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唐加文说，要想成功，跟对人很重要。 职场也是如此，职场上，我们想让自己的职业发展得更好，需要跟对领导，这样，我们的职业发展才能走得更长远。 那么，到底什么样的领导值得追随？我们如何来判断呢？ 今天跟大家分享4个特征，来帮助大家判断一个领导值不值得追随。  01 自身能力强，格局大、不拘于眼前的现状 通用电气前总裁杰克·韦尔奇曾经说过：“一个好的领导要专心致志……把握方向比被方向把握要好。” 自身能力强、有大的格局、不拘于眼前的现状的领导，站得高看得远才能发展得更好。 朋友公司空降了一位财务总监，据说985名校研究生毕业，还是国际注册会计师，大家都对这位领导满怀期待。 老板也对财务总监满怀期待，聘请他过来就是着手解决公司融资及对外交流沟通的相关事宜。 正当朋友公司对这位财务总监满怀期待时，希望在新总监的带领下部门能有更好的发展。 没想这位总监不去做老板最期待的融资相关事宜，相反他比较关注的是财务部门的费用报销审核、账务处理等这些细小琐碎的事情。 于是大部分时间都花在员工报销票据是否合规、账务处理是否合规这些原本应该由财务主管负责的事情上。 刚开始大家都认为新官上任三把火，财务总监是在改革，为融资做准备，但随着财务报销制度更改了5遍，各种上传下达都耗费了巨大精力，大家都苦不堪言。 更有甚者，老板见财务总监对交代的事情一直没有进展，并且公司再融不到资，就没有现金流维持运转了，于是给总监下最后通牒，“我高价请你来，是为了解决融资事宜的，什么时候能给我个方案呢？” 财务总监也无可奈何，觉得老板给的压力大，下属做事不积极，没过多久就辞职了。 《你本该成为领导者》的作者雷洛伊·艾姆斯写道：“领导者就是看得比别人多、看得比别人远、在别人看到之前看到的人。 财务总监作为财务部的领头人，应该格局更大、眼光更长远 ，但是这位总监不去做引导财务部战略方向的事情，反而把绝大部分时间放在基层核算上，不仅达不到老板的期望，也会让下属无所适从。 往往，那些善于引领方向的领导者总能极好地设定迈向终点的航线，也总有能力把下属带往任何目的地。 真正有能力的领导不会让自己沉迷在细节中，有大局观去看行业发展的趋势，也不着眼于当前的一点得失，站在更高的层面规划自己发展，这样的领导未来发展肯定不会差，如果能遇到这样的领导，一定要去追随。  02 情商高，与上级关系好 有句话说得好：“优秀的管理者，上下级关系都能处理得长袖善舞，下级拥护，上级赏识，在上级那里说话的权重就高，推荐下属、提携下属就有话语权，就真正能为下属发展办成事。” 确实，在职场中，与上级关系好的领导决定了整个团队在职场中的地位。 我工作的公司财务部门在公司的地位很低，最大的原因就来源于财务总监和上级领导的关系不好。 我们公司创始人有三位老板，其中一位老板作为副总裁分管我们财务部，我们财务总监需要向这位副总裁汇报，财务总监是注册会计师，但副总裁不是财务出身。 副总裁经常会有一些工作安排给财务总监，财务总监一方面觉得副总裁安排的工作不符合财务制度的要求存在一定风险性，另外一方面觉得自己也是高管，应该直接汇报给大老板，而不是汇报给副总裁。 这样就造成了财务总监不配合副总裁的工作，两个高管经常在公司吵架。 这样的局面最大的受害者自然是我们财务部这个团队，加班补贴和奖金，别的团队都有，唯独财务部没有。 并且在老板印象中，财务部就是记账的，工作很简单，不能为公司增加效能，业务扩大后，别的部门都有招人的权限，唯独我们部门没有。 而真实的情况是，公司所有数据的归口都是在财务部，财务部责任重大，如果财务部做好成本费用的管控，也可以为公司节能增效；并且财务部做好数据分析，也能为业务的发展做决策；而老板却只看到财务部最简单的那一层意义。 