安全文化建设量化考核细则
为了积极贯彻落实企业文化建设有关精神，强化干部职工的安全意识，不断推进安全文化建设进程，努力提高员工的整体素质，打造安全文化浓厚氛围，实现人人抓安全，人人管安全，人人要安全，现结合公司实际，制定本考核细则。
一、组织机构
为了保证考核公平公正公开，公司成立安全文化建设量化考核领导小组，组成如下：
组长：党总支书记经理
副组长：副经理
成员：公司机关各部室、各项目部负责人
领导小组办公室设在党群部，党群工作部部长兼任办公室主任，具体负责安全文化建设的组织实施和日常考核工作。
二、考核项目
1、安全文化基础建设。制定年度安全文化建设工作安排，确定季度安全理念宣贯工作要点，认真做好安全文化建设基础工作。
2、安全行为文化建设。坚持开展日常安全理念、事故案例警示教育，普及安全风险防范知识，资料健全
3、安全制度建设。创建以规范全体员工安全态度和安全行为为目的的方方面面的安全理念、建立与有关理念相配套的安全生产管理制度，形成靠制度管人、用制度约权、按制度办事的有效机制。
4、安全文化保障建设。建立职工遵章守纪、反“三违”承诺制度。每位职工都要签订安全承诺书、反“三违”承诺书，没有签订安全承诺书的不许入井上班。
5、本考核细则项目包括四大类25个小项。每项分值见考核表（扣完为止，不出现负分），合计100分。
三、每月按照考核细则严格对各项目部进行考核。考核结果及时在月度计划会上通报。
季度考核平均得分在90分以上的，安全基础管理考核得全分；平均得分在80-89分的，安全基础管理考核扣10。平均得分在79分及以下的，安全基础管理考核扣20分。
附件1公司安全文化建设量化考核表
考核标准 考核具体内容 扣分原因 得分 安
全
文
化
基
础
建
设 确定每季度安全理念宣贯工作要点，认真做好安全文化建设基础工作。
（25分） 1.每季度制定安全理念宣贯工作要点；（5分）
2.建立有安全愿景、安全价值观、安全目标、安全使命等在内的安全承诺书，每半年进行自查；（5分）
3.积极参加公司组织的安全生产活动，悬挂有安全宣传标语（5分）
4.有安全文化宣传牌版（3分），每季度更换内容一次（2分，最多4分）；
5.员工能熟记建设集团安全理念，具有很强的安全意识。（5分）
安
全
行
为
文
化
建
设 坚持开展日常安全理念、事故案例警示教育，普及安全风险防范知识，资料健全。
（25分） 6.每季度开展安全理念、使命、目标、价值观等理念学习培训和考试，有记录可查；（3分）
7.每季度开展安全事故案例警示教育（要有图片和资料）；（3分）
8.每季度开展安全风险防范知识讲座，有会议记录、照片；（3分）
9.每季度开展企业文化知识学习，有会议记录，有学习笔记；（5分）
10.每季度各岗位安全风险预知活动；（3分）
11.每季度进行安全宣誓活动；（3分）
12.每名员工都能熟记各自的岗位行为规范。（5分） 安
全
制
度
建
设
创建以规范全体员工安全态度和安全行为为目的的方方面面的安全理念、建立有关理念相配套的安全生产管理制度，形成靠制度管人、用制度约权、按制度办事的有效机制。（25分） 13.认真开展了“双述”活动；（4分）
14.认真贯彻公司的各项安全管理制度；（4分）
15.开展了班前预防、班中控制、班后评估活动；（4分）
16.开展了班前安全盯防活动；（4分）
17.制定项目部各级人员安全生产责任制；（4分）
18.制定每个工种岗位操作规程；（3分）
19.对班组安全建设进行了考核（2分）
安
全
文
化
保
障
建
设 建立职工遵章守纪、反“三违”承诺制度。职工每人每年必须结合本岗位可能出现的“三违”现象，写一份反“三违”承诺书。（25分） 20.建立员工遵章守纪、反“三违”承诺制度；（4分）
21.各级领导及管理人员撰写安全承诺书；（6分）
22.每名员工都要写一份反“三违”承诺书，有资料；（6分）
23.开展安全签名、安全座谈、安全讲座等活动；（3分）
24.开展青年安全监督岗活动，有计划，有落实资料，规范填写青年安全监督岗记录。（3分）
25.开展群众安全监督活动，按时参加群安员培训，规范填写群安员记录。（3分） 合计
得分 考核部门 考核人签名 考核单位 被考核单位
负责人签名 附件2
公司安全、反“三违”承诺书
单位 姓名 岗位 时间
安
全
承
诺
内
容
反
“三违”
承
诺
内
容 承诺人签名
2
4
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