工程项目质量管理体系检查评分表受检单位受检项目检查人日期序号检查内容打分标准标准分实得分扣分原因1
质量目标和计划管理情况1.1未制定工程项目质量目标或项目质量计划扣5分；1.2质量目标或计划未分解到施工、技术、质量、材料等岗
位的扣3分。52质量管理机构建设和责任落实情况2.1项目部未设置质量管理机构的扣5分，未明确质量管理机构职责的扣3分。53质量检
查人员配备情况3.1质量检查人员配备数量和专业不满足实际需要或不符合地方有关要求的扣5分；3.2质量检查人员的任职资格不符合国
家或地方要求的扣5分，不按要求持证上岗的扣5分。554质量责任制建设和落实情况4.1未明确和落实项目经理和质量相关岗位（施工、技
术、质量、材料等）质量责任的扣5分；4.2未明确和落实质量责任终身制的扣5分。555质量管理制度体系建设情况5.1未有效建立包
含质量管理、质量责任、质量检查、质量考核、质量事故报告处理、质量奖惩等制度体系的，缺一项制度扣3分；5.2编制的制度缺乏针对性或
可操作性的扣5分。1556质量检查和整改情况6.1未实施日常巡检，以及项目经理牵头，质量、技术、工程相关部门参加的专项检查的扣5
分；检查频度或深度不够的扣3分；6.2检查和整改记录不全的扣5分，对查出的问题没有实施整改闭环的扣5分；6.3质量专项检查前没
有计划的扣2分，检查后没有总结的扣2分。8527分包单位管理情况7.1未定期对分包队伍进行质量考核的扣5分，质量考核内容不深入不
全面的扣3分；7.2分包单位未编制分包施工质量技术措施、质量技术交底等资料的扣5分，未经项目部审核的扣3分。558重大技术质量文
件的编制和交底情况8.1施工组织设计和重大危险性专项方案编制、审批程序不符合要求或审批不及时的扣5分；8.2施工组织设计无技术
质量保证措施，或重大危险性专项方案编制缺乏针对性或可操作性差的扣5分。55序号检查内容打分标准标准分实得分扣分原因9交底和培训情况
9.1未组织对项目质量检查、施工技术、材料管理等人员进行培训或技术方案交底的扣5分；培训和交底不及时的扣3分，签字不全的扣3分；
9.2培训或交底内容等缺乏针对性和可操作性的，或与施工组织设计、重大专项方案等有关内容不匹配不相符的扣5分；未交底到作业班组人员
的扣3分。5510质量创优工作的组织与实施情况10.1组织开展国家、行业和地方工程质量奖项创建活动，编制有针对性的质量创奖规划得
2分，按创优规划组织实施的得2分；10.2每获得市级质量奖项或省部（行业）及以上QC小组活动成果的加2分。5总分：100分总标准
分：总实得分：得分率：％ |
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