分权相结合的组织结构形式。
事业部制也称(??)，是一种在直线职能制基础上演变而来的现代企业组织结构形式。?
(??)适合那些经营规模大、生产经营业务多元化、市场环境差异大、要求较强适应性的企业。
(??)组织结构是由职能部门系列和为完成某一临时任务而组建的项目小组系列组成的。
“三集五大”体系机构设置和人员配置坚持“三化”(??)方向、提升“两效”(效率、效益)的原则。
以下不属于工作岗位研究特点是(??)。
(??)是为达到一定的工作目标而进行的一项劳动活动。
工作岗位研究原则包括最优化原则，最优化是指在一定约束条件下，使系统的目标函数达到(??)。
狭义的人力资源规划实质上是(??)。
设置岗位的基本原则是(??)。
岗位分析的最终成果是制作出岗位说明书和()。
岗位设计工作的入手点不包括()。
工作说明书内容主要不包括()。
岗位管理是指为落实公司各项业务的职责、流程、标准、制度和考核等管理要求，制定岗位标准规范，开展(??)，持续优化岗位设置和人员配置的管理过程。
国家电网公司岗位管理遵循(??)的原则。
以下关于岗位分类标准的说法中不正确的是()。
以下不属于岗位性质的是()。
一般来说，某一组织中的岗位设置是由该组织的(??)决定的。
新设立的岗位和空缺岗位一般应纳入()，实行竞争上岗，择优聘用。
符合辅助性、临时性、替代性规定的一般岗位和(??)可以依法合规地使用劳务派遣用工。
不相容职务的岗位不能()。
现代企业组织结构的类型包括(??)。
岗位调查的方式主要有(??)。
工作岗位分析信息主要来源于(??)。
矩阵制$;$职能制$;$超事业部制$;$事业部制
直线制$;$职能制$;$直线职能制$;$事业部制$;$超事业部制
1.公司高层的支持（3分）；
2.直线管理者的配合（3分）；
3.直线经理对工作分析的熟悉和信任（3分）；
4.专门的工作分析专家（3分）；
5.外部专家的协助（3分）。
管理人员题库汇总模板
序号
题型
试题正文
试题选项
试题答案
答案解析
答案要点及评分标准
单选题
上下式结构$;$学校式结构$;$军队式结构$;$分权制结构
C
填空题
判断题
B
职能制又称多线制，是指按照专业分工设置相应的职能管理部门，实行专业分工管理的组织结构形式。
在企业中，直线制是一种集权和分权相结合的组织结构形式。
在企业中，直线职能制是一种集权和分权相结合的组织结构形式。??
上下式结构$;$学校式结构$;$军队式结构$;$分权制结构?
A
职能制组织结构是由职能部门系列和为完成某一临时任务而组建的项目小组系列组成的。
矩阵制组织结构是由职能部门系列和为完成某一临时任务而组建的项目小组系列组成的。
D
多选题
案例题
直线制结构的缺点是多头领导，正出多门。
直线制结构的缺点是组织内部缺乏横向交流。?
ACF
集约化、扁平化、专业化
集约化、扁平化、专业化$;$集权化、扁平化、精益化?$;$集约化、市场化、专业化?$;$集权化、市场化、扁平化
集约化$;$集权化$;$扁平化$;$市场化$;$精益化$;$专业化
“三集五大”体系机构设置和人员配置坚持“三化”（集约化、市场化、精益化?）方向、提升“两效”（效率、效益）的原则。
“三集五大”体系机构设置和人员配置坚持“三化”（集约化、扁平化、专业化?）方向、提升“两效”（效率、效益）的原则。
军队式结构
判断题
工作分析是指通过观察和研究，确定特定工作所包含的内容和上岗人员必备的技术、知识、能力与责任，并区别本工作与其他工作差异的过程。
工作分析是指通过调查和分析，确定特定工作所包含的内容和上岗人员必备的技能、素质、要求与职责，并区别本工作与相关工作差异的过程。
岗位价值评估，是指在工作分析的基础上，采取科学的方法，对岗位在组织中的影响范围、责任规范、工作难度、工作负荷、上岗要求、岗位工作条件等要点进行评价，以确定岗位在组织中的相对价值的过程。
领导$;$群众$;$总任务$;$总人数
任务
ACDE
最大值$;$最小值$;$相等值$;$最大值或最小值
面谈$;$现场观测$;$书面调查$;$抽样调查$;$随机调查
ABC
企业人力资源永久开发规划$;$企业组织变革与组织发展规划$;$企业人力资源制度改革规划$;$企业各类人员需求的补充规划
因人设岗$;$因事设岗$;$按领导意愿设岗$;$因企业结构设岗
扩大工作内容$;$员工工作满负荷$;$劳动环境优化$;$劳动关系改善
岗位名称$;$工作岗位评价与分级$;$工作时间$;$任职人员的详细信息
书面资料$;$访谈$;$工作日志$;$同事报告$;$直接观察
工作分析$;$岗位分级$;$岗位价值评估$;$岗位设计
AC
B
各类机构领导班子成员归类，应归入经营类单位负责人中类；$;$经营类的党群领导和管理类中的党群中层、党群管理岗位是指专职党群岗位;$;$技能类岗位一般应受过专业学习或训练，且具备较高工作技能。$;$技术类岗位不直接从事具体的生产操作，而是主要负责新的生产工艺、生产技术、生产设备或装备的研发与应用，生产流程的优化设计，以及在实施过程中所遇技术难题的研究解决。
经营、管理、技术、技能、服务?
