分公司经营部管理制度为了加强公司投标经营部的规范管理，完善部门内部的工作，增进经营人员规范自身建设，经营部特制定以下管理制度：一、经营部工
作职责1、负责公司的招投标工作。招标信息收集，投标文件编制与存档及中标工程资料的保管。2、投标期间对公司各类证件做好保管工作，工作
完成及时归还登记。3、对企业要树立高度的主人翁精神，严禁以任何形式泄露商业机密，违者承担全部损失，情节严重者送交司法机关处理。4、
负责查询招标公告，并将适合本公司投标的项目上报经营部负责人，由经营部领导及上级领导决定是否报名。5、在确定报名项目后，指定专人负责
本项目，并指定专人负责编制该本项目的标书。标书编制包括报名材料、资格审查材料、投标文件三部分，指定专人负责后，经营部其他成员配合其
完成。标书的所有问题责任都由指定编制人员负责。6、每个项目都要指定专人为本项目的授权委托人，本人负责该项目的投标全过程，如无重大特
殊情况不得更换。如因委托人更换或迟到造成废标，责任由指定委托人负责。7、经营部人员主要工作包括收集信息、跟踪项目（报名、资审、开标
、现场踏勘等）、保持对外对内的及时联系、拓展市场业务、提高公司效益。8、不得将盖有公司印章及个人信息（如身份证复印件）的纸张流入公
司以外。不得随意将公司证件、人员及项目信息透露给外人，严格保守公司机密及重要信息。9、经营人员工作时间具有一定弹性，如需要在公司周
日加班、通宵封标，可申请对次日工作时间进行相应调整。10、中标后指定专人严格按招标文件签订合同。如遇相关问题无法签订合同，要及时将
原因上报经营部主管及上级领导，待公司拿出方案后才能决定本项目是否签订合同。11、其他公司借用本公司资质的投标的，在我公司参与投标活
动之前，对方在缴纳相应款项后，我单位委派人员参与投标各项事宜，如未缴纳相应款项，我单位有权停止投标活动，且相关责任由投标人承担。1
2、凡在公司挂靠的项目，经营部要全程跟踪，负责挂靠项目的合同的收回及管理费的收取。二、介绍信管理1、介绍信实行预先登记管理制度。信
息登记基本准确的登记人为该介绍信优先持有人，登记内容为建设单位名称、工程项目名称、面积、投标人的姓名和手机号。2、公开投标工程项目
在（招标公告）出来后，代理委托人应持《招标公告》报分管领导，总经理、经同意后方可开具介绍信或网上报名。3、开具工程投标项目的介绍信
和网上报名电子锁分别由办公室、经营部专人管理，专管人员见投标经办委托人手续齐全后，方可开具介绍信或领取电子锁报名，原则上要求在报名
前预交费用。4、经营人员应将财务出具的收据保管完善，已备公司检查。三、经营费用1、严格按公司的财务规章制度执行各类费用报销，做到实
报实销。2、费用支出应严格控制，招待费，须先申请后使用，紧急情况下须电话向上级主管申请，后补办申请手续。 |
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