基建（年度）
基建（月度）
生产（年度）
生产（月度）
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管理大纲实施考核细则(月度)
考核部门：经营管理部
序号
管理大纲项目
标准分
考核内容及评分细则
考核得分
说明
经营管理
经营计划管理
未实施月经济活动分析制度扣3分；每月未按时上报经济活动分析报告扣2分；经济活动分析报告质量差或效果差扣1—2分。主要经营指标控制不力扣1—2分/项。
成本管理
产品成本超计划扣1-2分/项；主要消耗指标高于行业先进水平或同比上升扣1分/项,没有完成计划消耗指标扣1-2分/项。
招投标管理
有1项未按规定程序执行扣1分，有1项不合规扣1分。由于招标存在违规情况，被举报1次扣5分。
物资管理
无采购计划扣2分；未通过招标或比价方式采购扣2分/项。库存物资控制不力扣1分/项。
营销管理
被客户合理投诉一次扣2分。营销分析报告未按时上报扣1分；内容不符要求扣0.5分。期货违规操作扣1分/次；
工程造价管理
工程变更控制、签证管理不合规扣2分；工程进度款未按合同要求审定或支付扣3分/次。
统计管理
上报报表有1次延误、错误扣1分，有两次及以上延误、错误扣3分。
合同管理与法务工作
合同产生有1项不合规扣1分。
管理大纲实施考核细则(年度)
一
经营计划制定
经营计划全面、合理。
经营计划实施有效
按月分解，滚动平衡，主要指标控制不力扣1—2分/项。
经济活动分析
未实施月、季、年经济活动分析制度扣3分；每月未按时上报经济分析报告扣2分；一次报告质量差或效果差扣1分。
二
成本归口管理执行不力扣2分/项,成本控制目标没完成扣5分。
生产成本指标管理
产品成本超计划扣1-2分/项
主要消耗指标管理
主要消耗指标高于行业先进水平或同比上升扣1分/项,没有完成计划消耗指标扣1-2分/项。
费用定额管理
定额不健全或效果欠佳扣2分。
三
招投标制度及管理组织机构
无制度扣5分；无归口管理扣1分，制度不完善或执行不力扣1分。
执行公司招标管理程序
有1项未按规定程序执行扣1分，两项以上扣3分。
招投标合规性
有1项及以上不合规扣3分。
监督举报
由于招标单位存在违规情况，被举报1次及以上扣5分。
四
物资管理制度
无制度扣2分；制度不完善或执行不力扣2分。
降低物资成本措施
无采购计划扣2分；未通过招标或比价方式采购扣5分/次。
对废旧物资、闲置物资未进行定期处理扣2分。
库存控制
未制定物资合理库存控制指标方案扣2分；超定额指标扣2分。
库存盘点
未定期盘点扣2分；帐实不符、原因不明扣2分；造成损失扣2分。
物资管理分析报告
未按时上报扣2分；内容不符要求扣1分；数据错误扣1分。
五
营销管理制度
制度不完善或执行不力扣2分。
营销目标
无年度营销计划、策划书扣1分；无目标扣1分；未完成目标扣1分。
定价、报价机制及客户管理
执行不力扣2分；客户管理制度不健全扣1分。
广告宣传和售后服务
未开展广告宣传和售后服务扣2分，被客户合理投诉一次扣1分。
营销管理分析报告
未按时上报扣0.5分；内容不符要求扣0.5分；数据错误扣1分。
商品期货管理
无内控制度扣1分；违规操作扣1分；未按时上报报告扣1分。
商品库存控制
未制定合理库存控制指标方案扣1分；超定额指标扣1分。
商品库存盘点
未定期盘点扣1分；帐实不符、原因不明扣1分；造成损失扣1分。
六
造价管理制度
制度不完善2分，执行不力扣1分。
可研估算、初设概算、竣工结算
未及时编制扣2分。未进行设计优化扣2分
造价目标和执行概算
未及时上报扣1分，竣工决算超造价目标扣2分。
工程变更、签证的日常管理
工程变更控制、签证管理不合规扣2分；
工程进度款审核及支付管理
未按合同要求审定或支付扣1分。
工程造价分析活动
未开展造价分析活动，未采取纠偏措施，扣1分。
七
统计制度
无制度扣2分；制度不完善或执行不力扣1分。
统计报表
有1次延误、错误扣1分，有两次及以上延误、错误扣3分。
统计台帐、统计资料和归档
无台帐，统计资料不完整、未实行档案化管理扣2分，统计资料脏乱扣1分。
统计分析
无统计分析扣2分。
统计培训
法人企业统计员无证上岗扣1分。
八
合同管理制度
应有1项办法5项制度
合同产生合规性
有1项不合规扣1分。
指是否进行招标或比价
合同档案、台帐
无台帐、统计资料不齐全扣2分，不完善扣1分。
合同纠纷的处理
产生纠纷、纠纷处理不当扣1分。
合同管理专项活动
未开展活动扣1分。
工程造价管理月度考核细则
考核部门：集团公司经营管理部
考核标准
经营管理/基础管理
未及时编制扣1分，未进行造价分析扣1分；编制及时、分析结果合理加1分。
结算管理
每份合同工程竣工验收后，三个月内未及时审定的扣0.5分。
投资计划管理
计划编制的质量及提交的及时性
不准确、不及时，与上月计划不衔接，计划编制不合理的扣1分；准确、及时，与上月计划的合理衔接及计划编制的合理的加1分。
招标管理合规性
按集团公司规定招标管理规范，并认真执行公司招标工作管理流程的不扣分；未按集团公司规定招标管理不规范，不认真执行公司招标工作管理流程的扣1分。
招标计划
1）招标计划未按规定编制和上报的扣3分；2）项目具备招标条件的，招标计划完成率80%以上不扣分；招标计划完成率低于80%的，每1%扣0.1。
竞争性谈判管理
1）未按公司规定办理相关手续的每项扣2分；2）竞争性谈判项目的合同价比概算结余1%，加0.1分；超过概算1%，扣0.1分。
招标成果
月度招标项目的中标金额比概算每结余1%，加1分；每超过概算1%，扣1分。
合同管理
合同履约情况
合同履行过程中未发生纠纷或发生了纠纷及时解决的不扣分；发生纠纷未及时解决的每起扣1分。
合同产生的合法、合规性
合同的产生符合国家相关法律、法规和公司相关规定的不扣分；不符合公司相关规定的扣1分。
工程造价管理年度考核细则
总分
1）未按规定编制和上报公司招标计划的扣3分；2）项目具备招标条件的，招标计划完成率80%以上不扣分；招标计划完成率低于80%的，每1%扣0.1分。
招标成果管理
年度招标项目的中标金额比概算每结余1%，加1分；每超过概算1%，扣1分。
合同的产生符合国家相关法律法规并且符合公司相关规定的不扣分；不符合公司相关规定的扣1分。
100.00
75.00
1.00
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25.00
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2.00
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4.00
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20.00
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C
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