工程项目部工作绩效考核评分汇总表表格编号项目名称：建筑面积：结构类型：形象进度：基础管理模块考核指标总体考核（满分100分）项目管理模块（
15分）安全管理模块（15分）技术管理模块（15分）成本管理模块（10分）信息化管理模块（10分）经营管理模块（5分）商务管理模
块（5分）材设管理模块（5分）财务管理模块（5分）办公、工会管理模块（5分）人劳管理模块（5分）法务管理模块（5分）
考核评分实为：考核
结果：项目经理：考核人员签名：注：1、本表由考核组填写；2、本表应按《工程项目基础管理考核评分表》进行监督检查评分；3、对于项
目部检查时评定等级为不合格的，必须限期整改合格，并由直接领导约谈项目经理或项目负责人，分析不合格的原因并提出改进建议，经过一定期限
整改后绩效结果无明显改善的，应对其进行培训或岗位调整。工程项目部基础管理考核评分表表格编号表一项目名称：考核时间：年月检查
时间：年月日模块考核内容考核标准基本分扣分实得分项目管理生产产值计划完成情况设定月度生产任务指标，严格按产值计划完成，完成
情况不得存在虚报、瞒报的现象（注：确实无法完成的，必须有相关书面资料说明），扣5分。每月按既定时间，项目未报送经项目经理签字的纸质
报表和电子文档报表的，扣5分。每月未按既定时间完成项目工程款申报工作的，扣5分。每月存在合同外的签证未及时完善相关手续并存档的，扣
5分。20生产形象进度完成情况1、未设定月形象进度计划，严格按形象进度计划完成，形象进度不得存在虚报现象（注：形象进度未完成，
必须有相关书面签证资料说明），扣5分。2、每月未按既定时间，项目报送综合情况汇报表的，扣5分。3、未及时办理工期签证手续并报送工期
签证单。扣5分。4、未严格执行合同要求，确保进度方面不被业主、监理投诉，扣5分。5、每周未召开项目生产例会的，扣5分。25质量过
程管理1、未严格执行质量标准化图集，避免出现质量事故的，扣5分。2、现场质量缺陷需及时处理，没有处理方案、记录等资料的，扣3分。3
、质量方面做到不被业主、监理投诉；被政府部门下整改单未及时整改回复；因质量问题导致公司被停标等严重后果的，扣5分。4、项目质量周检
记录未齐全，其它质量资料齐全未与现场同步的，扣2分。5、项目每月按规定时间报质量月报的，扣2分。6、项目没有做实物样板或图片样板的
，扣3分。7、施工前没有进行技术交底且未具有针对性，扣2分。8、开工前无施工组织设计及专项方案或施工组织设计及专项方案未完成审核
审批手续的，扣3分。25安全过程管理1、接受上级安全质量检查下发的整改通知，未及时反馈、及时整改、及时回复的，扣3分。2、项目部每
月未按规定进行JGJ59-2011评分的或评分不符合实际的，扣2分。3、项目部主管领导未定时组织管理人员进行质量安全旬检或无记录，
扣10分。4、危险性较大的分部分项工程未按施工方案施工的，扣5分。20专业分包管理1、未签订专业分包合同或因变动应未及时签订合同补
充协议。扣3分2、每月按既定时间报送《专业分包工程费用结算与支付统计表》。扣3分3、专业分包工程施工过程中，未严格按合同约定进行
月度或节点工程进度款审核。扣4分10项目管理检查项目基本分100分，实得分分工程项目部基础管理考核评分表表格编号表二项目名称：
考核时间：年月检查时间：年月日模块考核内容考核标准基本分扣分实得分安全管理安全文明施工现场管理1、未按《安全管理检查
评分表》检查评分的，未设定相应分数为合格线的，未能达到合格线的按相应等级扣分的，扣5分。2、工地未严防安全责任事故，出现一般安全事
故（含轻伤）扣减相应等级分值，情节特别严重的，扣20分。3、项目被区、市（集团）、公司、分公司下发整改通知书或停工整改通知书未及时
整改回复的，扣10分4、机械未及时备案，产品合格证等资料不齐全的，扣15分。5、现场消防设施应齐全，存在火灾隐患，未及时整改的，扣
