内部造价专家选拔管理办法第一章总则第一条为了提高企业的投标报价及成本管控能力，鼓励广大造价人员的工作热情和爱岗敬业的奉献精神，充分
发挥其特长和才能，培养建设一支专业素质高、既懂造价又会管理的专家队伍，特制定本办法。第二条内部工程造价专家（以下简称专家）是指
在集团公司范围内专职从事预算、核算工作，在工程造价及成本管理方面具有较高造诣，具有较高投标报价和成本核算能力，具有较为系统的专业基
础理论和丰富的实践经验，具备独立解决本专业有投标报价及成本管理方面问题的能力，取得良好的工作业绩和被同业界普遍认可的造价人员。第三
条专家的选拔，根据公司发展需要适时进行补充。以两年为一聘任期，在聘任期内成绩突出，聘任期满后可继续聘任。第四条专家选拔管理坚持公开
、公平、公正、择优、全面和量才的原则。第二章组织机构与专业配置第五条?公司成立专家评审委员会。主?任：总裁副主任：分管造价
副总裁人力资源中心总监委?员：由公司造价合约中心、人力资源中心有关人员组成。专家评审委员会职责：负责制度的修订、专家选拔、
考核、日常管理、考核结果审批等。第三章选拔条件第七条专家需同时具备下列条件：1．取得中级以上专业工程技术职称。2．有五年以上基
层造价及成本管理工作经验（三项以上工程结算工作），具有良好的职业素养，作风严谨，使命感强，爱岗敬业。3．有系统的专业基础理论知识、
专业造价知识和丰富的成本管理实践经验。4．熟悉本专业造价及费用组成，熟悉本专业定额，具有编制、指导本专业重点工程投标报价、成本测算
、成本方案策划方案的能力，并在施工过程中成本管控、项目结算方面具有丰富经验。第四章选拔的程序第八条选拔专家按照个人申请（或所在单
位推荐）→专家评审委员会研究、评审→聘前公示→总裁聘任的程序。1．个人申请：由个人参照选拔条件，提交个人工作简历及总结。2．所在单
位推荐：所在单位对申请人的申报材料进行审核确认后提出推荐意见，对材料的真实性负责。3．专家评审：专家评审组成员不少于5人，先评议后
无记名投票决定专家人选。4．集团公司研究：由评审组将专家人选报公司领导确定具体聘任人选。5．聘前公示：拟聘任专家人选在集团公司正式
聘任前公示，公示期不少于7天。6．总裁聘任：经公示无异议者，正式下发聘任通知，总裁颁发《专家》证书。第五章职责第九条专家聘
期内承担下列职责：1．参与并指导集团公司本专业范围内5000万元以上单位工程的投标报价造价审核和报价方案确定。2．参与并指导在施重
点项目的成本管控疑难问题的处理。3．参与并指导重点项目结算工程中疑难问题的处理。4．每年度对集团公司范围内本专业的发展提出有建设性
的意见和建议。5．按公司晋四建党字[2008]30号文《关于在青年职工中大力开展“师带徒”活动的通知》要求,认真承担起带徒的职责和
义务，强化对本单位青年造价人才的培养，使之成为业务熟练，作风过硬的青年岗位能手，从而为公司改革发展提供强有力的人才支持。6、对合同
条款苛刻、有争议的施工合同或可能造成亏损、利润较低的项目，进行集中讨论、评估，对合同签订具有否决权。7、每年授课至少一次（含分公司
内部）。第六章待遇第十条专家聘期内享受下列工作、学习等方面的待遇：1．优先推荐参加国家级、省级、总公司级优秀造价工作者
的评选。2．在省内、外进行学术交流、考察、进修、培训时，优先考虑选派专家参加。3．达到法定退休年龄的内部专家，如工作需要可优先反聘
。4．专家聘期内享受每月给予500元的专家津贴，由集团公司统一列支。5．每年安排一次专家体检。第七章管理第十一条受聘专家的
日常培养、管理和使用仍由基层单位负责。第十二条为发挥专家的专业优势，集团公司不定期地组织专家解决公司重点项目在投标报价、成本管
理、项目结算工作中的疑难问题，进行技术指导攻关，具体工作由各单位提出申请，在造价合约中心统一安排组织下进行，有关专家应积极参加。
第十三条建立专家考核制度。专家实行动态管理，由专家评审委员会对专家进行考核、评审。原则上每半年进行一次考评，考核的重点为专家在
聘任期间在本专业领域工作实绩和主要业绩。第十四条建立专家信息库。人力资源部要建立专家信息库，及时记录专家专业工作业绩和考核情况
，并储备专家后备人选等相关材料。第十五条专家实行动态管理，有下列情况之一者不再担任专家，并从当月起停止享受其相应待遇。1．考核
被确定为不称职的。2．因渎职、失职造成重大经济损失，使企业的信誉受到影响的。3．不再专职从事技术和施工管理工作的。4．专家接到公司
通知要求其参与公司组织的专家论证工作，两次不到的。5．因其他原因不宜继续作为企业专家的。附表集团有限公司内部造价成本管理专家登记表
姓名性别民族一寸免冠照片出生年月籍贯最高学历专业技术职称职务所学专业参加工作时间单位联系电话通讯地址邮编主要工作经历及业绩专业特长所在工作单位意见单位盖章年月日评审委员会意见年月日总裁审批年月日 |
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