员工薪酬管理制度第一章总则目的为建立公平、合理、科学的薪酬管理体系，规范xx板块项目公司薪酬管理办法，进一步拓展员工职业发展通道，特制定
本薪酬管理制度。适用范围本制度适用于xx公司中基层管理人员及一般员工。薪酬体系1、本制度涉及三类薪酬体系，分别为：（1）管理通道薪
酬体系（详见第二章）指按照岗位级别制定薪酬标准的体系，从低到高依次为：一般员工、部门副班组长、部门班组长、部门实习主管、部门主管、
部门副经理、部门经理。（2）技术通道薪酬体系（详见第三章）指按照技术能力高低制定薪酬标准的体系，技术能力由项目公司及xx公司“员工
内部等级评定委员会”进行评定，从低到高依次为：L0级、L1级、L2级、L3级、L4级。（3）计件制薪酬体系（详见第四章）指对工作成
果进行量化，并按照预先规定的计件单价来计算薪酬的体系。2、管理通道及技术通道薪酬体系可同时存在，互相影响，按照员工管理职务或技术能
力标准就高制定薪酬。3、计件制薪酬岗位符合条件的，也可参加技术通道薪酬体系考评，待调至非计件岗位后按照技术通道薪酬规定定薪。第二章
管理通道薪酬体系一、薪酬结构管理通道薪酬由以下五部分组成：固定工资：包括岗位工资、学历工资、司龄工资、任职年限工资、职称工资
。绩效工资：中层管理人员岗位工资的30%，基层管理人员、员工岗位工资的20%作为绩效工资，每月考核后视情况发放。福利补贴：包括通讯
补贴、交通补贴、值班补贴、餐补、过节费、其他补贴。奖金：包括安全奖、目标奖。其他：包括加班工资、特殊贡献奖励。二、薪酬说明（一
）岗位工资1、起薪标准：按照项目公司所在地每年公布的最低月工资标准，酌情上浮（不超过20%）作为公司最低岗位最低起薪标准，具体比例
视项目公司实际情况决定。2、薪级：（1）中基层管理人员各岗位从高到低设1~5级五个薪级，其中主管及以上管理岗位每级级差不高于300
元，其他管理人员每级级差不高于200元。（2）一般员工各岗位从高到低设1~5级五个薪级，每级级差不高于200元。（3）具体各岗位起
薪标准、薪级由各项目公司根据公司岗位设置实际情况填报《项目公司薪酬等级表》(附件1)，上报xx公司、董事会批准后执行。3、薪级确定
：（1）本制度颁布前在司的员工，参照以往薪酬等级表对应岗位确定薪级；因薪酬等级表或工作岗位调整，导致薪级与原岗位薪级不符的，按相邻
薪级定薪。（2）本制度颁布后入司的员工，按照相应岗位最低薪级起薪。（3）部门主管、部门副经理主持部门工作的，可适当提高起薪，但不超
过所在岗位上一职级四档薪酬。（二）学历工资1、管理人员学历要求：（1）部门经理、部门副经理要求本科及以上学历，其他管理岗位要求大专
及以上学历。（2）对高于学历要求的管理人员，发放学历工资，标准按照《学历工资标准表》执行；对未达到学历要求的管理人员，自本制度实施
之日起，岗位工资下调一级。（3）为保证工作衔接，自本制度实施之日起设置三年过渡期，三年后未达到对应学历要求的，予以调岗或进一步降薪
处理。2、员工学历要求：（1）一般员工要求大专及以上学历，对高于学历要求的员工，发放学历工资，标准按照《学历工资标准表》执行；对未
达到学历要求的一般员工，自本制度实施之日起，岗位工资下调一级；（2）部分一线岗位，含维修、输配、安装、巡线、司机、抄表等，只要求
具备高中及以上学历或持有本岗位国家颁发的操作证即可。未达到上述条件之一的，自本制度实施之日起，工资下调一级；高于高中学历的，工资上
调一级。（3）为保证工作衔接，自本制度实施之日起，设置三年过渡期，期满未达到对应学历要求的，予以调岗或进一步降薪处理。（4）女员工
年满45岁、男员工年满50岁且公司司龄满5年及以上的，学历工资可不下调。3、国内获得大专及以上学历的员工需在中国高等教育学生信息网
