新工进厂师徒协议管理规定为加强企业职工队伍建设，促进新进厂职工尽快适应环境、进入工作状态，全面发挥岗位应有的价值，特制订本制度。一、培养1
、实习期间，公司将对新进实习员工进行系统的工作安排和培训。实习期间车间必须指定专门人员作为实习期师傅，负责新进员工的工作辅导、培训
、考核、生活、反馈等各项工作。2、实习期师傅一般由生产骨干、技术能手、操作能手等思想品质高尚，团结同事，积极进步的优秀员工分别担任
。实习期间师傅与学员要与车间签订师徒协议，负责实习期员工的工作辅导、培训、考核、反馈等各项工作。3、帮助实习工实习期考核顺利通过
是师傅职责之一，对实习期员工的工作辅导、培训、考核、生活、反馈等各项工作业绩直接挂扣实习师傅绩效工资。4、实习期学员能够提前独立
操作出徒，师傅在不影响正常享受的带徒费的前提下每提前一天奖励师傅10元。学徒期满不能独立操作不享受带徒费，至学徒工能够独立操作后方
可一次补发带徒费，同时每延长一天扣罚带徒费5元，直至罚完为止。中途实习工辞职因个人思想情绪及波动或工作关系等师傅帮助不到位取消带徒
费并挂扣师傅连带责任。二、权责1、人力资源部负责：（1）新工进厂实习期师徒协议管理规定的制订与实施（2）新进大学生入厂引导（3）
监督车间确定实习生与师傅及车间签订师徒协议（4）实习期间的跟踪与反馈（5）配合车间组织进行实习期师徒考核2、各部门、单位负责：（1
）新进员工部门内部引导（2）确定实习期师徒签订师徒协议（3）督促本部门师傅对新进员工实习期的辅导工作（4）对师徒实习期辅导工作进行
反馈和评价三、新进员工职责：1、履行岗位各项基本要求，如出勤、培训等2、配合实习师傅完成各项工作、培训安排3、配合进行对实习期师
徒的考核与反馈四、入职引导1、新进员工实习期实行导师（师傅）制管理，实习期间所有工作辅导与培训均由导师全权负责和安排，部门负责
人配合实施。人力资源部办理好新进职工入职各项手续后，引导新员工熟悉办公区环境、介绍各部门位置、主要负责人等应知应会事项。2、用人
部门确定新进员工实习期导师（师傅）人选，并知会人力资源部，并由用人单位组织双方在实习期第一周签订《实习期培训协议》；担任导师（师傅
）的实习期辅导工作列入当期专项任务，实习期考核结果运用于个人绩效考核。五、见习期辅导管理1、实习期专业导师（师傅）每月负责对新进员
工进行日常工作安排，负责对新员工的管理辅导、生涯规划和思想沟通、反馈工作。2、每月新员工根据上月工作情况向导师（师傅）进行汇报与
反馈，并与人力资源部反馈相应信息，人力资源部通过适当方式反馈至导师（师傅），以改进实习期辅导质量。3、除人力资源部门组织安排的新
员工入职培训、通用管理技能培训之外，导师（师傅）应安排其他专门的管理和业务技能培训与辅导，培训完毕后填写《实习期培训辅导记录表》于
每月月初用人部门核查一次。4、部门负责人应全力支持和督促部门内实习期导师（师傅）的辅导工作，并反馈导师（师傅）与实习生的意见，协调各方资源，促进实习期师徒制的顺利实施。 |
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