项目安全责任目标考核制度为确保项目安全责任目标的实现，达到责任明确，责任落实到人，考核到人，特制定本考核制度。一、项目安全责任目标1、杜绝死
亡事故及重伤事故，轻伤频率低于3‰。2、确保每月按《建筑施工安全检查评分标准》（JGJ59—2011）要求，安全施工检查评分达80
分以上；3、确保每月按《建筑施工安全检查评分标准》（JGJ59—2011）要求，文明施工评分达80分以上；4、确保无设备事故；无火
灾事故；持证上岗率100%、设备完好率不低于90%、检查合格率100%；5、创优目标：争创市级（或省级）安全文明样板工地。二、考核
对象项目部各级管理人员、作业班组长、兼职安全员、项目工会小组（长）和党小组（长）等。三、考核机构项目部成立以项目经理为组长的项目安
全管理目标责任考核小组，具体负责项目部所有管理人员安全目标责任的落实考核工作，并确保能认真、及时、公平、公正、公开、有效地开展考核
工作。项目工会小组（长）对项目安全目标责任的实施与考核负监督、检查责任；对项目安全目标责任的考核负责进行监督、检查。项目经理、技术
负责人由企业安全部门进行考核。四、考核细则1、用《建筑施工安全检查标准》（GJG59—2011）的各分项评分表，对各分项责任人进行
打分考核。当分项检查评分表得分在70分以下时为不合格，70分（包括70分）至80分为合格，80分及其以上为优良。2、各分项检查评分
表通过汇总所得出的结果用来评价项目经理安全目标责任落实情况，项目经理对项目的安全生产负总责，是第一责任者，各级管理人员目标责任落实
的好坏，直接体现了项目经理安全管理的业绩。3、评分表采用《建筑施工安全检查标准》（GJG59—2011）中的相关表格。4、评分方法
参见《建筑施工安全检查标准》（GJG59—2011）中的有关内容。三、奖惩办法1、达优良等级的奖元；2、达合格等级的不奖
不罚；3、达不到合格等级时，罚元；并接受相关培训，以提高其责任感和能力；连续三次达不到合格等级的项目管理人员除经济处罚外，
将采取调离工作岗位措施。4、安全目标责任考核奖惩均在月份工资中及时兑现。 |
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