CTPM华天谋 —— 实行手把手咨询辅导,为企业做 出效果 ;致力于健康企业打造,长效咨询专家。 咨询网址 http://www. / 制造企业 CIO成功转型的十条锦囊 一 . 业务专家 IT 通家,成为企业的流程总管 我曾经拜访过吉利汽车的资深副总裁、 CIO 张爱群女士。她曾管过研发、 销售等业务,对企业的业务流程和工艺流程如数家珍。 她告诉我, 她非常关注整体的信息化系统架构, 重点把握信息化的整体需求, 而对于具体的信息化系统实现, 她并不关注细节。今年 5 月,我与长安汽车的 CIO 马军副总裁进行了深入沟通。他思维非常活跃, 非常关注移动应用在企业中的应用, 主导信息化部门对长安的OTD(从订单到交付)流程进行了不断创新,取得了实效。 从这两个案例可以说明, 能够真正步入企业高层的 CIO,对业务的深刻理解更为重要。从事信息化管理工作,最好能在业务部门有较长时间的实践经验。所以, CIO 要实现职业生涯的飞跃, 最好能够到业务部门工作一段时间。 信息化团队应该强调专业分工,对于研发、工艺、制造、运营、供应链等环节安排有专业背景的人员负责。 CIO 作为 IT 通家,手下要有一帮 IT 专家支撑。 二 . 充分调动企业高层和业务部门的积极性 信息化项目由谁发起至关重要。 由企业高层发起的项目, 业务部门的支持力度会更大。由业务部门自身发起的项目,当然会更加主动地参与。 CIO 要善于让高层领导和业务部门看到信息化实施可以带来的效果, 激发他们提出和发起信息化项目,这样才能信息化建设的 “统一战线 ”。 三 . 让老板见到实效,信息化有效支撑决策 CTPM华天谋 —— 实行手把手咨询辅导,为企业做 出效果 ;致力于健康企业打造,长效咨询专家。 咨询网址 http://www. / 目前,很多企业信息化投入不少, 但 |
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