绩效考核管理办法第一章总则第一条为科学评价公司员工工作成效、工作态度及工作能力，及时把握各岗位员工实际工作情况，全面提高公司核心竞
争力，特结合实际制定本办法。第二条本办法旨在激发员工完成工作任务的积极性、创造性，提高工作的效率，推动公司工作顺利进行，全面完成
公司的总体目标。第三条本办法适用于与公司签订劳动合同的全体员工。第二章组织管理第四条成立公司绩效考核领导小组，由公司党委
领导班子组成。考核领导小组下设办公室，主任由工会主席兼任，成员由各部门经理组成。第五条考核领导小组在年度考核工作中职能如下：一、
负责调整、审批公司绩效考核的制度及方案。二、负责绩效考核过程的监督、检查工作。第六条考核领导小组办公室职能如下：一、负责考核制度
的建立，拟订考核计划，并对实施过程进行管理。二、按考核要求组织公司年度考核工作。三、对考核过程中有徇私舞弊，打击报复，弄虚作假等行
为，一经查实向考核领导小组提交处理意见。四、负责考核结果的汇总及通报。第三章考核内容与方法第七条员工绩效考核成绩由员工个人
考核成绩和所在部门综合考核成绩组成。员工个人考核成绩由岗位职责考核、业务执行能力考核和理论学习考核三部分成绩组成，分别占考核成绩比
例的50%、35%、15%，即：个人考核成绩＝岗位职责50%+执行能力35%+学习能力15%。一、个人考核成绩：（一）岗位职责和执
行能力1.公司中层管理人员的考核：由考核领导小组考核占50%（A卷），部门员工（包括部门正、副领导）考核占30%（B、C卷），子公
司高管考核占20%组成。2.公司普通员工的考核：由分管领导考核成绩占40%（A卷），部门领导考核占40%（B卷），员工互相考核占2
0%（C卷）组成。（二）学习能力1.各部门正、副领导的考核：工作日记和心得体会由分管领导考评分别占25%。理论测试成绩占50%。2
.各部门员工的考核：工作日记由部门领导考评占25%，心得体会由分管领导考评占25%。理论测试成绩占50%。二、部门考核成绩按每
周例会工作任务完成情况由总经理评定，综合管理部累计各部门每周得分，年终累计得分即为部门考核成绩。三、员工年终绩效工资由部门考核成绩
和本人考核成绩确定。即：员工年终绩效工资系数=部门考核绩效系数×个人考核绩效系数。具体规定如下：（一）部门绩效系数的确定1.部门
考核满分为100分，得分在90-95分（含90分）者，绩效系数为1；2.得分在95分以上（不含95分）者，每增加1分，绩效系数增加
0.01；3.得分在90分以下者（不含90分）者，每减少2分，绩效系数减少0.01；（得分为89分88分，绩效系数为0.99；得分
为87分86分绩效系数为0.98，以此类推。）4.得分在70分以下者（不含70分），绩效系数为0，本部门员工年终无绩效工资。（二）
员工绩效系数的确定1.员工考核满分为100分，基准系数为1；2.员工绩效系数的计算方式为：系数=1+[（考核分值-基准分值）／基准
分值]；3.基准分值=（a1+a2+a3+…+an）／n(其中：a1、a2、a3、…an代表员工考核成绩，n代表员工数量)。4.
每位员工考核得分比基准分值每上浮1%加0.01，每下浮1%减0.01。第八条单张考核表分数为95分以上（含95分）的人数，不得超
过总人数的15%。如不足1人的，按1人计算。第九条以员工个人考核总成绩为基础，将日常考勤纳入绩效考核。即：迟到、早退1次，在总成
绩中扣除0.1分、旷工1次在总成绩中扣除0.2分。该分数在个人考核分数汇总后，由综合管理部负责向考核领导小组办公室提交每月个人考勤
记录，由绩效考核领导小组办公室负责打分。第十一条分管领导的绩效考核成绩按分管部门考核成绩计算，如管辖多个部门，考核成绩以部门考
核成绩总和的平均值计算。第十二条根据公司员工数不同，参照《五家渠城市建设投资经营有限公司末尾淘汰制方案（试行）》相关规定，在公
司内开展末尾淘汰。第十三条每年度考核2次，由绩效考核领导小组办公室统一组织，考核时间为：上半年7月—8月，下半年12月—次年1
月。考核期如果由于特殊原因需要延后的，考核领导小组有权将考核时间顺延。员工个人年度考核成绩是由本年度两次考核之和确定。第十四条
考核领导小组根据考核结果，作为员工创先争优、职务晋升的依据。第四章考核得分计算第十五条每次考核结束后，由绩效考核领导小组
办公室对分数进行计算。计算人需在相应的资料后签名。第十六条员工考核分数计算后，由考核领导小组办公室负责汇总，汇总表由各计算人审核
无错误后签字确认。第五章附则第十七条绩效分数作为员工创先评优、职务职称晋升的依据。第十八条本办法由考核领导小组办公室公室负责解释。第十九条本办法自颁布之日起执行。第二十条公司所属单位可参照执行。-1--2- |
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