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5月份以来，湟水河公司白川水电站安全生产管理各项工作逐步“升温”，强化“6S”管理体系建设亮点不断，在体系“整理、整顿、清洁、素养”的管理理念在全站范围内深入推行，有力地促进了电站生产管理各项举措的规范化、科学化、标准化。
（湟水河公司白川水电站“6S”管理助推企业标准化建设） 在湟水河公司“6S树新风”吹响，各部门上下联动，凝心聚力，齐头并进，积极行动起来，从规范职能职责、整顿生产秩序、提高职工素养等三方面入手，党、政、工、宣强力助推企业迈出标准化建设的前进步伐。 湟水河公司规范各职能部门制度管理，发挥党建+作用，整理办公场所，稳步统筹管理各职能部门多年来库房中积压的废旧文件，库房堆砌的货品杂物，连同职员们工作中各种隐秘陋习，在“6S程序”下全部“格式化”。 走进我们的管理房，兰州的办公场所，还是发电中控室等所有的班组、生活区域，一种温馨的享受，给人一种焕然一新的感觉，工作程序井然有序。办公室里的每一件物品设备都进行了定置摆放，使工作职员在拿取物件时，以规范性强制养成“哪里拿取、放回哪里”的工作习惯。 湟水河公司“6S”管理继续按下“快进键”，将厂房库房中所有检修设备用具排放整齐，各项工作步调协调有序，以“整齐、有序”促进日常工作质量和工作效率的提高。将设备零件和材料工器具分区摆放，把采购的备品，备件螺栓排成一线，每个螺栓的上方都做了数字标识，辨认清晰，拿取便捷。维护人员按照“6S”地面各种通行标识实施整理放置，整个厂房发电机层一种舒适、有序、高效的和谐氛围。
湟水河公司白川水电站在全面认真干好“6S”管理助推企业标准化建设的征程中，在养成良好工作习惯，提高职工职业素养方面入手。自“6S”管理体系在该站深入实施后，其规范化、标准化、科学化的管理理念和工作方式，在梳理各项工作秩序的同时，也深入影响到了职工的思想意识与行为习惯。全站职工在贯彻实施“6S”体系的过程中，自觉遵守各项规章制度，规范工作生活的一言一行，把自身形象融入到企业形象当中，其文明道德品质、社会责任意识随着企业规范化、标准化建设而得到强化，职工的职业素养得到了全面提升。（沈骞） |
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（湟水河公司白川水电站深入推进“6S”管理迈上新台阶）
