车间安全管理岗位安全责任制规章制度组织工程师、班组对信号二车间风险辨识和管控、隐患排查与整治、人身安全、包保责任制、消防安全、施工作业、月
度例会、安全教育培训等各项安全管理制度、机制和考核办法。配合专业工程师制定、完善信号二车间各项设备操作规程、作业指导书、应急预案、
方案和措施等。组织车间全员对各项制度、预案、文本等培训或演练，严格监督执行到位。安全检查严格按照《运营公司安全过程控制与考核管理办
法（试行）》要求，每月现场检查不少于8次，对于所管辖现场检查点季度全覆盖，每次检查保留记录备查。检查台账、刷卡记录、视频、照片资料
等印证资料留存。明确并落实检查问题数量、质量要求。围绕关键设备、关键时段、关键地点、关键人员、所有施工作业等，制定并落实重点盯控或
值守方案，留存检查台账、刷卡记录、视频、照片资料等印证资料。专业工程师对所包保班组，周末开展现场检查、监督指导，每月不少于1次，合
理均匀安排。检查台账、刷卡记录、视频、照片资料等印证资料留存。责任包保全面梳理确定信号二车间关键设备、时段、作业、区域等，编制安全
关键点清单，明确责任人，制定防控措施。督促车间全体人员全面落实安全生产责任。对工班、个人的安全履职履责、应急抢险过程中存在的问题及
时纠偏、整改、记录、反馈和通报。对重点设备、关键区域等制定重点包保措施，明确包保人员，细化人员包保责任考评、奖惩措施。每月关键设备
维修作业、关键时段（包括但不限于：早晚客流高峰、12:00-14:00、23:00-6:00）、重要区域（正线和车辆段）等下现场跟
岗带班不少于4次。其中夜间跟岗带班不少于2次，每次跟岗带班不少于2小时。凌晨1-3点检查台账、刷卡记录、视频、照片资料等印证资料，
每次检查保留记录备查。安全例会车间安全管理组织召开车间安全例会。召开时间：原则上在每个月的前10个工作日内召开，月底前或者会议召开
前两天将会议时间发通号部安全管理群。参会人员：车间主任、副主任、专职安全员、全体专业工程师、工班长。全面分析和总结信号二车间安全管
理存在的突出问题和关键风险，传达公司、部门月度安全例会精神，制定下月重点工作计划方案、关键风险控制措施、人身安全管理措施、设备质量
控制措施等。记录问题较为突出的问题进行安全分析和总结，制定改进措施。车间严格按照《长轨运安监发【2019】45号（关于进一步规范安
全、消防、综治例会会议内容的通知）》要求开展月度会议,例会质量达标，车间级月度安全例会由主任（正职）主持召开。分析典型事件案例，举
一反三，对照排查。车间安全管理每月参加班组班前、班后会3次，指导工班日常安全生产工作，强调重要安全注意事项。参加班组月度安全例会不
算作组织班前、班后会次数。五、风险辨识与管控组织风险动态辨识，开展新环境、新系统、新设备等差异风险辨识，风险辨识全面，措施具体、有
效，明确责任人。针对前期因风险辨识不到位发生的问题，及时将相关风险源纳入管控。各级风险管控到位，落实风险源检查指标，检查台账、刷卡
记录、视频、照片资料等印证资料均可。落实危险源检查量化指标。每周对主管范围内一级风险源全覆盖,每两周对主管范围内二级风险源全覆盖，
每月对主管范围内三级风险源全覆盖。积极组织风险化解，尽最大努力通过技术改造、管理手段规避风险。对于车间级无法化解的风险，及时反馈至
车间主任及部门。隐患排查与整治组织全面、系统组织排查所管辖系统、设备、场所、人员等安全隐患。每月组织不少于2项平推式专项安全检查，
有计划、针对性地对安全风险作业、风险环节、风险时段和风险人员的控制情况进行检查，组织开展全面检查，并对问题实施专项整治，留存记录。
针对各级检查发现的问题，车间、班组及时落实整改，举一反三，制定管控措施，落实风险卡控，防止问题再次发生。按时间节点完成挂牌督办、责
令整改通知书、安全整改通知单、安全通报等问题整改，全部落实闭环管理。设备安全管理组织班组所辖地铁设备系统维修保养以及综合管理工作，
