金融，已然成为所有行业巨头眼中的肥肉。
巨头们南征北战之后，统一了自己眼中的“天下”，却发现他们手握众多用户，业务却很难找到爆发的增长点，美团灭不了苏宁，阿里灭不了腾讯，百度灭不了小米。无论是线上还是线下，每个巨头都在自己的“天下”建起了高高的护城河；无论是竞争还是竞合，彼此的护城河都是此彼的天花板。
而金融，是所有巨头共同的业务增长点，特别是蚂蚁金服、京东数科等巨头获得巨大成绩之后，这个增长点变得那么显而易见。但有一个问题值得思考，巨头们都来金融，那新金融行业有没有可能反攻BATJ，做一家起源于金融的互联网公司呢？不管能不能，凡普金科集团旗下的凡秘，已经拉开这个序幕。
10月17日，凡普金科旗下个性化生活服务平台凡秘APP正式上线，并在北京举行了主题为“解密凡秘”的媒体沟通会。据了解，凡秘APP将为用户提供涵盖商城、资讯、娱乐、金融信息等多元场景的优质生活服务。“凡秘APP就是要成为用户的生活服务小秘书，更好地满足他们的日常消费意愿。”在媒体沟通会上，凡信CEO刘琦如是说。
凡普金科是一家新金融集团，凡秘起源于凡普金科，其金融业务占比几何？刘琦对读懂新金融表示：虽然凡秘有金融服务，但产品的重点是生活服务，而非金融。
构建场景服务生态
凡普金科以“让金融有温度”为愿景，各分支机构多为金融公司，如爱钱进、钱站、凡普信、任买、凡普快车、会牛、两个狒狒等。
此次跨界推出以生活服务为主的凡秘，是基于什么样的战略考量？这背后又有什么样的生态布局？
凡信CEO刘琦给提到，信用借款信息服务、消费分期和场景服务是凡普金科战略布局的三架马车，而凡秘正是作为场景服务的核心，在承担了高效获客的同时，还为不同场景下的金融信息服务提供了枢纽和链接，将低频的金融信息服务向高频的金融+生活服务转变，满足用户多样化需求，为用户提供更高频和持久的价值。
“凡秘未来会打造成一款生态型产品，在用户的生命周期中，凡秘可以长期满足他们的购物、出行、社交、吃喝玩乐游等日常消费意愿。同时，也会在最恰当的时刻提供消费升级的金融信息服务，如消费分期、信用借款、融资租赁等。”
生活服务，已有诸多巨头涉足，凡秘的诞生和发展必将面临互联网发展初期更加严重的挑战。
对此，刘琦认为，挑战是有的，但是凡秘有一个优势，它不是冷启动，而是背靠凡普金科的海量用户和数据，这会让凡秘在获客和服务客户的时候，具备一定优势。
