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在战争年代，我党、我军的领导班子无疑是“史上最出色的团队”。 这个团队有毛泽东、朱德、周恩来等有远见、有威望的灵魂人物，还有彭德怀、刘伯承、粟裕等独当一面的忠实执行者。 在赞颂这些战争舞台上的主角之时，人们往往会忽略一个角色-“万金油式干部”。 陈赓大将就是典型的“党内万金油式干部”。
开国大将 陈赓将军 所谓“万金油式干部”，一般指那种能力比较全面、能够胜任多种工作的领导干部。 当工作需要的时候，这样的干部随时可以“拉得上、顶得起、扛得动”。 我是革命一块砖，哪里需要往哪搬； 我是发展一支花，哪里能开往哪插。 毛主席的这句名言收录在《毛主席语录》里，是对“党内万金油式干部”最形象的诠释。 纵观陈赓大将的革命人生，你会发现，将军一生的经历似乎都跟“万金油”有缘。 在黄埔军校，陈赓主修的是军事专业，学习成绩在黄埔一期一直名列前茅。 但是，陈赓又是“血花剧社”不可或缺的“万金油式”重要人物。 不管是在舞台上扮演好人、坏蛋，还是扮演男人、女人，只要角色需要，或者一时没有合适的扮演者，陈赓都是“最佳替补”候选人。 离开黄埔之后，陈赓没有马上领兵打仗，而是跟随周恩来干起了地下工作。 “专业不对口”，没有问题，陈赓从头开始学习，没过多久，“跨专业”的陈赓照样可以成为出色的情报工作者。 红军长征时期，不少资历比陈赓浅的红军干部都当上了师长、军长、军团长，而陈赓却只当了个团长。 不是陈赓的能力差，而是中央对他另有重用。 陈赓领导的这个团叫“干部团”，团里的普通士兵都是排级以上干部，下属“上干队”的战士甚至都是营、团级以上的干部。 “干部团”担负了为红军培养干部的重任，同时也是红军首脑机关的“警卫团”，因而被称为红军的“御林军”。 “干部团”还是一支重要的战斗部队，“土城战斗”最危急的时候，陈赓就带领“干部团”横空杀出，一举力挽狂澜。 把这样一支重要的队伍交给陈赓来带，既说明了中央对他的器重和信任，又说明了一个事实： 陈赓不仅是“万金油”，更是“金刚钻”！ 抗战时期，陈赓又带出了八路军386旅这支最能打的部队。 解放战争时期，陈谢军团曾经让敌人闻风丧胆。 不管在哪里，不管担任什么职务，也不管“专业对不对口”，只要革命有需要，陈赓总能向党交出一份漂亮的答卷。 抗美援朝战争打响之时，陈赓正在离朝鲜千里之外的越南。1950年10月19日晚上，中国人民志愿军首批参战部队跨过鸭绿江。 10月25日，志愿军第40军打响抗美援朝第一枪，轰轰烈烈的抗美援朝战争正式开始了。 这个时候的陈赓不在北京，而是在离朝鲜3000多公里之外的越南。
陈赓将军在越南 三个多月前，应越南领导人胡志明同志的请求，毛泽东主席指派陈赓前往越南，指导和帮助越南军民开展抗法战争。 陈赓此行身兼两个角色。 首先，陈赓将作为军事顾问，他将指导越南人民军进行对法作战； 其次，陈赓是新中国首次向他国派出的军事顾问，因此兼有“外交人员”的身份。 可以这么说，前者是他作为军人的“本行”，后者是陈赓的又一次“跨专业”任务。 毛主席选定陈赓的因素有不少，其中有一条理由就是：陈赓不单有丰富的军事指挥才能，在与人相处方面也有过人的技巧和能耐。 在越南，中国的军事顾问将要与越南高级领导人相处一段时间，如何相处，如何处理分歧，都将是非常敏感的事情。 “外交无小事”，容不得半点差池。 