班组考核制度
为提高班组的管理水平，实现公司下达生产经营规划目标，促进班组规范化、精细化管理，增强组员凝聚力和责任意识，提高班组长的能动带头作用、班组解决问题能力、体现从量到效益的转变，结合本车间的具体情况，特制定考核制度。
一、?????考核原则：
1、????????客观公正、实事求是的原则。根据考核条件和标准，实事求是、客观公正对被考核班组作出恰如其分的评价；
2、????????注重工作实绩原则。在对被考核班组进行全面考核的基础上，以完成工作实际效益为主；
3、????????民主公开原则。考核结果及时通知考核班组；
4、????????全面考核，综合评定。采用工长检查，考核领导小组评定相结合。
二、?????考核范围
车间内所有班组，共三个班组。
三、?????考核内容
1、??????????安全管理
2、???????岗位细则
3、??????????生产现场
4、??????????质量成本
5、???????技术工艺管理
考核满分共100分，考核按《日生产考核细则》执行。
四、?????考核方法、程序
1、??????????考核评定执行按月评定，月底结算。
2、??????????成立考核领导小组
3、????工长每天对班组工作情况进行检查，并记录，月底汇总，评定考核成绩。
4、??????????考核领导小组，根据工作效益，进行综合评定。
5、??????????班组长对组员进行考核，并上报考核领导小组。
五、?????奖惩考核方法
1、奖惩考核方法按照《毡线车间内部考核办法》执行。
2、????违反车间内规定，对班组进行罚款，记录并上报考核领导小组；班组长进行内部调查处理，上报考核领导小组。
????六、本办法自xx年1月1日执行，相关事宜由毡线车间考核领导小组解释。
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