9个维度，让你全面提升自身领导力

模型在手，方法我有！

一、用目标管人，而不是人管人

团队目标的三大类型

管理者在目标实现过程中的价值

价值1：管理者是方向型目标的践行者和推动者，保证团队成员的行为都围绕方向型目标展开

价值2：管理者还是团队具体目标的制定者和维护者，必须保证团队具体目标和企业目标是

一致的，并保证具体目标互动得到落实

价值3：通过促成过程型目标的实现，最终实现企业的方向型目标

团队共同参与制定目标的要点

日标书写公式

目标管理模型

二、利用沟通视窗， 改善人际沟通

沟通视窗

隐私信息的三个层次

如何扩大自己的公开象限

扩大企业的公开象限，提升团队的管理水平

三、学会倾听，创建良性的交流通道

管理者的素质

什么是管理者骂人的资本

沟通学的原理

沟通的不当行为

四、及时及馈，让员工尊重你、信任你

绩效考核的真实反馈

正面反馈的三个层次

负面反馈：对事不对人

五、有效利用时间，拒绝无效努力

领导者在团队中的作用：找准关键要务

高效决策：六顶思考帽