毛主席选定陈赓也有基于这方面的考虑。 事实证明，陈赓这个“万金油式干部”没有辜负毛主席的期望。 陈赓不仅与越南同志成为了好朋友，还圆满完成了抗美援越的战略任务。 志愿军第40军首战告捷之时，陈赓刚刚指挥越南人民军取得边界战役的决定性胜利。 在越南人民军欢庆胜利之时，陈赓的心已经飞到了硝烟弥漫的朝鲜战场上。 他在日记里这样写道： “昨晚失眠，一直在思考着朝鲜的战事。工作是艰苦而又残酷的，我已经准备好贡献我的一切。” 抗美援朝战争打响三个月之后，陈赓第一次出现在朝鲜战场。1950年11月1日，陈赓从越南高平启程返回北京。 这一天离志愿军入朝参战纪念日刚好一周。 回到北京之后，陈赓首先去了中南海，向毛主席和党中央汇报越南方面的工作情况。 此后几天，陈赓接连参加了中央领导人召集召开的几次会议。 周恩来总理正式通知陈赓：“你在越南方面的工作已经顺利结束了。” “接下来我要求去朝鲜”，陈赓急不可耐地向周总理请示道。 周总理说：“这要看毛主席是怎么安排了”。 在周总理陪同下，陈赓见到了毛泽东主席。 陈赓开门见山地说出了自己想去朝鲜前线的想法。 听完陈赓的话，毛主席当时就乐了。 他风趣地对陈赓说：“陈赓啊陈赓，一听说打美帝，你脸上的气色都变好了。” “刚在越南打了法国人，又要去朝鲜打美帝，我说你就是一个好战分子，是不是啊？” 在周总理的支持下，毛主席答应了陈赓的请求。 于是，陈赓简单收拾一下行装，抓紧时间赶往沈阳，在那里短暂停留后便直接去了朝鲜。 1951年1月23日，陈赓风尘仆仆抵达了中国人民志愿军司令部驻地。 陈赓正好赶上了彭德怀司令员召集的“中朝军队高级干部联席会议”。 在会议上，彭德怀司令员所做的《三个战役的总结和今后的任务》的报告让他激动不已。 会议一结束，陈赓就马不停蹄地走访了几个前线部队，与指战员们亲切交谈，对他们取得的成果大加赞赏。 在第九兵团，陈赓详细询问了长津湖战役的战斗经过，并慰问了在战斗中牺牲较大的几个连队。 这次去朝鲜，陈赓没有具体的作战任务，他的主要任务是详细考察战场情况，为接下来的工作做一些准备。
陈赓与彭德怀等合影 1951年1月底，就在彭德怀司令员准备安排陈赓的具体工作时，北京突然来电： 越南出现了新的情况，希望陈赓立即返回国内，尽快赶去越南。 就这样，陈赓不得不收拾行装，心有遗憾地离开了朝鲜。 陈赓这次在朝鲜逗留的时间并不长，却把他的乐观、开朗的笑声留在了朝鲜。 包括彭老总在内，“志司”的同志们都希望陈赓尽快回来。 彭老总更是在陈赓离开朝鲜前再三叮嘱：“办完事赶快回来，哪里都不能去！” 1951年8月17日，陈赓第二次入朝。到朝鲜之后，陈赓做的第一件事情竟然是为彭德怀司令员“灭火”。至1951年2月16日止，抗美援朝第四次战役第一阶段基本结束。 这个阶段，志愿军虽然取得歼敌22000余人的战绩，却因砥平里战斗失利而陷入被动。 为了扭转局面，彭德怀司令员于2月19日专程赶回国内，向毛泽东主席当年汇报朝鲜战况，同时提出增派援兵的请求。 彭德怀向毛主席建议道：“我建议尽快让第三兵团开上去，杨成武和董其武兵团也要抓紧备战，随时准备出国作战。” 毛泽东主席批准了彭德怀司令员的请求。 4月25日，陈赓被正式任命为中国人民志愿军第三兵团司令员兼政委。 然而，就在陈赓抓紧时间收拢部队，准备带第三兵团开赴朝鲜之时，陈赓病倒了。 