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隐学是怎么学的?

 观潮h61qruk8lj 2022-05-25 发布于湖北

咱们大号为了讲清楚一个道理,用显学,隐学打了个比方。

结果有好些人,问我,隐学在哪儿买?

我实在哭笑不得。

我发现互联网韭菜确实好割,我要是不实诚一点,就该趁机带货了。

实际上你自己想想看,书店里可不可能摆着两本论语,一本是显学版,一本是隐学版?

所以你还来问我这种问题,问我隐学跟哪儿买,不是很可笑么。

所谓隐学,就是在实践的过程中,你对于显学应用的理解。

换句话说,所有人打一开始,学的都是显学,无非有的人后来会用,有的人不会用罢了。

那么会不会用,要怎么学呢?

并不是靠一本书就可以的,而是需要条件。

我给你打个比方,就好比说,你要学习收租。怎么学?

就算给你印本小册子,上面三个大字:收租学。学完能干啥?

你有没有房子在出租嘛?


你没有,就算真有这么一门课,你学了也用不上呀。

一个住在撒哈拉沙漠深处的人,他就算花二十年的光阴去学习游泳,又能咋?

他能遇到水么?

所以我曾经说过,我说MBA不是管理学,MBA是被管理学。

你学了MBA,就能够降低老板对你的管理成本,因为你已经可以开展自我管理了呀。你可以自带大饼,自己画饼自己实现,这样就能有效地降低老板花在你身上的时间。

你说为啥会这样?

原因很简单,因为没有足够的管理岗位。

你说MBA想要普及还不简单,就几本书嘛,如果愿意,可以人手MBA,问题是,都去做高管,谁来干活呢?

一家公司里面,副总就那么几个。首要的是被信任,其次是自带资源,最后是有实践经验。你说你啥都没有,光秃秃读了一个MBA,凭什么位置给你坐呢?

能不能想通这点事儿?

不是你学的不够多,而是没有足够的位置给到你。

你再怎么努力,也只能提高分数线,因为那个位置,是按照相对比例来给的。好比百分之一,一万个人里面始终只要一百个,并不是说一万个人达标了,位置就会增加到一万个。

所以人世间就没有隐学这么一门课,一个人的隐学能学到什么程度,取决于你的经历能到什么程度。

给你一百套房让你去收租,你就有机会了解一百套房怎么收租,给你十套房让你去收租,你就有机会了解十套房怎么收租。

同样的道理,如果你一套房都没有,恭喜你,你也可以学到隐学。你学会了如何掏空六个钱包凑首付。

我不是在说相声,人生就是这样的。

所谓的显学之间,并无高下之分。你看了那天大号的文章,千万不要觉得读盐铁论的人,就比看穿越文的人,要高档。

不一定的。

显学的价值只有一个,什么?IP,交流时的IP。

什么叫IP?

我说孙悟空,你就联想到猪八戒,这就叫IP,我知道,你也知道。

比如我说,腰间赘肉卡卡掉,你接什么?

人鱼线,马甲线,我想要。

比如我唱baby baby,你接什么?

baby oh~

这就叫IP,你知道,我也知道,我们有相同的知识背景。

听不懂上面的梗没关系,听不懂说明你没有被隔离,或者隔离的时间还不够久。

我们那代人,曾经伺候过的领导,今天都60多,70多了。他们有很多东西都是不知道的。

比如我跟你说本草纲目,你就想到了周杰伦,我给他们说本草纲目,他们只会想到李时珍。

所以如果你要和他建立起共同的IP,他读过的,你就得读过,他了解的,你就得了解。

就像《人民的名义》里面一个服务员为什么要去读《万历十五年》,为什么要学怎么唱沙家浜?

说到底,你要和对方沟通,是你在求人,所以你就得主动了解人家的IP。

你比如昔日我年轻的时候,30岁不到,伺候领导。不明白,问,人家举了一个例子答复我,例子是汉书里的某件事。

如果我事先没有读过,这场沟通就结束了。他没有时间去给我普及他认为的常识。

我曾经举过一个例子,那个领导身边一个乙方供应商的老板,他的小弟。后来我们去创业 ,被他小弟收购了。

他小弟在我们眼里已经是大老板了,那个年代就身家百亿。我给他汇报,30多页的PPT最后改成六页,还嫌长,他的副总跟我说,他根本不会看第二页。

最后内部商量了一下,用一个小团队,做了一套演示系统,空运过去,现场搭建,给他看。

就为了节省对方的时间,大家的地位就是这样不对等。

所以你怎么可能指望领导会迁就你呢?

你想要得到机会,就要下很多功夫,让别人觉得和你说话很轻松,别人才有可能给你机会。

所以你看到的我举的例子,聊的各种内容,绝大部分都是小时候学的。

小时候谁能读懂史记?谁?我觉得没人。

小时候所谓的学,就是背。因为记忆力太好了,我小时候闲得无聊,连圆周率都背过几百位。

一个人小时候几乎可以把带字的纸都背下来的,只要你乐意。

这个目的不是为了学,而是为了熟知各种IP。以后你长大了,当别人提到的时候,你马上就能索引,定位,不需要再去翻看。

这样你就跟别人有话说,有话说,是得到机会的前提。

至于你和领导之间共同的IP是什么,不一定的。要看人的,也和年代有关。

如果领导是个机器猫控,他非要用小叮当故事系列里的场景来解读行业里的每件事,那你最好就要熟读哆啦a梦。

我说过,我们那代人遇到的领导,都比较老。他们不懂机器猫,周杰伦,也不看肥皂剧的。他们就不是互联网的原住民。

所以说,如果你只懂这些,他想让你理解他的思路就很难,因为他学过的,比如盐铁论,你没看过,你学过的,比如周杰伦,他也没看过。

总得有一方主动靠拢,通常都是地位低的那个。

这世上无非谁求谁嘛。

这个问题,共同IP的问题,在今天,已经不明显了。为什么?因为老的退休了。

如果你今天只有20岁,你们老板或许不到40。只要他想,总有办法让你明白的。

你没看过汉书,不要紧的,看过斗罗大陆吧?用斗罗大陆一样可以教你隐学。

你看到了,IP之间并没有鄙视链的。并不是说学斗罗大陆人就会变傻。

关键的问题自始至终都只有一个,那就是给不给你机会。

不给你机会,你把所有的经典都背过,也无非是去教书吃粉笔灰。

给你机会,或者说必须给你机会,哪怕倒过来呢,张居正给万历画连环画,都得务必教到他明白了为止。

所以说白了,如果不是地位低,谁也不想学富五车。

学富五车没有多大用处的,那只是掌握了一堆的IP。和珅年轻的时候,在咸安宫官学里面,练字,模拟乾隆的笔迹,精通四国语言,熟知各种经典。

为什么?

不为什么,就是为了降低别人和他的沟通成本。

这就是学习的唯一价值。

学习只能给你带来一个进一步学习的机会,而不可能让你平步青云。

问题是,有些人,他们就愿意为了这一点点的机会而终身努力,所以他们的成功率才会高于常人。

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