10分。6、现场未按总平面图布置或做到工完场清的，扣10分。7、出现以下情况者，一票否决。因安全问题导致公司被停标的；发生重大安
全事故（含重伤、死亡事故）；机械已使用未备案、超过使用年限的。70安全管理资料1、施工现场安全技术资料及消防安全管理资料未完善
、匹配、与施工进度同步的，扣15分。2、每月未按规定的时间上报安全月表的，扣5分。3、已获得中标通知书及备案合同的项目，未在规定的
时间内完成施工单位质量安全报监的，扣5分4、无安全承包合同与安全责任状的，扣5分。30加分项1、安全文明施工管理：①每月安全综合检
查得分为85分（含）以上的；分成90分以下、90分以上两个等级加相应等级分值，（5分）。②获市、获区级文明工地（2分）；获市级、区
级示范工地（3分）；获国家级文明工地增加相应等级分值（5分）；代表分公司、公司迎接上级部门检查得到好评、承办文明工地观摩活动，按市
级、区级增加相应等级分值。2、信息化录入：环境管理、安全管理模块，录入率95%以上。5分20安全管理检查项目基本分100分，实
得分分工程项目部基础管理考核评分表表格编号表三项目名称：考核时间：年月检查时间：年月日模块考核内容考核标准基本分
扣分实得分技术管理施组和方案的编制与管理1、项目开工一周前未编制施工组织设计的，扣10分。2、根据现场进度情况未提前编制各专项施工
方案，并通过网上流程完善审核审批手，扣5分3、施组或专项方案流程回退后未在5天内完善并重新上传，超过时限的，按每五天为一个周期，扣
5分。4、项目未按规定对超过一定规模危险性较大的分部分项工程通知分公司组织专家论证的，扣5分。5、现场施工未严格按方案实施的，扣5
分。30QC活动开展与编写1、未分公司按要求在规定的期限内提交QC计划或按计划开展QC小组活动的，扣5分。2、未及时收集QC活动资
料，按期提交QC成果资料的，大型项目至少完成一项区优秀QC成果未完成的，扣10分。15绿色施工与科技示范过程管理1、项目未对建筑垃
圾及生活、办公垃圾分类排放，定期清运，扣5分。2、项目未采取措施节约用水、用电、用纸的，扣10分。3、获得科技示范工程立项后未积
极配合现场实施；未及时收集上报资料，做好过程检查及示范工程验收工作的，扣10分。25施工过程技术管理1、基础工程验收合格后未按规定
时间完成基础部分竣工图绘制及签字盖章手续的，扣5分。2、主体结构验收合格后未按规定时间完成主体结构竣工图绘制及签字盖章手续的，扣5
分。3、单体工程完工后未按规定时间完成单体竣工图的绘制及签字盖章手续的，扣10分。4、特殊过程未进行预先鉴定或连续监控的，扣3分5
、新材料、新技术应用未审核、审批的，扣2分30技术管理检查项目基本分100分，实得分分工程项目部基础管理考核评分表表格编号表四
项目名称：考核时间：年月
检查时间：年月日模块考核内容考核标准基本分扣分实得分经营管理合同基础
管理未办理开工令等开工手续的，扣5分。项目涉及的各类分包、购销租赁合同未及时签订，无分包、采购租赁后签订合同情况的，扣8分。各
类合同未经公司OA评审后进行签订及受控、备案的，扣5分。没有合同管理员并对合同进行归档存放的，扣6分。项目自行签订合同、该类合同
未进行归档存放的，扣6分。30合同履约及投诉管理1、未执行项目必须及履约合同，避免被当地建设主管部门、业主、监理投诉，避免产生合同
纠纷的，扣6分。2、合同履约过程中产生的经济纠纷，应由当事人未在2个工作日内以书面形式反馈到分公司的，并且项目未采取针对纠纷以书面
形式提出解决方案的，扣8分。3、项目每月未提交合同履约情况总结资料至分公司的，扣6分。20合同交底责任措施项目部未对现场管理人员进
行合同交底并办理相关手续的，扣5分。合同实施没有明确责任人并制订相关实施制度及流程的，扣5分。10合同其它管理施工许可证开工时
间与开工令时间是不一致的，扣3分。目前实际进度与计划进度是否正常，如进度不正常，未进行原因分析的，扣8分。对存在工期延误，所产生的