因为在越南期间的居住和工作条件极其艰苦，再加上回国之后又马不停蹄地去了朝鲜，他左腿的老伤复发了。 陈赓本想咬咬牙挺过去，不料左腿的伤情急剧加重，不仅疼痛难耐，甚至严重到不能下地行走的程度。 万般无奈之下，陈赓只能留在北京治疗腿伤。 第三兵团则由王近山副司令员和杜义德副政委率领开赴朝鲜。 陈赓的伤情直到当年8月17日才有所好转，那条伤腿虽然不那么疼痛了，走路却还需要拄着拐杖。 这个时候的陈赓再也等不及了，他不顾医生的劝说，拄着拐杖就离开了北京，经由大连、沈阳、丹东再次来到了朝鲜。 8月22日，陈赓终于赶到了位于朝鲜大水洞的第三兵团司令部。 当时的第三兵团刚刚遭遇过一次罕见的失利。 第三兵团60军180师在战斗中牺牲2000余人，约4000人被俘。 这是抗美援朝战争期间志愿军最大的一次失利。 在志愿军司令部召开的军长以上干部会议上，与会人员注意到，第三兵团司令员陈赓到会了，第60军的韦杰军长也来了。 而第三兵团前一时期实际上的负责人王近山没有到会。 会议刚开始，大家就从彭德怀司令员的脸上看到了愤怒。 大家都知道彭德怀司令员的脾气，第60军180师遭受如此严重的损失，第三兵团各级领导挨骂是免不了的了。 果然，当讲到180师的时候，彭德怀司令员发了雷霆之怒。 因为王近山没有到会，彭德怀司令员把一腔怒火发到了60军军长韦杰的头上。 当着那么多军级以上干部的面，彭德怀司令员厉声责问韦杰军长： “你这个军长怎么当的？180师这件事情，你有不可推卸的责任！” 第60军韦杰军长早就做好了挨批的思想准备。 他也知道，不管自己有多少委屈，都不宜在彭老总“火光冲天”的时候做解释。 因此，韦杰没有为自己辩解，只是低下头去，默不作声。 而彭德怀司令员的“火势”并没有因为韦杰不争辩而减弱，反而更有“蔓延之势”。 邓华副司令员急了，他小声与洪学智商量道：“这样下去会出事的，老洪，要不你出面劝劝？” 一般情况下，整个“志司”能够在彭老总发脾气时出面劝解的也就是洪学智了。 可是，洪学智副司令员这次也犯难了。 他摇摇头说：“老总的火势太大了，这个火我恐怕救不了。” 不过，洪学智一眼看到了旁边坐着的陈赓，心里马上有了主意。 他悄悄地扯了一下陈赓的衣襟，小声说：“只有你出面了。” 陈赓没有推辞，他伸了个懒腰，面带微笑地打断彭老总的话说道：“老总，该吃饭了吧，你听，大家的肚子都在咕咕叫了……” 彭老总愣了一下，抬起手腕看看手表，随即应和道：“哦，是到吃饭的时候了，好，现在散会、吃饭。” 说完这句话，彭老总站起身，自顾自地离开了会场。 就这样，陈赓一句话就灭掉了彭老总的“冲天大火。” 看到这样的结果，陈赓与洪学智、邓华相视一笑，一颗悬着的心也落了地。 洪学智事后对邓华说：“能跟彭老总开玩笑的人全军没有几个，能在彭老总发脾气的时候插上话的人更少，陈赓就是其中之一。” 邓华副司令员问道：“他就不担心彭老总不给面子？” 洪学智说：“据我所知，彭老总从来没对陈赓翻过脸，陈赓也从来没有过败绩。” 洪学智副司令员说得不错，陈赓在军中素有“开心果”之称，通常情况下，陈赓到哪里，就会把欢笑声带到哪里。 在党内同志之间，陈赓“大事讲原则，小事讲风格”，待人接物极有分寸，备受同志们的好评。 据八路军总部的同志说，彭老总平素不苟言笑，很少有人看到过他开怀大笑的样子。 假如哪一天听到彭老总的笑声，大家都会猜想：一定是陈赓旅长来了。 这正是洪学智请陈赓出面“救火”的原因。 这也是陈赓大将的又一个过人之处。