因而，我们在职场上遇到那种上级不待见的领导，即使对我们再好，我们也要摆正心态，既要真心感谢，也要做好随时离开的准备；如果遇到上下级关系融洽、说话有分量的领导，一定要好好珍惜，好好追随。  03 考虑下属利益，下属付出就会有回报 曾在知乎上看到一位网友分享的一个故事： 与一位朋友聊天，意外发现有位领导我们都认识，我和那位领导曾经共事，而这位朋友却是追随了他近十年，曾在多个公司携手奋斗；在他的培养和支持下，她从当年初入职场的菜鸟成长为独当一面的事业部老总；而依托于她出色的策划能力和强大的执行能力，他也屡创佳绩，成为公司的实权人物。 凭着为数不多的接触，我很难想象他到底有什么的魅力让这位同事追随他十年。 “因为他始终会考虑下属的利益，他会让你付出就有回报。不管别人对他人品怎么评价，至少他从来没有亏待过我，亏待过团队。” 她谈起他们初启动某个项目时，领导主动向公司申请建立项目提成机制；在目标达成后，又积极督促公司落实奖励政策；后来公司上市时，又如何为核心人员争取股票期权…..所以后来在她打算离职时，有公司出双倍薪水挖她，她仍是选择和他一块去了新平台。 他擅长高层间长袖善舞，而她可以为他战略落实提供强有力的执行，这样互相扶持，互相成就，从小平台到大平台，结成合作超过十年的黄金搭档，实现职场的双赢。 职场中，不是每个领导都记着给下属应得的回报。 有的领导，在需要你时，不断给你安排活；而事成之后，却又空口不提回报，给你讲情怀。 让员工只付出从来不给予回报的领导都是耍流氓，只有那些惦着下属的利益，并能够争取机会对下属所付出予以回报的领导，才值得追随。  04 处事公平、公正，赏罚分明 如果在一个公司里，领导让真正做实事的员工被打击，而不做实事只会跟领导搞关系的员工得到晋升，试想这样的氛围公司能走得长远吗？这样的领导大家愿意追随吗？ 我想得到的答应应该是否定的。 今年年终绩效，领导给了我最差，在找我谈话时，领导跟我说：“给你最差的绩效，是因为你的工资是偏高的，为了员工之间的均衡，这边只能给你一个最差。” 我从来还没听说因为工资偏高，领导为了均衡，给最差绩效的，为什么最难的工作都安排给我？而最差的绩效也安排给我呢？ 我天天拼命加班去工作，去换来一个最差的绩效，这样工作的意义何在？ 因为我们公司的工资表财务部的员工都要经手，大家都看到工资表上的绩效，大家心里都明白我默默做了财务部一大半的活，却拿了财务部最低的绩效。 而财务主管不做什么实事，明明没有什么背景却天天跑到领导的办公室跟领导套近乎，拿了部门里面最多的绩效。 我第一次被不公平对待，也明白了我在这里继续卖命没有什么前途，于是我果断辞职了。 另外两名同事估计也是看到了领导的处事不公，在我走后纷纷离职，最后财务部只剩下了两位领导。 据说后面招了一个人来接待我的岗位，但不久又走了，直到现在，公司的招聘网站上还挂着招聘信息。 晋·陈寿在《三国志·吴书·周鲂传》说：“君王者，舟也，庶民者，水也，水可载舟亦可覆舟，为上之道，在于赏罚分明，恩威并施，从谏如流，海纳百川。” 现代职场，处事公平、公正，赏罚分明已成为管理者之道。作为管理者，必须跳出个人的小圈子，做到一视同仁，公平公正，不应内外有别，看人下菜碟，破坏了职场正道。 一个团队的领导，只有将奖和罚做到透明，营造一个比较公平的工作环境，这个团队才能发挥出应有的价值。  05 结语 我们熟悉电视剧里面的沙僧，最多的台词就是“师父，大师兄说得对”“大师兄，二师兄说得对”，他基本上是个老好人，但也能到西天取经，他成功的原因就是：只要跟对人，跟对团队，也能取得真经。 |
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