工程部经理岗位工作分析表
岗位名称 工程部经理 部门名称 技术部 有无兼职 无 上级岗位 副总经理 可晋升岗位 副总经理 下级岗位 项目经理 我的客户名称 建设单位+公司各部门 专业岗位任职资格要求 年龄：30-45 知识要求：计算机及相关专业 性别：男 技能要求：熟练掌握sqlserver、mysql、oracle等数据库管理工具；熟悉基本编程方法及原理；熟练使用办公软件，包含project；能处理数据中心核心硬件及网络系统故障 学历：大专及以上 身体素质：健康 岗位经验：
三年以上本岗位工作经验 能力要求：部门管理能力、组织协调能力、团队建设能力、项目实施管理能力、专业工作能力，有很强的学习及转化能力、良好的人际交往与沟通能力 行业经验：
五年以上医疗信息化行业工作经验 胜任力：具有领导力、影响力、个人魅力；能够发掘、培养人才 籍贯：不限 其他要求：能够承受较强工作压力，保守公司机密 婚姻状况：不限
1.2.工程部经理岗位工作内容
重要性 工作类别 结果设定 占用时间 1 工作计划 1.每年年终总结大会前提交部门年度工作总结和下年工作计
划书；
2.每月月度质询会前提交部门（个人）月度结果计划表、月
度培训计划表；
3.每周六上午10:00之前提交个人周工作总结及下周工作
计划。 5% 2 团队建设 1.积极组织部门人员完成公司整体工作要求；
2.每月至少与4位部门员工进行谈心，了解员工个人期望和心理动态，控制员工每月流失率小于10%；
3.提前一个月向人力资源部门提交人员招聘需求，并配合行
政部进行招聘需求表、岗位职责编制等，每月安排一次面试招聘工作；
4.每月组织一次部门内部关照会，并形成记录；
5.部门员工绩效考核达标率整体不低于80%。 20% 文化建设 制度建设 3 技能培训 1.每月至少组织一次专业技能培训及分享会；
2.每月对新入职员工进行1次技术考核；
3.对新产品学习完成后，3个工作日以PPT形式完成内容汇总，2周内进行部门内部宣讲。 10% 4 项目运营 1.项目销售合同签订后3个工作日内组织、协调召开项目启动会并形成会议纪要；
2.项目启动会结束后3个工作日内完成项目实施组织计划编制、审核、提交，协助项目开始进场实施；
3.每两周（周六）汇总提交所有项目进度表，组织召
开项目阶段性总结协调会并形成会议纪要（部门周例会）；
4.每月组织召开1次部门月度质询会，部门工作计划完成率达到80%以上；
5.每月至少4次项目现场巡视、督导、协助等。 60% 5 其他事项 100%完成领导交办的其他临时性事宜 5%
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