陈赓与彭德怀等在朝鲜战场 陈赓第二次来到朝鲜之时，第五次战役已经结束，志愿军已经与“联合国军”形成对峙局面。 在这个阶段，志愿军的军事重点也由战略进攻转为战略防御。 为了防止美军可能在朝鲜半岛西海岸再次登陆，陈赓向彭老总提出了“西海岸防御部署方案”，并亲自组织防御体系的建设。 由于志愿军早有准备，且防守严密，最终让美军“从西海岸大规模登陆”的计划胎死腹中。 然而，正当陈赓准备在朝鲜大施拳脚之时，国内又发生了新的情况。 1952年2月下旬，陈赓不得不离开朝鲜，再一次返回国内，他的第二次朝鲜之行也就戛然而止。 彭老总遗憾地说：“陈赓到哪里都受欢迎，能者多劳，我也留不了他。” 一个月之后，陈赓处理完国内的工作后第三次入朝，为了更好地“保存自己，消灭敌人”，陈赓带领志愿军官兵完成了一项震惊世界的大工程-“地下长城”陈赓第三次入朝的主要任务有两个。 第一，催促彭德怀司令员回北京治病； 第二，在彭老总回国治病期间，中央决定由陈赓暂时代理志愿军司令员职务。 重新回到朝鲜之后，陈赓当晚就向彭德怀司令员转达了毛泽东促其尽快回国治病的指示。 4月7日，在陈赓的再三催促下，彭老总才不情不愿地离开朝鲜，返回北京。 临行前，彭老总对陈赓说：“这次我不会再放你走了，有你在，我在北京也能安心看病。” 此后，彭德怀的一切职务均由陈赓代理。 根据新的战争形态，陈赓把工作重心放在了配合“停战谈判”方面。 “打打谈谈，谈谈打打”，要让美国人在谈判桌上规规矩矩、老老实实，唯一的办法还是一个字-“打！” 正如毛泽东主席所说的那样： “时间要打多久，我讲我们不要做决定。过去是由杜鲁门，以后是由艾森豪威尔，或者是美国的将来的什么总统，由他们去决定。” “他们要打多久就打多久，一直打到完全胜利！” 因此，为了打得巧、打得狠，陈赓潜心搞起了工程研究，并在不太多的时间里干成了一件震惊美国人的大事。 这个时候，战争尽管发展到了对峙阶段，但是，美军自恃在武器装备方面具有优势，仍然频繁炮击、轰炸我军防守的区域。 在应对敌人轰炸，减少伤亡这个问题上，志愿军早先有过一些方法和措施。 为了对抗敌人，志愿军指战员在阵地上大挖“猫耳洞”。
陈赓、粟裕等开国将军在天安门城楼上 当对方炮火袭击时，志愿军战士就暂时躲进“猫耳洞”，避免被炮火杀伤。 当敌军停止炮击，或者向我纵深延伸炮击的时候，战士们便迅速跃出“猫耳洞”，进入阵地打击敌军。 受“猫耳洞”的启发，陈赓与前线将领决定把挖“猫耳洞”与挖坑道、筑工事联系起来，形成一个全新的体系化防御方案。 这个方案首先在第三兵团第12军实施，试点成功之后，陈赓向志愿军各部队推广了这种“能攻能防，攻防一体”的坑道防御体系。 与此同时，陈赓又从国内调来大量战略物资，做好了与美军打持久战的一切准备。 到了这个时候，前线的志愿军战士不再担心吃不饱肚子，也不必再吃“炒面就白雪”、“土豆加野菜”。 即使在坑道里面，志愿军战士也能够吃到饺子、油条，喝到豆浆。 从一组统计数据也可以看得出来，志愿军的“坑道防御体系”在防御战中起到了非常理想的效果： 战争爆发之初至1951年上半年，美军一发炮弹就可能导致我军几个（甚至几十个）战士的伤亡； 1951年下半年，美军约50颗炮弹才会造成一个志愿军战士的伤亡（比例为50比1）； 到了1952年，这个比例更是极速提高到660比1。 也就是说，美军600颗炮弹也未必能够伤及一个志愿军战士。 