操作层员工绩效计划考核表姓名部门车间（室）工号岗位考核项目（KPI+重点工作）KPI：定义重点工作：具体内容、时间、质量、成本、效
果权重评分标准实际完成情况自评得分直接主管评分二级主管评分季度KPI（50-90%）
季度重点工作（0-40%）工作态度（10%）责任心勤奋敬业、忠于职守、勇于承担责
任、不借故推诿2.5优（2.25-2.5）良（2-2.25）中（1.75-2）可（1.5-1.75）差（0-1.5）主动
性主动意识强，无需领导反复强调、提醒、催促，能主动完成工作2.5协作性顾全大局，组织观念强，与同事间相互配合、理解、支持
，能立足岗位为其他部门提供热情周到服务并积极促进部门团结2.5进取心认真对待本职工作，积极承担份外工作和新工作，主动参加
公司组织的各类培训，善于学习，勇于迎接新挑战2.5绩效计划确定被考核人确认直接主管确认绩效计划调整
通用行为指标描述（加分用正数，减分用负数，无则写0）：分数小计评分人签名绩效总分=直接主管评分×对应权重+二级
主管评分×对应权重+通用行为指标评分，自评分仅作参考绩效等级被考核人确认备注：1、KPI指根据员工所在的部门及岗位职责提取的
量化指标，由部门组织制订、修订，在年度内每个考核周期内容保持不变；2、季度重点工作计划指部门领导交办的重点工作、配合部门整体决定的
工作、影响部门职能提升的重大事项、支撑关键绩效指标完成的一些阶段性工作，一般填写3-5项即可；3、每季度填写“绩效计划”时，只需更
新季度重点工作计划。 |
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