生产系统绩效考核核算表年度月管理人员绩效核算表部门：姓名：职务：项目（一）工作绩效（60%）（二）管理
能力绩效（20%）（三）综合测评（20%）（四）增减益汇总结果年度任务（70%）临时性工（30%）素质能力（30%）专业知识及技术
能力（30%）人事管理（40%）直管领导（10%）分管领导（10%）总分中直接加减分生产质量设备安全成本分值1、工作绩效分为两大部
分，其中年度任务完成情况考评依据为上月的任务分解计划及日常职能工作，生产系统的年度任务可分解分为生产管理、质量管理（含质量评估）、
设备管理、安全管理、成本管理等，由集团生产质量设备运行部出具考核数据。临时性工作均按照既定的考核措施执行，由直管领导进行考评打分。
2、管理能力绩效中“素质能力”及“专业知识及技术能力”由直管领导及分管领导考评，直管领导20%，分管领导10%。本月的合理化建议体
现在“专业知识及技术能力”考评中。人事管理由集团人力资源部出具考核数据，“保障与服务”考核包含在人事管理中。3、综合测评由直管领导
及分管领导考评，根据本月的综合工作情况及其他各方面能力的提升进行综合考评。4、增减益考核本着“当月事当月毕”的原则，根据增减益考核
办法，在本月的绩效考核总分中直接加减分。直管领导考评分管领导考评3-2：辅助系统绩效考核核算表年度月管理人员绩效核算
表部门：姓名：职务：项目（一）工作绩效（60%）（二）管理能力绩效（20%）（三）综合测评（20%）（四）增
减益汇总结果年度任务（40%）日常职能工作（30%）临时性工（30%）素质能力（30%）专业知识及技术能力（30%）人事管理（40
%）直管领导（10%）分管领导（10%）总分中直接加减分分值1、工作绩效分为三大部分，其中年度任务完成情况考评依据为上月的任务分解
计划，日常职能工作及临时性工作均按照既定的考核措施执行，由直管领导进行考评打分。例：生产系统的年度任务可分解分为生产管理、质量管理
、设备管理、安全管理、技术管理等。量化考核系统的年度任务指每月度任务完成率（权重待定）。职能性工作是在年度目标中虽无明确规定，却是
工作职责中的关键组成部分。2、管理能力绩效中“素质能力”及“专业知识及技术能力”由直管领导及分管领导考评，直管领导20%，分管领导
10%。本月的合理化建议体现在“专业知识及技术能力”考评中。3、综合测评由直管领导及分管领导考评，根据本月的综合工作情况及其他各方
面能力的提升进行综合考评。4、增减益考核本着“当月事当月毕”的原则，根据增减益考核办法，在本月的绩效考核总分中直接加减分。直管领导考评分管领导考评 |
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