xx科技OKR考核方案
OKR全称是ObjectivesandKeyResults即目标与关键成果法，OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法
一、OKR考核总则：
1OKRs要是可量化的（时间&数量），比如不能说“使达到成功”而是“在9月上线并在11月有100万用户”
2、目标要是有野心的，有一些挑战的，这样你才会不断为你的目标而奋斗，而不会出现期限不到就完成目标的情况。
3每个人的OKRs在全公司都是公开透明的。
OKRs考核目的：
1促使我们思考
2、沟通会更顺畅，让每个人都知道什么是最重要的；
3能找到一个衡量过程的指标；
4能让我们集中地为某件事而努力。基本的流程：第一步：设定目标。目标务必是具体的、可衡量的
2）目标有一些挑战的。从上至下，目标的设立顺序应该是公司到到个人。
2、第二步：明确每个目标的KRs。所谓的KR就是为了完成这个目标我们必须做什么？当有了后，就要围绕这个具体的目标来分解任务了。所以会派生出一系列的任务，交给不同的同事负责。KR是必须具备以下特点的行动：KR必须量化，既有数量，又有时间要求季度KRs并非固定不变，而是可以及时调整，目标不能调整第三步：定期回顾。每个季度做回顾。到了季度末，需要给自己的KRs的完成情况和完成质量打分
2）每个员工在每个季度初需要确定自己本季度的OKR，在一个季度结束后需要根据自己这个季度的工作完成情况。
四、实施方式
OKR考核表
五、沟通的：
一对一的交流，即个人和管理者沟通。尤其是在一季度结束，另一季度开始时，要协商好关键结果是什么。
七、考核程序
考核的一般操作程序：
员工自评：按照考核表，员工填写本季度关键结果，并附上具体时间和完成比例。
组长复评：组长依据专业组的季度目标对各组员的关键结果进行复评；
管理者复核：管理者与员工进行面谈，并做最后认定。
4、补充建议：等级评定永远不是最重要的，只是起一个直接的引导作用。
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