延误是否产生违约，如存在违约，造成该违约的原因未进行分析的，扣8分。工程款业主是未按合同约定执行已足额支付，未按时申请工程款，如业
主未按时支付，造成延期支付的原因未分析的，扣8分。劳务分包、购销、租赁等合同各类款项未按合同履约支付，未按合同或项目制订的措施办理
基础支付手续的，没有相应的责任人签字确认的，扣7分。目前是否已产生违约责任，产生违约责任后没有相应的应对措施的，扣6分。40经营
管理检查项目基本分100分，实得分分工程项目部基础管理考核评分表表格编号表五项目名称：考核时间：年月检查时间：年月
日模块考核内容考核标准基本分扣分实得分商务管理成本管理1、工程开工前，未按定时间内将项目《目标成本计划书》报商务部门审批的，扣5
分。2、未按规定时间前将《标后预算书》完成情况报送至商务科，根据《标后预算书》调整目标成本计划并报商务部门备案的，扣5分。10成本
管理自营项目（合作项目不考核）1、未按规定时间内完成《商务策划书》的，扣2分。2、在《商务策划书》完成后未按规定时间完成《目标成本
计划书》的，扣2分。3、工程发生变更或客观条件发生改变时未及时修订《商务策划书》的，扣3分。4、每月未按规定时间前报送上月的《月度
成本分析表》的，扣3分。5、月度成本报表数据未真实、准确的，扣2分。6、根据公司要求，未建立项目施工过程工程造价管理表并每月报送商
务科的，扣3分。7、项目部未配备专职或兼职预结算员，负责项目部每月进度报量及签证的，扣1分。8、对EPC项目未按规定时间内完成图纸
预算编制的，扣3分。9、每月未按时报送成本管理表一、表二，材料台账及收支明细的，扣1分。20资金管理自营项目1、每月未按规定时间报
送上月《其他费用结算与支付情况表》的，10分。2、未建立《项目资金收支明细台账》，台账应准确、完整的，扣10分。3、资金数据未真实
、准确，严禁虚报、乱报的，扣10分。30合作项目1、每月未按规定时间报送上月《其他费用结算与支付情况表》的，扣10分。2、未建立《
项目资金收支明细台账》，台账应准确、完整的，扣10分。3、资金数据未真实、准确，严禁虚报、乱报的，扣10分。商务资料管理未及时建立
商务资料清单台账的，扣5分。未按商务资料清单收集整理资料，不可缺项；未按施工进度同步收集整理商务资料，不可缺项的，扣5分。3、没
有投标报价、工程量清单报价及中标通知书原件或复印件的，扣10分。4、未保存投标报价及工程量清单报价电子版，并注明工程专业软件名称及
版本的，扣5分。5、项目部未安排专人负责收集相关结算资料，包括招投标文件、施工合同、会议纪要、工程变更单、竣工图及相关函件往来等其
他文件的，扣5分。30其它管理1、项目部未安排专人负责建立工程联系单台账的，扣3分。2、项目部未安排专人负责建立签证单台账的，扣3
分。3、项目部未落实标后预算与实际成本对比，并提供各项经济指标的，扣4分。10商务管理检查项目基本分100分，实得分分工程项目部
基础管理考核评分表表格编号表六项目名称：考核时间：年月检查时间：年月日模块考核内容考核标准基本分扣分实得分材设管理
采购租赁过程实施管理1、钢材、商品混凝土未执行定点集中采购，塔式起重机、施工电梯执行定点集中租赁的，扣2分。2、材料、设备采购和租
赁未按要求签订合同的，扣3分。3、大宗材料采购未编制填报需求计划并完善审批手续的，扣2分。4、当月未按规定时间真实填报上月材料采购
入库单、材料结算单、设备租赁结算单；物资、设备结算汇总统计表的，扣3分。5、材料采购合同，材料、设备租赁合同未严格把关，严防履约不
良：供应商到分公司闹事或送达律师函的，给企业造成损失和不良社会影响（被社会投诉、媒体曝光、主管部门通报、起诉到法院、封堵单位大门等
）的，扣20分，并应从重处罚。6、未采取措施严防以材料、设备采购或租赁方式套取资金的，扣10分。40材料设备资料过程管理1、未建立
帐、表、单等原始管理资料并实时更新的，扣5分。2、进场材料未按标准规范要求收集整理与之相符的出厂合格证、出厂检验报告、型式检验报告
