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领导安排危险任务,职场老油条会怎么处理?

 谋略那些事 2022-05-19 发布于江苏

每天为你深度解读《资治通鉴》



《资治通鉴》第40卷,汉纪三十二
汉光武帝建武二年(丙戌,公26年)

【原文】

大司空王梁屡违诏命,帝怒,遣尚书宗广持节即军中斩梁;广槛车送京师。既至,赦之,以为中郎将,北守箕关。


【译文】

大司空王梁多次违背刘秀的命令。刘秀大怒,派遣尚书宗广持符节到军营中就地处死王梁。宗广逮捕王梁,用囚车把他送到首都洛。囚车到后,刘秀赦免了王梁,任命他为中郎将,到北方镇守箕关。


【解析】

历史又一次重复,上一次发生还是在刘邦死之前。

彼时,卢绾叛变,刘邦身体不好没办法御驾亲征,就让樊哙领兵前去。

谁知,樊哙前脚刚走,就有人打小报告说樊哙要造反。

刘邦起疑,想着为身后事做安排,就让陈平、周勃前去将樊哙斩杀。

后者两人路上,商量怎么办,陈平就说,樊哙不是一般人,要是把他给杀了,樊哙那边的人要找他们麻烦,而且刘邦和樊哙关系这么好,要是后悔了,他们可就麻烦咯。

两人合计,对樊哙只抓捕,至于杀不杀交给刘邦自己做决定。

果然,抓了樊哙回长安的路上就传来刘邦病逝的消息。

两人立马把樊哙释放,吕后听闻(樊哙的老婆是吕后的妹子)对两人很感激。

再看上面的材料。

刘秀让宗广去杀王梁,宗广也是采取了和陈平周勃同样的处置方式,人我抓,但杀不杀你刘秀办。

看似两件事情都是有相似性,但两件事内里差异颇多。

其一,环境不同。

刘邦处置樊哙的时候属于天下大定的太平光景。

处置樊哙,其核心在于樊哙是除了刘邦之外吕氏外戚与丰沛集团唯一的交叉,即如果刘邦死了,樊哙可以同时有对两个集团的影响力,刘邦为了身后事需要杀樊哙。

针对这一点,樊哙在刘邦死后,虽然还有一定权力,但已经边缘化,历史出现减少。

就连在匈奴写信侮辱吕后时,樊哙提出他带兵10万来打,都被人回怼过去。

一方面就是不想让他掌兵,风险极大,另一方面也看出其被边缘化,有些人开始无视他。

而刘秀此时则还是打天下的时候。

王梁之所以如此,与他两次违背刘秀的命令有直接关系。

处置王梁,颇有立威立规矩的意思在其中。

加上之前刘秀用不正当的方法将真定王刘杨给处死,河北颇有人心不稳的味道,现在王梁搞出这个事情来,让刘秀极度敏感。

尤其是乱世,你这个统兵大将,三番两次不听君主号令,想干嘛?

这都不处置,人人如此,队伍还怎么带?

其二,结果风险不同。

如果周勃、陈平杀了樊哙会怎么样?

看上去樊哙威望很高且又有吕氏联姻,但其实樊哙虚很。

一方面,刘邦还在,且丰沛集团中比樊哙威望不差者还有不少,杀他并不会极其整个丰沛集团的躁动。

另一方面,对于吕氏而言联姻樊哙虽然是历史原因,但吕氏的核心利益随求是太子刘盈的位置。

杀樊哙,如果能稳定刘盈的位置未尝不可以妥协。

可以这么说,樊哙可以杀,并不会对整个大局造成影响,所谓的风险危险是杀樊哙这个他自己的个人问题。

而宗广如果真把王梁给杀了,这事就大发了。

除了王梁是统兵大将之外,王梁还是上谷渔阳系有牌面的人物。

此人本就是当地土著,有影响力,率先投靠你刘秀,现在你把人家说杀就杀,太寒人心。

再加上没多久前,刘秀用极其不正当的手段杀真定王刘杨,影响极其不好。

真定王刘杨是谁?

你刘秀落魄时候,人家把外甥女嫁给你,给你兵马打仗,现在说杀就杀,况且人家还没有真的反。

率先支持你的上谷渔阳王梁你也杀,天下还没太平呢,你就想着诛杀功臣,要是将来太平咱们这些个功臣元老还能有活路?

你这比刘季还心狠毒辣!

所以说,王梁不能杀,杀了会有极坏的政治影响。

王梁和樊哙的情况不同,但是对于宗广和陈平、周勃他们个人所要承担的责任却极其相似。

对于樊哙,如果陈平、周勃将其杀死,那么风险两点。

刘邦后悔了怎么办?吕氏外戚发飙怎么办?

所以刘邦极有可能会把两人丢出去来承担后果。

同理,对于王梁,如果宗广将其斩杀,的确是完成刘秀交代任务。

但有些派系因此离心离德闹出更大的危机,刘秀也极有可能会让宗广出去顶锅承担责任。

因此,无论是樊哙还是王梁都不能杀,原因不同,但根子殊途同归。

于是这里就有了矛盾,任务要完成又不能让自己承担因果。

所以,在这两件事情上,宗广、陈平周勃采取同样的策略。

即,态度上立即执行,结果上留足空间,策略上决策上推,给上面一个冷静期,最后再来拍板。


【闲扯】

注意最后那21个黑体字,几乎是处理所有的复杂、困难、陷阱任务的万金油。

尤其是这个任务一旦出现问题要你背锅,那么这21个字就是保命的法宝。

态度上立即执行,不做对抗,因为你是领导,你安排给我做,如果我对抗,那么直接先被处理,划不来。

退一步,当然能不自己去做是最好的,比如病遁、事遁、各种理由借口推。

如果推不掉,那就态度要端正,不能割卵子敬神,骂骂咧咧做事,到头来事你做,还落不得好。

结果上留足空间,因为事情的发展其实是阶段性的,虽然说事情可能会很糟糕,掉落到糟糕的结局却是一个发展的过程。

当要到这个阶段或者有预兆的时候,就得提前停下,尽可能让自己不沾染因果。

换个角度来说,事情出现糟糕的情况谁都不想,很有可能是决策错误,也有可能是执行有问题。

你作为执行方,却是可以控制节奏的,适当地停一停是对自己的保护。

最后,策略上决策上推,说白了就是到了要停、要出问题的事情之前,你就要把上面拉进来,通过请示汇报让他参与,到时候出问题别搞得让你来承担。

如果他非要执行,到时候你可找理由把自己摘出去,当然这个时候危险风险更清楚,上级看到说不定也就调整了。

对于这一点,推荐诸位看看韩国电影《南山的部长》,里面朴正熙那句台词“你后面不是还有我吗,放手去做吧。”

看上去是支持和暗示,好似什么话都说了,但却并没有任何明确表态。

结果是,好处他拿,出问题你背锅,玩的贼溜。

人嘛,就是这样危机不在眼前的时候,就不会当回事,等真正看到了才会着急。

就算摘不出去,总比你一个人承担好吧。

有些事情就是,承担的人多了,往往也就没有人需要承担。

甚至来说因为要承担,有的人怂,那就拖着,结果拖着拖着,说不定这事就好了呢。

到这里再看宗广、陈平、周勃做这事何尝不是如此。

态度上立即执行,结果上留足空间,策略上决策上

在外打拼,要学会保护自己。

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