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非常时期,企业如何杀出重围?3个建议,助你把握危机,战胜困难

2022-05-28  老方说

还是要接受现实,怨天尤人又有什么用呢?

没有人来帮你,只能自己救自己。再说了,做企业本就不可能一帆风顺,一切都在自己的掌控之中。

对企业而言,“危”和“机”是连在一起的。应对不了危机,过不去难关,那就被淘汰,这有什么好说的?难关过去了,那就成了扩张的机遇。

天地不仁,以万物为刍狗。市场经济就是这样残酷,有人扩张,就有人淘汰,成王败寇,没有什么道理给你讲。

那么,在危机已经到来的时候,我们还是可以有所作为的,应对危机,可以做好以下3点。

1、回归商业本质,坚持以客户为中心。

现金流就是企业的命啊,企业存在一天,就必须要有现金的流动,现金就是企业的血液,没有现金流的话,企业是无以为继的。

所以企业必须要赚钱,但钱从哪里来呢?

还是任正非说得好,企业要赚钱,只能是从客户那里想办法。只有给客户提供好的产品和服务,客户才会愿意掏钱给你。

为了让客户满意,企业必须千方百计地努力,用市场压力来倒逼自己在产品、服务和技术等各个方面的创新,尽力提升自己的竞争力。

活下去的压力倒逼你去赚钱,赚钱的压力倒逼你去创新。当时创新不是无中生有或改头换面,创新意味着你对目标的主张和连接资源的能力。

2、进行一切可以降低成本的努力,包括人员优化。

一个公司在面临危机的时候,一个必要动作就是人员优化。比如某大公司在裁撤了很多部门员工后,当年就实现了盈利。

所谓慈不掌兵,就是如此了。在企业生死存亡的时候,老板是很难顾及员工的感受的。

对员工来说,自己努力工作却被公司毫不容情地淘汰,这是很难接受的,是不合理的,是充满愤怒的,“公司不是家”。

但站在公司的立场上,人员的优化在降低大量人工成本的同时,还会倒逼工作效率的提升,如果达到“三个人干五个人的活、拿四个人工资”的程度,就是利大于弊。

另外,钱的难赚和缺乏,以及人员的精简,也会促使企业聚焦主航道,争取单点突破。事实上,做好自己主业赚到的钱往往会比业务分散赚的钱要多很多。

3、团队和管理的改进。

越是困难时期,越考验企业的生存能力。企业靠什么生存?只有靠团队的努力,才能赢得客户的认可。

所以团队建设是很关键的,能否建立一支战斗力强、患难与共的队伍,是企业能够赢得生存和发展的根本力量。

但员工为什么愿意陪公司风雨同舟、同舟共济呢?老板们要考虑清楚你做些什么事,才能让员工跟你患难与共——利益和感情方面的努力是最基本的。

我们常说苦练内功,在很大意义上,这就体现在管理的改进上。在这方面,任正非有句话很经典,值得老板们细细品味:

“管理与服务是不可照搬引进的,只有依靠全体员工共同努力去确认先进的管理与服务理论,并与自身的实践紧密结合起来,以形成我们自己的有效的服务与管理体系,并畅行于全公司、全流程。”

最后,除了以上三点之外,还需要大家因地制宜,因势利导,毕竟各个企业的情况不一样,具体情况具体分析。

越是在非常时期,越需要坚定的、简单有效的经营策略,以及灵活机动的战略战术。

物竞天择,适者生存。信心比金子重要,大家要相信自己一定能够成为那个与时俱进的“适者”。

毕竟,改变是我们唯一的选择,只有自我改变才会有希望。世界在变化,我们不能活在过去的桎梏中,闭门造车,刻舟求剑。

正如一句话所说,“动荡时代最大的危险不是动荡本身,而是仍然用过去的逻辑去做事。”

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