、验收记录等相关质保资料的，扣10分。3、当月未按既定时间报送上月：核算单、报表、入库单、发票等整套核算与报账资料，报账率与实际报
量相符的，扣2分。4、起重设备的安装、拆卸前未先办理安装拆卸申报备案手续装拆的，方案回退未及时修改；在使用前未进行自检、检测及联合
验收合格；检测验收合格后未及时办理使用备案登记手续；未按要求对操作人员进行岗前安全使用技术交底的，扣10分。5、施工机具安装验收资
料，起重设备附墙、顶升验收资料未及时收集整理，机械设备维修、保养定期按质完成且资料收集归档的，扣10分。6、计量器具（钢卷尺、游标
卡尺、水准仪、经纬仪、全站仪、天平台秤）未及时送具有资质的检测机构检验合格后方可使用的，未报送台帐、周检表及检定合格证书的，扣3分
。40现场管理1、现场原材料未按集团公司标准化图集分类隔离存放，堆放高度不超过1.8米，堆放区无积水，砂、石堆场三面应砖砌围挡，未
使用公司统一材料标识的，扣5分。2、机械设备未按集团公司标准化图集要求做好安全防护和安装验收标识，安全防护装置、限位装置未齐全有效
，钢筋、木工加工场及其他施工机具设置加工棚，施工机械未挂设安全操作规程牌的，扣3分。3、企业对项目下发的文件或通知应未及时响应和执
行的，扣5分。4、未按要求配置或指定材料员、设备管理员的，扣2分。5、在建项目未按子公司信息化管理要求安装工地视频监控设备、塔吊安
全监控设备且与子公司监控中心连通的，扣2分。6、监控设备出现故障未及时修复，分公司抽查发现监控设备运行未正常的，扣3分。20材设管
理检查项目基本分100分，实得分分工程项目部基础管理考核评分表表格编号表七项目名称：考核时间：年月检查时间：年月日
模块考核内容考核标准基本分扣分实得分成本管理基础管理1、未制订项目合同管理及考核制度，明确合同编制、实施、履约的责任人及督查机制
，设立项目合同管理员，建立合同台帐等的，扣3分。2、未按公司要求及时进行评审及签订合同及其各类补充协议，未以书面形式及时反映合同
履约的过程中产生的各种实情的，扣3分。3、未建立资金申请使用台帐，建立项目核算制度，未按时填报债权债务等管理资料的，扣2分。4、未
按时填报《项目经营承包管理暂行办法》（一）、《项目经营承包管理暂行办法》（二）的，扣2分。110劳务分包管理1、未及时签订劳务分包
合同的，扣2分。2、劳务单位未具有相应的资质及安全生产许可证书的，扣2分。3、劳务分包单位有存在将其承包的劳务再分包的，扣2分。4
、劳务分包合同及相应补充协议未包含相应的分部分项工程量及单价的，扣2分。5、未建立劳务进度结算、资金申请、使用台帐的，资金申请未按
队组、工种等逐次申请的，扣2分。10专业分包、材料采购、设备租赁等管理1、专业分包工程（土方、支护、桩基、防水、内外架等），分包单
位未具有相应的资质及安全生产许可证书的，扣2分。2、专业分包合同未注明材料费及劳务费构成的，扣2分。3、专业分包单位存在再分包的
，扣2分。4、未建立资金使用、结算、申请、发放台帐的，扣4分。10工程资金管理1、未编制《工程项目资金使用审批表》，未准确填报相应
数据，未报相关单位审核的，扣10分。2、根据《工程项目资金使用审批表》，未由用款单位如实填报请款单并签字盖章确认的，扣10分。3、
未建立相应的《工程项目资金使用审批表》、请款单及资金未使用台帐的，扣10分。30项目经营承包管理暂行办法一1、未向广西大都采购钢筋
的重点垫资项目于每月23日前填报表15-7《建筑材料采购审批表》的，扣4分。2、未向公司借款的重点垫资项目于每月23日前填写表15
-8《工程项目月度资金使用计划及审批表》的，扣4分。3、所有重点垫资项目未在每月28日前上报表15-1《工程项目基本情况表》的，扣
3分。4、所有重点垫资项目未在每月28日前上报表15-2《工程项目运营情况表》的，扣3分。5、所有重点垫资项目未在每月28日前上报