保证所辖设备系统安全可靠运行。不断优化修程修制，深入钻研，突破设备质量保障瓶颈，强化员工业务技能培训，降低设备故障率，实现公司确定
的设备故障率指标。配合专业工程师修订完善设备操作规程、检修规程、作业指导书、故障处理指南等。组织开展各设备系统委外维修、系统改造的
安全监督管理工作。人身安全卡控组织开展人身安全培训、教育、检查等。组织全面梳理信号二车间管辖范围内设备、场所、作业存在的物体打击、
机械伤害、起重伤害、高空坠落、特种设备伤害、触电、灼烫、火灾、中毒和窒息、其他伤害等人身伤害风险，制定作业指导书和安全防控措施，全
员宣传教育，落实人身安全防护。所有施工、作业，须明确安全注意事项。人身安全风险辨识到位，制定并落实卡控措施，危险点须设置警示标识、
机械防护或物理隔离措施，施工作业落实安全交底。辖区内发生责任轻伤及以上人身伤害事件，纳入过程管控考核。根据实际需要，及时组织班组提
报、采购各类劳保物资，监督发放、保存、使用得当。消防安全管理明确信号二车间管辖范围内各房间、场所消防责任人。督促落实现场消防安全管
理、检查、消防器材定期巡查。每月组织开展一次车间级消防安全检查，及时发现并消除各类消防隐患。加强消防安全知识、消防意识宣传教育，严
禁人员禁烟区吸烟。故障抢修与应急响应故障、事件发生后，第一时间组织开展故障应急抢修、事件应急处理。对联锁故障、道岔故障等影响列车运
行的设备故障或突发事件，无论是否启动应急响应，原则上20分钟了解现场情况，40分钟到达现场，组织应急处置，须待故障修复或事件处理完
毕才可离开。应急演练组织制定并完善所有车间级应急预案、现场处置方案和其他突发事件预案。制定年度车间级演练计划，演练内容须涵盖车间管
辖所有专业、设备及可能涉及的突发事件。车间级演练每月不少于1次，由主任或副主任组织开展，并主持演练评估;每月组织开展班组级演练不少
于1次。车间级演练计划至少提前一天发通号部安全管理群。发现应急处置过程存在问题，提出改进措施。演练方案及应急预案需要在演练前开展培
训。组织车间级故障演练，并对故障演练进行指导，发现应急处置过程中存在的问题，提出改进措施。应急物资组织车间、工班合理申报应急物资，
确保物资储备充足又不浪费。每月全面检查管辖区内，应急物资数量、存放、台账等，确保应急物资状态良好。防寒防汛落实防寒防汛准备工作，雨
季、冬季做好物资准备、人员准备、演练、值守、夜班安排。防寒防汛期间，组织并参加防寒防汛重点区域现场值守，险情未消除之前，不得擅离职
守。问题整改负责组织开展专项整治活动，制定计划，限时整改，实现整治效果。按时间节点完成挂牌督办、责令整改通知书、安全整改通知单、安
全通报等问题整改，全部落实闭环管理。施工、作业管控每月不少于2次夜班跟岗，并主持召开施工会议或班前会，布置施工或检修作业任务，强调
安全重点，开展现场盯控，督促现场清理。每月25日前，制定次月车间安全管理夜间检修作业跟岗带班计划，提交部门负责人审核签字同意。每月
30号之前提交当月的安全管理人员带班作业总结于部门安全处。迎接检查根据迎检需要及公司、部门安排，积极开展应急准备，包括问题消除，人
员安排，上级发现问题整改等。安全培训组织全员开展“三级”安全教育、上岗培训等，保证全员考试合格，安全台账完整、准确。组织开展安全培
训，确保全员熟知各项制度、规程等，熟练掌握与本专业相关的预案.故障抢修、风险源管控等。迎接检查根据迎检需要及公司、部门安排，积极开展应急准备，包括问题消除，人员安排，上级发现问题整改等。考核措施未严格落实本岗位责任制，按《运营公司安全过程控制与考核管理办法(试行)》、《运营公司安全管理失职行为问责管理办法（试行）》、《信号二车间绩效考核实施细则》进行考核或追责。-11- |
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