进行学历认证，未能认证的按照未取得执行；国外大学文凭应在“教育部涉外监管信息网”、“中国留学网”可查，并在国内相应省份申请“国
外学历学位认证”，认证后按照相应文凭级别执行，未能认证的按照未取得执行。4、按照员工取得的学历证书类型，《学历工资标准表》如下：
学历标准硕士本科全日制非全日制全日制非全日制学历工资800600400200（三）司龄工资1、本制度中的司龄是指员工在中民体系项
目公司连续工作的时间。2、新进员工工作满一年后可享受司龄工资，司龄工资月标准按照“司龄年限35元”计发，发放上限不超过1000元
/月。3、入职时间在当月15号（含）以前的员工，按当月起计算司龄；入职时间在当月15号以后的员工，按次月起计算司龄。（四）任职年限
工资按晋升为主管及以上职务任职年限计算，任职年限工资标准按照“任职年限30元”/月计发，发放上限不超过1000元/月。（五）职称
工资员工自行取得或由公司组织办理取得的职称或资格证书，由公司“专业技术职称评聘小组”进行评定、聘用，聘用后享受相应职称工资，具体参
考《专业技术职称聘用管理办法》（附件2）。（六）绩效工资1、中层管理人员岗位工资的30%，基层管理人员、一般员工岗位工资的20%作
为绩效工资，每月考核后视情况发放。2、各项目公司应根据年度绩效指标、专项工作安排，以及其它工作要求，划小核算单位、层层分解落实，制
定全员月度、年度绩效考核办法，上报xx公司备案后实施。3、原则上各部门员工、班组长月度绩效考核由部门主管负责；部门主管、部门副经理
绩效考核由部门经理负责；部门经理月度绩效考核由主管副总经理负责；有其他分管形式的按照实际上下级关系考核。4、绩效考核工作必须公开、
公平、公正，在关键KPI指标制定上要广泛征求员工意见，能量化的工作尽量量化。各部门应每月召开绩效考评会，以帮助员工提高工作效率、工
作能力、工作态度为原则，告知员工考评标准、打分依据、改进办法，切忌以罚代管、以点代面，打人情分、印象分。（七）奖金1、安全奖（1）
奖金标准：每年12月，公司按照预算办法及相关规定计算人均安全奖标准。（2）奖金分配：各项目公司根据自身情况制定安全奖发放方案，上报
xx公司审批后执行。2、目标奖（1）奖金标准：各项目公司根据年度目标考核责任书，按照年度完成净利润计算目标奖总额。（2）奖金分配
：各项目公司根据目标奖总额制定分配方案，发放明细上报xx公司备案。三、试用及人员调整薪酬规定（一）试用期工资1.公司新进员工试用期
间工资标准不低于试用岗位起薪80%或者劳动合同约定工资的80%，且不低于项目公司所在地最低工资标准。2.员工试用期合格定岗后，原则
上按照工作岗位最低薪级起薪。（二）晋升人员工资晋升人员的工资标准，原则上按照晋升后岗位最低薪级起薪。（三）转岗人员工资同职级转岗人
员的工资标准，按照转岗后对应岗位工资薪级执行；不同职级转岗人员的工资标准，由项目公司所在部门和综合管理部综合评定等级，报公司总经理
批准后执行。四、薪酬调整（一）最低薪级上浮1、依据项目公司所在地政府部门每年公布的最低工资标准，可对岗位工资最低薪级进行上浮，但不
高于最低工资标准20%；其它薪级按级差作相应上浮。2、最低工资标准政策在7月之前发布的，在当年7月调整；政策在7月之后发布的，在次
年1月调整。3、最低薪级上浮后，项目公司应将调整后的薪酬等级表上报xx公司备案。（二）岗位工资同级上浮同时满足上浮名额及上浮评
定要求，岗位工资可在同岗位薪级范围内进行上浮：1、上浮名额：（1）一类项目公司年度税后净利润每200万元每年度给予1个同级上浮名额
