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2022年5月12日晚，由上海人才服务行业协会主办，外滩商学院协办的2022年上海人力资源大讲堂线上直播活动“特殊时期，领导力如何发挥作用”如期举行。 本次活动以外滩商学院创始人叶阿次博士就特殊时期，领导力如何发挥作用谈出了自己的看法，接下来我们一起来回顾一下这场精彩的对话。 Q&A  问：什么是领导力？ 领导力的本质其实就是影响力，作为领导，一定是能够影响更多的人，带领公司获取更高的收益。如果不能影响别人，不能为公司的未来谋求长远发展，领导力其实是没有用的，这就领导力的核心逻辑。 Q&A 问：领导力的修炼路径是什么？ 领导力的修炼，其实是有路径可循的。以外滩商学院自主研发的版权课程进化领导力做以说明，领导力的修炼路径有两种：自我管理和思维方式。 第一种是从自我管理-团队领导-组织效能-文化发展。这条路径与中国古代的修身、齐家、治国、平天下的核心逻辑是一样的。要对自我进行管理，修炼自身。只有提升自我影响力，才能管理好团队，带领团队完成目标，进而在战略层面，创造更大的价值，站在公司层面思考未来的发展。而到这里，并不是领导力发展的终点，你仍然可以再次从自我管理开始，不断的修炼自我，让自己的领导力永无止境的得到提升。 第二种修炼路径是从思维-行为-结果。我们认为要想有好的结果，关键的环节并不是行为的改变，而是思维的改变，行为的变化只能让你在短期内看到很微末的变化，要想持续性有好的结果，必须要看到思维方式、思维模式的转变。 Q&A 问：疫情下，领导力能发挥什么样的作用？ 宏观上接受、微观上改变、保持心态、以身作则、突破自己、看到危机、思考对策。 1.宏观上接受、微观上改变 这个世界上你无法改变既定事实，但你可以不断调整自己适应已有环境。比如疫情下不让上班，只能居家办公，居家办公不可改变，你只能接受，那么可以改变的是什么？如何在家办公这是可以改变的。你可以组织大家学习、演练、读书、提升能力、思考业务转型、然后开发新的未知领域等。这个世界上任何朝阳产业也会有公司倒闭，任何夕阳产业也会有公司很成功。所以一个公司成功与否，跟这个环境其实没太大关系，环境影响的是大多数，但他不能决定少数，如果你让自己成为了少数，你就是厉害的，这是我的看法。去改变你可以改变的。 2. 悲观者往往是正确的，但是乐观者才会成功 我在复兴工作的时候，郭总当时让我们去研究一下，市场上为什么有的人成功，有的人失败，这个成功者和失败者的差距在哪里，决定因素是什么？我们探究发现智商不是决定因素，能力也不是决定因素，心态才是最终的决定因素。
3. 以身作则，言传身教 领导力其实没那么复杂，你看上帝影响那么多人，但他从来不说话，因为他在十字架受难，他通过自身的行为告诉很多人，你要获得解脱，需要忏悔，同样的道理，领导力真正对你的要求就是你如何以身作则言传身教，你的行为本身就会影响、感化很多人。 4. 由内而外因人成事 人一定要由内而外的突破自己，由外而内叫压力，由内而外叫驱动力。两种力的效果完全是不一样的，比如说一个鸡蛋，由外而内是打破，由内而外是孵化。所以，从内在突破自己才能成就更大的事。
5.危险中看到机会所在 丘吉尔说，危机中看到机会所在。意思是你不要浪费任何一次危机。他认为危机就意味着危险中存在着机会，很多人只看到危险，而没有注意到机会所在。我经常跟我的团队讲，疫情对所有的企业影响都是一样的，这时候看谁的生存能力强，你比你的竞争对手更能适应危机中的生存环境，你就能活下来，等真正的危险过去，你就会成为真正的赢家。 6.思考战略和能力升级 如何让企业战略调整，组织能力的升级，也是需要去思考的另外一个话题。疫情下其实往往是推动我们业务转型的机会，利用好这次机会，让企业重新焕发活力才是最重要的。
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