表15-9《工程项目成本费用支付明细表》的，扣3分。6、所有重点垫资项目未在每月28日前上报表15-10《工程项目月成本分析表》的
，扣3分。20项目经营承包管理办法二1、每月26日前未填报表6-1《基本情况表》的，扣3分。2、每月26日前未填报表6-2《工程项
目预算人工费用表》的，扣3分。3、每月26日前未填报表6-3《工程项目实际人工费用明细表》的，扣3分。4、每月26日前未填报表6-
4《工程项目材料、机械费明细表》的，扣3分。5、每月26日前未填报6-5《工程项目实际成本费用收支汇总表》，此表需经项目经理签字确
认的，扣3分。6、每月26日前未填报分公司下发指定版本的《分公司在建工程项目债权债务表》的，扣5分。20成本管理检查项目基本分10
0分，实得分分工程项目部基础管理考核评分表表格编号表八项目名称：考核时间：年月检查时间：年月日模块考核内容考核标
准基本分扣分实得分劳资管理劳务人员管理1、劳务队组进场前未签订劳务分包合同的，劳务分包合同未进行网上评审；网上评审通过后5个工作
日内未签订书面合同的，扣5分。2、劳务公司资料未齐全（资质证书、营业执照、安全许可证、法人身份复印件及委托书）的，扣5分。3、未建
立完整的项目劳务人员花名册并对进场工人进行三级安全教育的，扣5分。4、工地安排未满16周岁童工进行劳务作业的，扣5分。5、项目是未
设置专兼职劳务人员的，扣5分。25劳务费结算与支付1、每月未按规定时间内报送与工程形象进度相符的工程任务单及结算单的，扣5分。2、
工程任务单结算未规范，大型机械费、周转材料费或外架租赁费等通过人工费结算的，扣5分。3、每月未按规定时间将上月真实准确的电子版《劳
务费结算与支付台账》报送人劳部门的，扣5分。4、劳务费未通过银行转账支付到劳务公司的，扣5分。5、劳务费支付未实行实名制，劳务结算
、审批、支付名单应一致的，扣5分。25劳资纠纷处理1、未严防项目劳务纠纷，项目劳资纠纷或工伤纠纷投诉到分公司、公司或政府主管部门，
按相应等级扣减相应分值，扣5分。2、劳资纠纷或工伤纠纷影响分公司、公司正常的报建、验收的，按相应等级扣减相应分值，扣5分。3、劳资
纠纷或工伤纠纷造成围堵分公司、公司机关，影响正常办公生产秩序的，加大处罚力度，扣5分。15人员管理项目部未建立现场管理人员花名册、
管理人员进退场是否有相应的资料记录的，扣2分。2、公司派驻项目现场管理人员未与公司签订劳动合同、手续是否完备的，扣3分。3、项目部
是未对现场管理人员出勤情况进行月度考核，考勤表是否按时递交人力资源管理科的，扣5分。10考核、薪酬管理1、项目部未按分公司月绩效考
核方案或编制项目管理人员绩效考核方案，方案没有具有操作性、未按方案要求每月对管理人员进行相应的绩效考核的，扣5分。2、项目管理人员
工资收入未与绩效考核结果挂钩，奖励和处罚是否体现公开、公平、公正的，扣5分。10证件管理1、现场管理人员未具备相应的岗位证件，报建
人员证件复印件未存档备查的，扣5分。2、现场管理人员继续教育培训情况如何，证件年审未存在过期使用现象的，扣5分。3、项目特殊工种人
员未建立花名册，人证未相符、证件复印件未存档备查、证件已过期使用、存在无证上岗现象的，扣5分。15人劳管理检查项目基本分100分，
实得分分工程项目部基础管理考核评分表表格编号表九项目名称：考核时间：年月检查时间：年月日模块考核内容考核标准基
本分扣分实得分财务管理应收款管理在建项目当月需按施工合同约定的付款比例足额收回上期进度款的，未能足额收回需书面说明原因及项目采取的
催收措施。未按施工合同约定的付款比例足额收回上期进度款的，扣10分；未能书面说明原因及项目采取的催收措施的，扣10分20借款报帐
管理要求在建项目当月完成上月借款的报账工作。1.当月未完成上月借款90%报账工作的，扣5分2.累计报账率在85%以下的，扣5分。1