；二类项目公司年度税后净利润每100万元每年度给予1个同级上浮名额。计算方法：名额=本年度净利润/200万（或100万），四舍
五入取整。（2）一类公司净利润在最近三年平均值基础上每增加5%，按员工总人数2%增加名额。计算方法：名额=取整[（本年度净利润-三
年净利润平均值）/三年净利润平均值100%/5%]员工总人数2%，未满5%不增加。二类公司净利润在最近三年平均值基础上每增加1
0%，按员工总人数2%增加名额。计算方法：名额=取整[（本年度净利润-三年净利润平均值）/三年净利润平均值100%/10%]员
工总人数2%，未满10%不增加。（3）最近一年责任目标考核得分90分以上，每减少1分减少1个名额；（4）最近一年被通报及处罚次数不
超过3次，每超1次减少1个名额。实际名额=（1）+（2）-（3）-（4）2、上浮评定在本岗位工作满两年，参加“员工内部等级评定”
相应评定达到合格线以上的，可上调一级工资。评定要求如下：职务部门经理、副经理主管班组长、副班组长员工对应考试L3L2L1L1具体考
试要求参见第三部分五条2款。（三）员工转正调薪员工试用期结束，经考核合格转正后按照所在岗位起薪。如在当月15日（含）前转正的当月调
薪；如转正日期在当月15日以后的次月调薪。（四）岗位变动调薪员工发生岗位变动的，按照调整后的岗位薪级进行调薪。当月15日（含）前发
生岗位变动的员工，当月予以调薪；当月15号以后岗位变动的员工，次月予以调薪。（五）奖励调薪具备以下几种情形，可直接获得薪酬上浮一级
奖励，最高不超过一年：1、员工参加国家组织的技能比赛获得名次的；2、员工参加xx公司组织的技能大赛、岗位比武活动获得名次的；3、有
其它突出贡献的。具体上浮要求及标准以xx公司正式文件为准。第三章技术通道薪酬体系一、建立目的以往员工职业发展只有管理通道，员
工若想增长薪酬，就必须要依赖管理职位的提升，由此便会对企业专业技术人才的晋升、发展造成严重阻碍。为能满足员工多元化发展的需要，xx
公司建立了技术通道薪酬体系，对管理通道薪酬体系进行补充和拓展，以实现以下目的：1、通过技术等级评定的标准和条件，引导员工积极学习进
取，逐步提升公司全员素质。2、让目前没有管理职务的人员通过技术通道获得更合理待遇，留住人、用好人。3、为目前已经具有管理职务的人员
留出奋斗空间，并促进现有管理人员提升自我。4、通过等级评定打通“技术上升通道”，与管理职务形成的“管理上升通道”两条线并行发展，让
员工对职场定位及发展的标准有清晰认识，让员工自行选择是向管理发展，还是技术发展，或两条线交叉发展。二、等级划分按照员工技能水平、日
常绩效、笔试、实操成绩、职称证书、学历等情况综合评定后，划分为L0~L4五个等级，具体如下：等级简称等级描述Level0L0员工
结束试用期，通过转正考试及测评，正式到岗入职。Level1L1基本具备本岗位工作所需的知识和技能，具有基本的技术和胜任力，在他人
指导下开展工作Level2L2具有独立完成工作所需的知识和技能，具备相关领域专业知识Level3L3具有某一领域的技术专长，为
他人提供一些专业支持跟踪本行业的发展动态，娴熟掌握相关知识Level4L4对某领域深刻而广泛的理解，具有创新思想和方法作为资源为
他人提供有效的指导，为他人提供业务增长的机会管理通道、技术通道薪酬对比示意图三、岗位分类按照各项目公司岗位设置情况，按照下表分为三
个大类：市场类、专业类和技术类，不同的岗位分类对应不同的考试类别及评定办法。市场类业务受理员、客户管理员、稽核员、营销专员、业务
受理主管、客户管理主管、客服营销主管、市场拓展部主管、客户服务部经理(含副)、市场拓展部经理(含副)专业类档案管理员、文员、内勤、