岗位分类包括经营、管理、技术、技能、服务类别。
核心、常规、一般、通用??
核心$;$常规$;$一般$;$服务??
岗位性质分为核心、常规、一般、服务四种。?
岗位性质分为核心、常规、一般、通用四种。
岗位价值评估，是指在工作分析的基础上，采取科学的方法，对岗位在组织中的影响范围、责任大小、工作强度、工作难度、上岗条件、岗位工作条件等要点进行评价，以确定岗位在组织中的相对价值的过程。
人力资源市场$;$劳动力市场$;$人才交流市场$;$招聘市场
常规岗位$;$核心岗位$;$重要岗位$;$通用岗位
A
按公司组织机构规范标准，二级内设机构分为（）三类。
ABD
内设机构分为(??)级。
2$;$3$;$4$;$5
B
“许继集团本部”属于(??)。
职能部门$;$业务部门$;$实施机构$;$虚拟机构
D
处室和班组属于(??)级内设机构。
1$;$2$;$3$;$4
C
单位设置2个及以上职能部门时，各部门人数不得少于(??)人。
4$;$5$;$6$;$7
业务部门人数不得少于（）人，实施机构人数不得少于（）人。
5,5$;$5，8$;$6,10$;$5,10
公司对单位业务部门和实施机构的数量有严格限制。
单位根据等级不同，其职能部门设置上限数量也不相同。
A
以下哪些是典型的职能部门（）。
人力资源部$;$发展策划部$;$市场支持部$;$科技信息部$;$安全质量部
职能部门$;$业务部门（专业机构）$;$支撑部门$;$实施机构
ABDE
某单位主营业务为变压器的生产制造，共设置8个内设机构，哪些部门属于实施机构（）。
综合管理部$;$财务资产部$;$技术部$;$质检部$;$总装车间$;$市场支持部$;$机加车间$;$线圈车间
EGH
业务部门和实施机构超过10人时，可以设置班组，但班组人数不得少于（）人。
5$;$6$;$8$;$10
下列哪些属于单位负责人（）。
总经理$;$党支部书记$;$副总经理$;$总工程师$;$市场总监$;$财务总监$;$纪委书记$;$总经理助理
ABCDG
实施机构负责人的规范称谓是（）。
主任、副主任$;$经理、副经理$;$总经理、副总经理$;$班长、副班长
许继电气公司某下属子公司按公司“三定”标准规范内设机构设置，下列哪个内设机构不符合规范要求（）
综合管理部后勤保卫科$;$市场支持部电子业务科$;$技术部硬件开发组$;$电子分厂DTU制造车间
各单位如有内设机构调整需求，一般应在（）将调整方案报公司，审批后实施。
某子公司用工总量为556人，请根据机构负责人总量标准对照表用插值法计算该公司机构负责人编制总量。
该公司用工总量介于300人到600人之间。
定员上限为600人对应的25人，定员下限为300人对应的20人。
相关因素实际值：用工总量556人。
相关因素上限为600人，相关因素下限为300人。
则该单位机构负责人总量＝20＋（25－20）÷（600－300）×（556－300）≈24人。
某子公司用工总量为172人，请根据管理人员定员标准用插值法计算该公司管理人员编制总量。
该公司用工总量介于100人到300人之间。
定员上限为300人对应的38人，定员下限为100人对应的20人。
相关因素实际值为：单位用工总量172人。
相关因素上限值为300人，相关因素下限值为100人。
该单位核定管理人员总量＝20＋（38－20）÷（300－100）×（172－100）≈26人。
处室和班组是指单位在其二级机构内部设置的三级机构，负责特定工作任务的业务单元。一般包括各类处室、车间、中心、科室、班组等。
各单位可在单位负责人职数标准范围内自行任命副总经理等领导班子成员。
公司《基本岗位典型设置名录》中二级机构的分类、名称及岗位设置仅为一般情形，不作为各单位机构设置的标准。
国家电网公司“三定”管理工作中的“三定”指的是（）。
定编$;$定额$;$定薪$;$定员$;$定岗
ADE
每月10日$;$每季度首月15日$;$每月15日$;$每月5日
对
错
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