0安全措施费管理要求项目每月按规定足额使用安全文明措施费并及时报账。（未按工程进度及时交回安全文明措施费发票的，扣5分）5资金
收支管理1、项目应指定人员专职（或兼职）管理资金收支；项目应建立资金收支、报账统计台账。（项目部未建立资金台账的，扣3分）2、在建
项目要求至少每6个月与分公司财务核对一次资金收支、报账统计台账并双方签字认可。（未履行对账手续的扣2分）5其它管理1、项目部未存在
直接从建设收取工程款情况（凡存在项目直接到建设方借款或有未经我公司许可的代付人工费材料款行为的，扣10分）2、项目部未编制预算工料
分析；采购计划未按施工预算制订；实际成本与预算成本的差异；（无预算无分析的扣5分）3、项目部转款与实际采购单位名称是否一致；有无购
销合同；有无对应发票（主要材料）（主要材料四流不一致的扣10分）4、项目资金未专款专用，有无套现、挪用资金情况；（发现抽逃工程款行
为的，一笔扣5分）5、项目部的材料入库验收签收制度是否健全；未能提供材料商结算清单复印件；未建立明晰的采购台账（收料付款回收发票的
台账）债务台账；（扣10分）6、项目部民工工资未发放到位，未建立人工费台账（有挪用民工工资行为的，扣10分）7.项目部自筹垫支款未
存入公司账户，未经分公司资金审批流程后支付（垫支款项未按公司规定使用的，扣5分）60财务管理检查项目基本分100分，实得分分工程
项目部基础管理考核评分表表格编号表十项目名称：考核时间：年月检查时间：年月日模块考核内容考核标准基本分扣分实得分办
公室、党工团务管理办公室、工会管理印章管理1、公司、分公司印发的文件及时组织管理人员学习，按规定执行，并按规定归档保管。2、印章保
管需专人负责；印章管理必须按公司印章管理规定执行、日常管理要求执行规范。3、严禁伪造、私刻公司印章、分公司印章、项目部印章，严禁违
规使用印章。如因违规用印造成公司损失或发现并查实私刻印章的，该项考核分不得分，并在年度考核中扣10分。同时对项目部、项目负责人给予
相应处罚。20党工团务管理1、3名以上党员的项目部成立项目党支部，项目党支部是否编制项目党员花名册。2、项目是否设立党建活动室、党
员服务站等活动场所，项目党建管理制度、组织机构是否已上墙。3、项目是否编制有项目党建活动方案，是否按公司、分公司党委工作要求开展党
建活动。4、项目党、团组织运行是否有效，如支部会议、上级文件精神传达、先进性教育、党员推优发展等。5、项目组织活动开展是否有活力，
主要检查项目部团员青年参加业务技能培训、文娱活动的开展以及团员青年参加各项技能比赛及团员青年推优工作。5劳动保障措施1、劳动保障措
施是否在项目执行到位，如：医务室或医药箱的设置、劳保用品的发放、女职工生理健康教育、防暑降温、艾滋病防治宣传等。每缺一项扣1分，2
、项目是否存在使用童工和未成年工现象。发现一次该项扣10分。3、是否按要求配置测压仪，并对进场施工人员进行上岗前血压测试并记录；是
否在施工现场设立工人休息区、供应开水以及清凉用品。无侧压仪、无血压测试记录的，该项扣5分。无工人休息区、未供应饮用水的扣5分。5宣
传管理1、按规定落实宣传报道员，按要求及时上报项目重要新闻稿件，如创优迎检、领导检查指导、项目封顶、项目竣工等。未及时报道扣2分。
2、按要求制作宣传品、板报、标语，正确使用公司标识。10治安、消防管理1、项目部是否按要求设置治安岗、岗位管理职责是否上墙、是否建
立和按要求进行来访登记。2、项目部是否成立治安、消防安全领导小组，是否编制消防安全应急预案，预案是否有操作性。3、项目部是否每半年
开展一次事故应急演练（如消防、中暑、食物中毒等），对演练情况是否进行有效评估和整改。4、项目动火是否完善动火审批手续，动火过程中是
否有相应的防火措施和监护。5、项目施工现场、办公、住宿区域是否按要求配置消防器材，包括搭建消防柜、消防水池、作业楼层消防栓、是否配
备足够的灭火器、消防水管，高层建筑是否安全足够功率的加压泵，消防专用电源是否为独立消防电源。项目使用的安全网、板房材料是否符合国家