小车班长、副班长、司机、库管员、采购管理员、会计、出纳、综合管理部主管、财务管理部主管?、综合管理部经理(含副)、财务管理部经理(
含副)技术类信息管理员、调度员、设施设备组长、设施设备员、仪表管理组长、仪表管理员、输配工、通气验收员、稽查员、项目管理员、维修组
长、维修工、安装班组长、安装工、售后技术组长、售后技术员、信息化主管、调度主管、设施设备主管、配气站长、通气验收主管、专职安全员、
项目主管、售后技术主管?。安全管理部、市场保障部、生产管理部、市场经营部、质量安全部、工程技术部、安全技术部经理(含副)四、启动条
件1、符合及达到以下标准的项目公司，可以启动技术通道薪酬评定工作。（1）项目公司近两年为盈利。（2）按照项目公司完成的税后净利润，
一类公司每300万元、二类公司每100万元每年度给予1个评定名额。计算方法：评定名额=本年度净利润/300万（或100万），四舍五
入取整。（3）一类公司净利润在最近三年平均值基础上每增加20%，二类公司净利润在最近三年平均值基础上每增加30%，每年度再给予1个
评定名额；计算方法：评定名额=（本年度净利润-最近三年平均值）/最近三年平均值100%/20%（或30%），四舍五入取整。（4）
最近一年责任目标考核得分90分以上，每减少1分减少1个名额；（5）最近一年被通报及处罚次数不超过3次，每超过1次减少1个名额。评定
名额=（2）+（3）-（4）-（5）2、符合标准的项目公司，经上报xx公司批准后给予评定名额，报名参加评定人员按照评定管理办法，经
xx公司“员工内部评定委员会”评定合格后，可按照相关标准进行薪酬调整。五、评定办法1、各项目公司中级管理人员、一般员工可自愿参加评
定，参加评定前置条件如下表：级别前置条件司龄资格证书及学历（任一条件）管理职务Level0无要求无要求无要求Level11年及以上
专科及以上无要求Level21年及以上证书初级及以上或专科及以上无要求Level32年及以上证书中级及以上或本科及以上主管及以上L
evel43年及以上证书中级及以上或本科及以上部门副经理及以上2、员工内部等级评定总分100分，由笔试、实际操作考试、日常绩效、加
分因素四项组成。（1）考试部分由笔试及实际操作考试组成，总分45分，不同级别、不同岗位种类对应不同的考试。L0级考试由项目公司自行
组织；L1~L2级考试由xx公司编制试题、项目公司组织考试，xx公司参与监考；L3~L4级考试由xx公司统一编制试题、组织考试。（
2）日常绩效总分45分，根据员工日常考核情况、绩效任务完成情况综合评定。其中L0考试参考试用期内表现情况，L1~L2考试参考1年内
绩效，L3参考2年内绩效，L4参考3年内绩效。日常绩效考评方案由项目公司自行制定。（3）加分因素参考员工司龄、学历、证书、先进获得
情况综合决定。加分最高不超过10分，司龄加分最高不超过4分，不同类型的多个证书加分可叠加，具体如下表：加分项（最高10分）司龄学历
证书获得先进0.2分/年全日制非全日制证书级别考试取得评议取得总部公司大专00对口不对口对口不对口21本科21.5初级2110
参考绩效期内有效硕士43中级4321硕士以上65高级65323、原则上L0级评定可视公司情况随时进行；L1、L2评定工作每年开展1
次，有效期2年；L3级评定每2年开展一次，有效期2年；L4评定每3年开展一次，有效期3年。员工每年只能参加L0~L4中一项考试。4
、各级别有效期到期后需重新参加评定，视参加级别、评定情况进行薪酬衔接，未达到合格线的执行参加评级以前薪酬。5、因公司工作安排岗位调
整的员工，技术通道等级评级在有效期内继续有效。6、L1~L4级别考试结束后，由xx公司划定合格线、优良线，不同的分数对应不同的薪酬
