员工考试管理办法员工的教育培训工作是促进集团人才队伍的素质快速提升，增强企业的核心竞争力的有效手段。通过考试考核检验教育培训的效果，做出分
层分级的正确评价，并做为员工工资、工作岗位的调整的重要依据。为激励员工不断学习，达到提高员工工作效率和企业的管理水平的目的，特制定
本办法。一、考试的原则：1、鼓励员工努力学习提高自身的专业知识技能以适应本岗位知识的要求。2、严肃考场纪律，考试不走过场，力求实用
有效。3、考试结果与员工的聘用和工资挂钩。二、考试范围的确定：集团所有在岗员工。三、考试的有关程序：1、试题库的建立各岗位的考试题
库由集团各主管部门建立。科技管理中心、安全生产监控中心、合同预结算中心等生产经营部门每个岗位题库保持考试题不少于3000道，其他部
门不少于1000道。考题类型分为填空题、单项选择题、多项选择题、判断题、简答和计算题。专业分公司可根据本专业的实际建立不少于100
0道的试题库，由分公司组织考试，提前五天报公司人力资源中心，公司派人参加监督。考试题库每两年更新一次，更新的内容不得低于原题库的3
0%，题库内容必须跟生产经营的实际情况相结合。2、考试采用的形式考试按专业和岗位分类分期进行考试。统一采用网络考试形式，在试题库中
随机抽取相应数量的考题，考试时参考人员只能携带必需的电脑。3、考试的时间根据公司的生产经营实际情况，由各单位及主管部门自主确定考试
时间。4、考试的地点考场设置在具备视频监考的分公司和项目上，同时在不具备条件的项目上分批安排考试。5、考试的纪律（1）应参加考试人
员原则上不得请假，有特殊情况的，公司部门负责人、分公司班子成员向考试领导组组长请假，其他人员向考试领导组成员请假，但请假人员必须在
10日内参加考试；如不能参加考试，无论原因一律罚款100元。（2）违反考场纪律的成绩按“0”分计算，按不及格处罚中加倍处罚标准执行
。四、考试成绩的应用1、根据考试成绩划分类别，分为A、B、C、D四类，其中A级为一次考试成绩在90分及以上，B级为一次考试成绩在8
0-89分，C级为一次考试成绩在70-79分，D级为一次考试成绩在60-69分。2、50岁到55岁人员必须参加考试，55岁以上人员
公司鼓励参加考试，考试通过按规定奖励，考试未通过不处罚；考试作弊者按规定处罚。3、对第一次考试及格者由集团公司按下列标准给予奖励：
第一次考试通过者每人奖励100元。分公司组织考试的及格人员由分公司可参照上述标准给予奖励。补考人员考试通过不予奖励。4、对不及格者
的处罚（1）对第一次考试不及格者按下列标准给予经济处罚，并重新参加考试，重新参加考试者由分公司经理或部门经理陪同在机关考试；集团有
关部门负责人、分公司经理、分公司生产副经理、主任工程师和兼任项目经理的分公司副经理为一次性处罚500元；集团有关部门管理人员、分公
司有关部门负责人、项目经理、项目副经理、项目工程师为200元；其他有关人员100元。（2）第二次考试仍不及格者按（1）条标准加倍处
罚，并重新参加考试。（3）第三次考试仍不及格者，除（2）条标准处罚外，从考试当月起部门正副职、分公司正副职、项目经理每月工资扣发3
00元，一般人员每月扣发100元，按相关规定调整工作岗位，直至解除劳动合同。（4）对专业分公司组织的考试及格人员公司要按3%以下比
例随机抽查，集中回公司进行复试。参加复试人员不及格者收回奖励并按有关规定进行处罚；对复试不及格人员的第一次考试阅卷者给予10元/人
的处罚。（5）对参加考试人员的人均得分对各单位进行排名，并予公布。考试不及格者名单在集团公司内部网站公布，在名单公布后七个工作日内
由各单位统一收缴罚金交回集团公司财务管理中心，逾期未交罚金的单位，集团公司资金管理中心直接扣除。分公司组织考试的不及格人员由分公司
可参照上述标准给予处罚。五、考试的组织和领导1、集团成立考试委员会主任：集团总经理副主任：教育培训的分管领导成员：机关各
部门经理2、分公司成立考试领导小组各单位的领导组的组长由分公司经理担任，党支部书记负责考试的组织和协调工作。六、其他1、本办法由人力资源中心负责解释。未尽事宜，通过通知的形式补充或更新。2、本办法自通过之日起执行。 |
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