管理部门.基层班组安全活动管理制度一、目的为了使公司管理部门、基层班组安全活动有效展开，通过职工自身的安全活动，控制生产过程中危险性行为和物
的不安全状态，结合我公司实际情况，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于对公司各部门、各基层班组开展安全活动的管理。三、职责1.班
组长、部门负责人是部门、班组安全活动的直接领导及管理者。2.负责管理、组织、开展安全活动。做到有计划、有目的、有要求、有步骤地进行
。要不断提高活动质量，防止流于形式。3.负责安全活动记录和资料的存档。4.安全生产是各部门、基层班组安全活动管理监督管理部门。负责
督导部门、班组及时、有效的开展安全活动，避免繁琐重叠的管理。四、管理内容（一）部门、班组安全员的选拔。（二）以安全法规为基础，建立
健全以岗位安全生产规章制为核心的各项安全生产规章制度。（三）部门、班组级安全培训教育。（四）日常安全教育（五）现场安全教育（六）班
前会（内容）1.健康和心理因素认证。2.做好服装和劳保用品的检查。3.进行作业指示和危险预测。4.做好共同作业中的配合与联系的安排
，保证集体作业中的安全。5.讨论，交换意见。6.派活。（七）部门、班组危险与之活动。1.活动方式：生产班组定期班前、班后会议，进行
危险作业分析、预防、警告、自检、互检。2.活动内容：就职危险作业、设备实施危险隐患、现场环境不良状态。3.活动目标：通过职工自身的
安全活动，控制生产过程中的危险行为和物的不安全状态。4.活动程序：认识现状阶段：（1）即以生产小班为单位，采取个人与集体相结合的方
式，从现状中发现危险因素，并指明危险因素可能导致的事故现象。（2）追究主要危险阶段:即从所发现的所有危险因素中找出最重要的因素。（
3）确定对策阶段：针对主要危险因素，提出可能实施的具体对策，重点是行动的内容和步骤。（4）设定目标阶段：即将最重要的实施对策作为行
动目标进行管理与目标管理相结合，最终对职工进行总结和评价。（八）开展安全活动日1.车间每周或间隔一周一次安全活动日，传达贯彻上级指
示、通报及学习有关安全文件。2.检查安全规章制度的贯彻执行情况。3.分析研究事故原因，吸取教训，提出防范措施。4.进行安全技术、职
业卫生紧急预案救援措施教育。5.交流推广安全生产操作先进经验，进行技术演练。6.参观安全展览，开展安全生产竞赛。7.了解职工提出的
有关安全的合理化建议，解决安全工作上的缺陷。8.表扬安全生产中的好人好事，批评各种错误倾向。 |
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