防火等级要求。30安全文明施工1、项目是否编制平面布置图、消防平面布置图，是否编制项目安全文明施工策划、方案。2、项目部是否按集团
安全文明标准图集进行安全文明施工，如：大门设置、临街围挡、十一图三牌上墙、板房搭设防火等级、文化宣传栏、重大危险源展示牌、施工场地
、办公室布置等。3、项目部是否按集团安全防护设施制作安装图集进行防护安装施工，如:防护栏、防护门、防护棚、电气箱等。4、项目现场管
理人员岗位职责、分工、管理制度是否已上墙。5、现场材料堆放是否分类摆放、设置材料标识牌，易燃易爆是否储藏在专用库房。6、整个施工现
场、办公区、住宿区各物件摆放是否整洁美观，各类垃圾是否及时清理。7、项目部是否拉挂有关质量、安全、进度、文明施工及企业方针等内容的
宣传横幅或宣传板报。8、管理人员、工人食堂是否按要求设立，是否建立卫生责任制度，食堂管理人员健康证、食堂管理制度是否上墙、食堂是否
符合卫生要求、食堂动火是否存在消防安全隐患。9、项目夜间施工有无办理夜间施工许可证，施工现场有无制定防粉尘、防噪音、防光污染等措施
。30加分项1、项目部获评年度安全文明施工奖项或承办安全文明施工观摩会。（国家级奖项，年度内每季度可直接在考核得分中加1.5分、省
级奖项加1分、市县级奖项每季度加0.5分。）2、项目部宣传投稿工作，有专人负责加0.5分，每向分公司成功投稿1篇当季度在考核得分中
加0.5分、公司投稿1篇加1分，报社等媒体投稿1篇加1.5分。办公室、党工团务管理检查项目基本分100分，实得分分工程项目部基础
管理考核评分表表格编号表十一项目名称：考核时间：年月检查时间：年月日模块考核内容考核标准基本分扣分实得分法务管理风
险防范1、项目管理中，索赔和反索赔相关事项应及时办理。15分2、积极配合处理、协调纠纷问题。15分30法律文书管理1、项目法律文书
必须按法律管理要点执行。10分2、按规定建立健全项目法律文书台账、项目证据盘点清单。10分3、建立工程资料档案，并完善工程资料目录便于查阅。10分30涉诉案件处理按要求及时提供项目施工情况的书面报告。20分按要求及时提供相关证据材料。10分积极配合办理诉讼案件。10分40法务管理检查项目基本分100分，实得分分工程项目部基础管理考核评分表表格编号表十二项目名称：考核时间：年月检查时间：年月日模块考核内容考核标准基本分扣分实得分信息化管理项目管理1、每月按既定时间完成“合同管理”、“生产计划”、“报量管理”、“竣工管理”模块录入。10分2、每月按既定时间完成“进度管理”、“质量管理”模块录入，录入率需达90%以上，10分。20安全管理1、每月按既定时间对项目管理信息系统中的环境管理、安全管理各模块信息录入情况进行考核，录入率应在90%以上，15分。2、新开工项目，应按公司安全报监要求上传系统，10分。25商务管理1、每月按既定时间完成当月“月度合同成本预算/变更”模块录入，5分。2、每月按既定时间完成当月“月度目标成本/变更”模块录入，5分。3、每月按既定时间完成上月“月度实际成本归集”模块录入，5分。15成本管理1、信息化管理：项目及时、真实、录入材料、设备、村设成本核算相关模块的数据，5分。2、材料、设备采购和租赁均按要求签订合同且按合同履约良好，每月按要求真实填报结算单与统计表，10分。15人劳管理1、按规定录入劳务分包合同、劳务分包预结算模块，5分。2、每月既定时间前将电子版《劳务费市场价格表》、《劳务人员构成状况统计表》报送人劳部门，5分。10财务管理1、每月按既定时间按规定录入并提交资金计划管理资料，5分。2、每月按既定时间按规定录入并提交资金收款管理资料，5分。3、每月按既定时间按规定录入并提交资金支出管理资料，5分。15技术管理检查项目基本分100分，实得分分 |
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