【原】怎样才能真正进入VC/PE行业？

除了有过硬的学校和履历，一开始要进入好的VC/PE确实是挺有难度的，但如果有长期的准备（1-3年），进入VC/PE确实也有路径可循，分享身边几个进入VC/PE小伙伴的例子吧。

路径1：审计-FDD-PE

本科同学W同学，是我们目前的PE投资界的榜样，但他一开始的起点也是审计，并不算很出彩。但是经过KP审计两年+PWC做FDD一年，成功跳槽去了弘毅资本。

之所以能转型成功的原因，主要在于技能的mapping，因为财务分析是深入了解企业的非常重要的方面，因此每年从四大FDD往PE跳槽的人数不是少数：

-四大审计锻炼了扎实的财务功底，往FDD跳槽比较自然。FDD的基础也是财务和审计，审计工作甚至看得还更细一些

-FDD工作直接服务于PE公司，扩充看公司的视角。和做审计不同，数字不需要抠得那么细，但能从整体财务和公司运作的角度去看公司，能为后续转型PE进行过渡和积累

-FDD帮助半跨入PE圈子。买方FDD的case仍然占比比较大，特别是四大FDD，不少案子都是头部PE公司委托的，能在做case的过程中，站在财务分析的角度积累PE投资的一些经验

有了财务技能的加持，去PE也是有相对一技之长— 财务。因为在做case的过程中，团队成员往往是互相搭配的，有的小伙伴更懂法律、有的小伙伴更懂财务、有的小伙伴是资源型，有一技之长走到哪都更有底气些。

路径2：投行- (董秘)- PE

从投行转型到PE也是比较常见的，因为投行的核心技能在于尽调能力及对资本市场法规的理解，这两点在具体VC/PE项目承做中都是重要技能。

我身边好几个小伙伴都是在投行做了三年左右开始寻找到VC/PE的机会，因为这个工作市场跳槽刚刚好：有一定的工作经验能胜任独立尽调等工作、对企业运作和资本市场游戏规则等有一定理解，同时多少积累了些业内资源。转型到PE后一般也能有投资经理的级别刚刚好。

至于为何要从投行去PE，小伙伴们大多的回答是：

1）投行做材料的routine的工作比较多 

2）投行常年出差和加班（有个小伙伴做个化工项目在外地出差了一年半，简直要崩溃），生活和工作的balance比较弱 

3）没有资源升不上去，且是乙方难以积累对产业和管理的深度思考

路径3：管理咨询- 企业战略部门- PE

从管理咨询或企业战略部门转型到PE也比较常见，以管理咨询为例，管理咨询的小伙伴在做case的时候重点练就了行业分析和公司分析的能力，这和投资工作中最为核心的商业分析工作整体是比较重叠的。

此头部管理咨询在一开始招聘的时候都比较注重逻辑能力、沟通能力和展示能力（PPT及演讲），这也和PE所看重的能力基本一致。比如我的一个师弟就从一开始的BCG咨询跳到了某大厂做战略，且研究的是很热门的硬科技赛道，后面红衫开始招很懂硬科技方面的人才，他对新材料研究很深，后来就被沈南鹏揽入麾下了。

企业战略或研究部门的同理，技能的重合点比较多，且在企业战略战投部门工作的小伙伴普遍还对所在企业所处行业有比较深的认知以及企业资源，也是PE所越来越看重的。

路径4：先从要求门槛稍低的FA或中小私募做起

FA偏卖方，众多FA给中小型未上市公司提供融资服务或资本规划服务，相对而言进入门槛要低一些。从FA做起，一方面积累融资的know how, 资本市场的know how, 锻炼与企业老板打交道的能力、锻炼企业分析的能力、锻炼做BP的技能等等，同时多积累PE金主的资源，都能为后续转型去买方PE做铺垫。

我身边好几个小伙伴的职业路径都是从小饭桌、清科等FA开始，做了几年，积累了做项目的经验和PE买方打交道的经验后，都qualify去PE了，后续转型也是顺理成章的事儿。

此外也可以从中小PE做起，有些初创的VC/PE，对人的要求要比成熟的头部的PE要低不少，是比较适合先入行的。比如有个小伙伴就是从上海的融资租赁公司工作了一年多后，觉得融资租赁学到的东西比较少就先去了杭州的只有十个人的PE先干着，也是成功入了行，现在做得也比较开心。

整体来看，PE看重的不外乎是尽调能力（行业分析、财务分析、法律尽调）、沟通能力和资源整合能力、产业资源及金主资源，上述提到的几个路径，都是在工作中不断积累以上能力和资源，碰到合适的机会，转型进入VC/PE行业就比较水稻渠道了。