上甘岭战役就是一个典型的例子，敌军的炮火将山头削掉了近两米，却始终没能让坚守坑道的志愿军战士失去战斗力。 在聪明智慧的中国人民志愿军将士手中，坑道成为了志愿军们坚不可摧的战斗堡垒！ 看到朝鲜前线传来的战报，毛泽东主席欣慰地说：“能不能打已经不是问题了，现在，能不能守这个问题也解决了。” “我们的办法就是钻洞子。” 据说，美国谈判代表曾经对志愿军谈判代表说过一句这样的话：“中国人不是来打仗的，在我看来，中国人似乎是来修万里长城的……” 1952年6月，陈赓奉调回国组建中国人民解放军军事工程学院。
陈赓大将 “把陈赓从朝鲜调回来”是周恩来总理的建议，并立即得到了毛泽东主席的同意。 接到调令之后，陈赓与志愿军代司令员邓华完成了工作交接，又一次踏上了回国的路。 回到北京，陈赓没有顾得上回一趟家，直接去了中南海。 在毛泽东主席和周恩来总理面前，陈赓直言不讳地说出了自己的想法。 陈赓说：“办军校我是个外行，生怕办不好”。 毛主席说：“你说你办不好，那你告诉我，谁能办好这个学校？” 一旁的周总理说：“你是黄埔毕业的，红军时期还当过步兵学校的校长，长征时带过'干部团’。” 周总理的话没给陈赓一点留余：“毛主席和我都认为你是最合适的人选。” 就这样，陈赓就被任命为了军工学院的院长兼政委。 这是陈赓又一次“跨专业”调动工作。 但是，办一所军事学校哪里是一件简单的事？ 一无校舍，二无教师，三无教材和设施，总之，开办军校该有的东西“一无所有”。 然而，正是因为困难重重，毛主席才会把陈赓这个万能的“万金油式干部”从前线调回国内。 对开办军校面临的各种困难，陈赓那段时间经常挂在嘴边的一句话表明了他的态度。 陈赓说：“我们闹革命不就是从无到有的吗？我们办军校也能从无到有！”。 当年9月底，中央专门召开了一个专题会议，会议主题就是讨论“哈军工”建设的问题。 参加会议的人员包括财政部、人事部、教育部、建工部、总参谋部的主要负责同志，还有解放军各兵种的司令员。 凭借着绝佳的“人缘”、“口才”和无懈可击的道理，与会人员对陈赓“要钱、要人、要物”的请求都给予了无私的支持。 “大功告成”之后，陈赓“自掏腰包”摆了一桌丰盛的宴席，以款待一众无条件支持他的老战友、新朋友。 “哈军工”于1953年4月25日破土动工，9月1日便落成开学。 对这样的效率和成就，钱学森教授赞叹道： “很难想象，在现有条件下，你们怎么可能在这么短的时间内就办起一所完整的、综合性的军事技术学院。” “我不得不承认，陈赓将军创造了一个奇迹。”
陈赓大将在“哈军工”开学典礼上 在谈起陈赓大将的为人和筹建“哈军工”这件事情时，陈毅元帅总结了“三个一”： 一面玻璃，一门大炮，一块磁铁。 陈毅元帅解释说： 一面玻璃-陈赓同志心底无私，为人坦荡，就像一面光洁透明的玻璃； 一门大炮-陈赓同志立场鲜明、意志坚定，对敌人、对不良现象毫不留情，就像一门火力强劲的大炮； 一块磁铁-陈赓同志有过人的凝聚力，能让大多数人围绕在他的身边，就像一块吸附力巨大的磁铁。 不管是指挥千军万马，还是办“哈军工”，陈赓都完全发挥了磁铁的作用。 “三个一”，再加上“哪里需要往哪搬”、“哪里能开往哪插”的特质，这就是陈赓大将最贴切、最形象、最传神的写照。 图文源于网络，版权归作者所有，若侵权请联系删除 |
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