驾驭权力的四个顶级思维，你也可以当领导

很多管理者在驾驭权力的时候，没有固定的思维模式，没有自己的套路，最后导致权力有形无实，所以每一个做管理者的，都要掌握下面四个顶级的思维，才能够让自己更好的驾驭权力，更好的控制局面。

【1】从则治——没有服从，就没有治理，永远别破坏了各个层级要干的事情，如果总经理去干员工的事情，主管去做经理的事情，一定会乱套的。

作为一个管理者，一定要在自己团队里面树立一个服从的氛围，如果作为下属，连服从的意愿都没有，只能说这是你一个管理者的失败。

【2】顺则一——只有统一的氛围，才能够实现无为而治，也就是一群有共同理想共同目标的人，才能达成一统，所以，坚决清理团队中的异己者。

一个管理者最重要的一件事情和职责，就是在自己的团队里面树立正能量，营造出一个良好向上的氛围，用氛围去改变人，去影响人，一旦这种氛围形成了之后，实际上整个团队和单位的文化就形成了，这是领导，这一个非常重要的责任。

【3】终而果——权力的最终目的只有一个，达到我们想要的结果，而不是每天累个半死的过程，过程一定要有，但不能脱离了结果这个纲。

对于权利这个问题，他的终极目标就是达成我们想要的结果，不管过程有多么复杂，不管方法有多么的全面，如果不能够实现这样的一个目的，你所有的权利都是无效的。

【4】为而决——问题不可能消失，只要有人的地方，就有问题，一定要在发展中解决问题，而不是解决了问题才考虑发展，这就是为何一个博士生干不过一个初中生的逻辑。

作为一个领导者，一定要明白，问题是永远解决不完的，只有用发展的眼光去解决问题，才能够让问题越来越少，不知道问题的层次越来越高级，千万不可以等问题解决之后，再考虑发展的问题，那样的话，你永远不会得到发展。

很多管理者在驾驭权力的时候，没有固定的思维模式，没有自己的套路，最后导致权力有形无实，所以每一个做管理者的，都要掌握下面四个顶级的思维，才能够让自己更好的驾驭权力，更好的控制局面。

【1】从则治——没有服从，就没有治理，永远别破坏了各个层级要干的事情，如果总经理去干员工的事情，主管去做经理的事情，一定会乱套的。

作为一个管理者，一定要在自己团队里面树立一个服从的氛围，如果作为下属，连服从的意愿都没有，只能说这是你一个管理者的失败。

【2】顺则一——只有统一的氛围，才能够实现无为而治，也就是一群有共同理想共同目标的人，才能达成一统，所以，坚决清理团队中的异己者。

一个管理者最重要的一件事情和职责，就是在自己的团队里面树立正能量，营造出一个良好向上的氛围，用氛围去改变人，去影响人，一旦这种氛围形成了之后，实际上整个团队和单位的文化就形成了，这是领导，这一个非常重要的责任。

【3】终而果——权力的最终目的只有一个，达到我们想要的结果，而不是每天累个半死的过程，过程一定要有，但不能脱离了结果这个纲。

对于权利这个问题，他的终极目标就是达成我们想要的结果，不管过程有多么复杂，不管方法有多么的全面，如果不能够实现这样的一个目的，你所有的权利都是无效的。

【4】为而决——问题不可能消失，只要有人的地方，就有问题，一定要在发展中解决问题，而不是解决了问题才考虑发展，这就是为何一个博士生干不过一个初中生的逻辑。

作为一个领导者，一定要明白，问题是永远解决不完的，只有用发展的眼光去解决问题，才能够让问题越来越少，不知道问题的层次越来越高级，千万不可以等问题解决之后，再考虑发展的问题，那样的话，你永远不会得到发展。