战略和战术三板斧：

上三板斧：使命、愿景、价值；
下三板斧：人才、组织、KPI。





一、高层管理的三板斧：
抓头发、照镜子、闻味道。

1、抓头发：
眼界能力。拥有比常人更开阔的眼界，才能让企业走的更远。

2、闻味道：
心力。高层管理需要让公司大的味道一致，即有共同的价值观。

3、照镜子：
胸怀。以彼此为镜，互相成长。


二、中层管理的三板斧：
招人才、建团队、拿结果

1、招人才：
招聘到优秀的人才，可以证明中层管理者的外部链接能力。

2、建团队：
一个良好的团队就像训练有素的军队，不同岗位各司其职。

3、拿结果：
依然是结果为主，没有好的结果，过程再努力都是徒劳。

三、基层管理的三板斧：
定目标、跟过程、拿结果。

1、定目标：
以目标为本，建立结果导向思维，可以起到激励与考核作用。

2、跟过程：
跟进项目的过程，追踪细节与进程，持续的反馈与改进，不在过程中出现纰漏。

3、拿结果：
用结果来考核，比对目标。采用“六点工作制”，即紧急重要的事最多不能超过六件。