|
导读 6月3日，局党委书记、董事长蔡彬到第二建筑公司开展“三级管理权责界面划分与子分公司能力建设”专题调研。  蔡彬一行听取了第二建筑公司领导班子关于企业发展、自身管理能力建设、三级管理界面划分工作建议等方面的情况汇报。局各部门就相关问题进行了答疑和交流。 蔡彬指出，本次调研旨在进一步深化“放管服”改革，打造适配“十四五”高质量发展新要求的三级管理体系。第二建筑公司作为四公局“房建扛旗”的主力军，近年来一直呈现稳中向好发展态势，各项工作值得肯定。 蔡彬对第二建筑公司下一步工作重点提出四点要求： 一是坚持扛旗党建统领不动摇。要始终坚持以高质量党建统领高质量发展，深化打造“扛旗”特色党建品牌，全面增强党建业务融合实效，进一步激发各级党组织的创造力、凝聚力、组织力和战斗力，引领带动公司上下扛旗摘星、争创一流，把党的建设工作贯穿于项目建设全周期、全过程，让党建工作成为推动企业高质量发展的“红色引擎”，以实际行动和优异成绩迎接党的二十大胜利召开。 二是坚定高质量发展目标不动摇。要科学统筹疫情防控和高质量稳增长工作，紧抓当前稳经济措施密集出台、“大交通”“大城市”领域空前利好等发展机遇，锚定年度目标真抓实干、狠抓落实，将政策红利转化为发展实效，把握发展主动权；要切实加强能力建设，深化属地发展，加快员工属地化扎根和业务属地化布局，以打造“双百亿”三级一流子企业为目标，切实提升核心竞争力。 三是聚焦主责主业不动摇。重点围绕“拿项目”“管项目”两项基本职能，理顺两者逻辑关系，深耕房建业务，围绕大型综合场馆、古建筑、医院、智慧厂房等细分领域打造拳头产品；强化全员开发理念，把“拿项目”当成一种本能，树立一致目标，凝聚开发共识；做好管项目“后半篇”文章，持续夯实“大生产”管理体系，树牢“一切为了生产、一切服务生产”的观念，切实发挥大生产平台资源整合效能。 四是坚持人才强企不动摇。服务房建差异化发展战略需求，建立完善人才培养体系，盘活现有人才资源，拓宽选人用人视野，打破唯专业论的陈旧思维，推动存量人才转岗解决结构性失衡问题，为实现企业高质量发展提供坚实保障。 局总部相关部门负责人参加调研。 来源：第二建筑公司 |
|
|
