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领导逼员工离职的5个套路

2022-05-26  西江红月

在工作场所,当经理想解雇员工时,他们通常不会明确对你说,“你不必来了”,因为解雇员工不仅使过程复杂化,而且根据劳动合同需要支付大量的补偿。因此,他们尝试了用别的方法让员工自己提出辞职,这样既解决了纠纷又省了一大笔赔偿。对于领导逼迫员工的小心思,要早知道早做好准备,不然面对一个又一个的狠招难以应对。

套路一:让你变成边缘人

所谓变成边缘人的具体做法就是经理将你从职位的核心“区域”转移到一个无关紧要的位置。领导不会为你安排任何有意义的工作。基本上,他让你每天坐在椅子上无所事事。一开始,你可能认为这无关紧要,但过了很长一段时间,你就会发现自己被同事边缘化。既拿不到好项目,自我价值与工作需求也无法满足,当忍耐一定程度时,你会主动选择离开。

套路二:制定不合理绩效

许多人对绩效评估的理解只停留在一个层次上。他们普遍认为,企业绩效考核的目的是企业的经营管理和员工的个人成长。事实上,除了这一层含义之外,绩效考核还隐藏着一层含义,也就是通过绩效考核淘汰一些认为不合适的员工。

当管理者想要解雇一些员工时,他们会以公司改革为理由进行严格的绩效考核来达到目的。例如,如果你在工作中不戴工作卡或工作服,你将在原来的基础之上,扣非常不人性的罚款。通过这种评估方法,想方设法减少你的工资。当你的薪水不足以支撑你坚持这份工作时,你就会主动离开这份工作。此时,经理解雇你的目的实现了,而你则失去了这份工作。如果你能够提前知道领导这些套路,并作出相应措施,不仅能够提前预防还能找好后路。

套路三:利用你的感情

利用你的感情是最没有成本的方法,当经理想解雇你时,他会立即与你联络感情,然后“诚恳地”关心你的工作和生活。有时,他会和你聊天接近你,让你认为你是他看重的人。当与你熟悉到一定程度之后,经理会开始用你以前的“熟悉”关系向你含蓄地解释公司的“具体情况”,利用你的同理心让你怜悯公司,并主动提出离职。

套路四:换岗位劝退你

所谓的岗位劝退法-就是把你安排在不核心的岗位,意味着你目前的工作可能会被机器取代或被其他职位覆盖。直率地说,你目前的工作不需要你再做了。它已经被其他人或机器所取代。你说你不去。如果你不去,则安排你在家工作,然后给你月薪1800元。如果你不离开,你还不能在其他单位工作。

套路五:用无解的问题难为你

这种方法也很直观,就是问你很多问题,事实上这些问题没有答案。不管你怎么努力去解决,你都无法获得领导的满意。当你无法获得领导的满意时,他就会以你工作能力不行,对你进行施压让你主动离职。

总结:在工作场所,员工和经理都有自己的职业道德。不忠于职守或能力跟不上的员工是企业淘汰的对象。团队不养闲人,老板也不想把钱花在没用的人身上。领导者也应该有全局观,能够雇佣、了解和培养人才。树木不生长就会死亡,这是自然规律,如果一个企业不生长,它就会衰落,这是商业规律。成长是企业永恒的追求,选择适当的方法并长期坚持以达到最佳效果,它会给企业带来意想不到的利益。

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