级别。六、薪酬衔接技术通道薪酬按照以下原则确定相应级别薪酬待遇：1、参加员工内部等级评定并达到合格线的员工，原岗位工资替换为技术工
资，其它工资、福利、奖金待遇不变。2、技术工资参照以下标准执行，具体标准以xx公司正式发文为准：等级考试情况技术工资标准L0合格按
照转正后所在岗位最低薪级起薪L1合格线及以上、优良线以下部门班组长薪级2级优良线及以上部门班组长薪级1级L2合格线及以上、优良线以
下部门主管薪级4级优良线及以上部门主管薪级3级L3合格线及以上、优良线以下部门副经理薪级3级优良线及以上部门经理薪级3级L4合格线
及以上、优良线以下总经理助理月薪3级优良线及以上总经理助理月薪2级3、中层管理人员技术工资的30%、基层管理人员及员工技术工资的2
0%作为绩效工资，每月考核后视情况发放。第四章计件制薪酬体系一、原则充分体现多劳多得、按劳分配的原则，在适宜的岗位实行计件制薪
酬，以有效调动员工工作积极性，提高公司运作效率，使公司薪酬体系更为完善合理。二、执行条件（一）执行计件制薪酬的岗位，须具备以下条件
：1、岗位工作性质、工作环境稳定，工作流程类似，对工作成果可以进行量化。2、可以制定出合理的定额单价，对工作质量、数量有检查验收标
准。3、有科学完善的管理制度，记录、统计、检查验收和财务核算等各种制度流程完善。（二）凡是实行计件制薪酬的岗位，不得再执行管理、技
术通道薪酬。实行记件制薪酬的员工的岗位薪级只作为员工保险、住房公积金、休假等薪资福利事项的计算依据。（三）执行计件制薪酬的员工可参
加技术通道考试，具体要求及待遇按照总则三条3款执行。三、执行范围（一）管道燃气项目公司可执行计件制薪酬的岗位举例：1、客户服务部抄
表、安检、售后技术岗位；2、安全管理部验收送气岗位；3、生产运营部巡线岗位；4、市场保障部维修岗位。（二）龙腾安装公司施工人员可执
行计件制薪酬。（三）项目公司认为可以执行计件制薪酬的岗位，可由项目公司提出，上报xx公司审批同意后执行。四、薪酬标准1、计件制薪酬
可分为基本岗位工资和计件工资两部分。基本岗位薪酬是指按照员工岗位性质、技能高低、司龄长短等因素制定的薪酬，每月固定发放；计件薪酬是
指按照合格的劳动结果数量（或作业量）和预先规定的计件单价来计算的报酬。各项目公司可根据自身实际情况，决定是否为计件制薪酬岗位制定基
本岗位工资还是仅保留计件工资。2、计件薪酬定额单价由项目公司统一制定，既要体现多劳多得的合理性，又要兼顾公司经营实际情况、当地用工成本情况和人均收入水平，充分征求员工及各级管理人员意见，科学全面进行测算。3、实行计件制薪酬的员工除计件工资外，还可享受工龄工资、学历工资、职称工资，此三项工资按实际出勤发放。4、计件岗位及部门必须严格执行公司统一制定的定额标准，任何人不得擅自提高和降低定额标准。在执行中因实际情况确有困难的，应由员工所在部门提出，项目公司经营管理层审议决定后方可调整。五、其它规定1、计件薪酬的结算必须强化数量、质量、安全等检查验收制度，如因质量不合格，或出现安全事故时，应按照公司制度进行处理，并扣发部分计件薪酬。2、切实加强计件薪酬分配的透明度，各部门应与计件制岗位员工充分沟通，公布计件单价及个人工作量、记分标准等。第五章附则一、本制度自2019年11月1日起试运行六个月。二、本制度由xx公司综合管理部负责制定、调整、解释。三、各项目公司可根据实际情况，在本制度的基础上进行细化并报xx公司审批后执行。2021-9-42021-9-413 |
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