| 绩效改进计划 |
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说明：本绩效改进计划可以在正式绩效面谈中使用，也可以运用于计划执行中。
部门/处 时间 年月日 被考核人 姓名：职位： 直接上级 姓名：职位： 不良绩效描述（含业绩、行为表现和能力目标，请用数量、质量、时间、成本/费用、顾客满意度等标准进行描述）
原因分析：
绩效改进措施/计划：
直接上级：被考核人：年月日 改进措施/计划实施记录：
直接上级：被考核人：年月日 期末评价：
□优秀：出色完成改进计划□符合要求：完成改进计划□尚待改进：与计划目标相比有差距
评价说明：
直接上级：被考核人：年月日 期末签字：被考核人直接上级HR专员
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