固定资产的管理1、固定资产管理的基本目标是：正确进行固定资产投资，维护、保管好现有资产，保证公司资产的安全和完整，提高资产利用率，所有成套固
定资产应注明附件的明细；2、财务部主要负责固定资产的价值管理，项目购置审核、购建指标核定、账务设置、核算反映、登记建卡、实物统计、
产权界定、价值评估、计提折旧、监督控制，参与产权界定、清查盘点、公司内调拨等，公司各使用部门主要负责对固定资产的实物管理维修保养、
清查盘点、公司内调拨等工作；3、固定资产按照“谁使用、谁维护、谁保养”的原则，由各使用部门负责各种资产的维护保管，防止丢失损坏，配
合资产的财产清查与盘点；4、固定、无形资产的购置实行预算管理，未列入预算的购置不予以批准，新增的固定、无形资产要有可行性报告，在购
置之前，应写出请购报告，经主管领导初审后，上报公司财务部审核预算，预算外项目确为经营活动急需，需报经财务部、主管领导会签后，经总经
理批准后进行购置；5、固定资产的实物管理实行“部门经理负责制”，任何部门经理的调动、离任等都必须将固定资产的管理纳入审记范围。对于
账实不符的，应查明原因，分清责任；各部门应当妥善保管本人领用的资产，发生丢失或毁损必须照价赔偿；6、调离或离职员工，不论其领用的资
产是在哪个部门时购领的，均须完整地交出所领用的资产，否则不予办理调动、辞职手续；未调出公司，同时又必须随调动人转移的资产，应由本人
提出申请，物随人走；7、固定资产清查从盘点实物开始，在盘点过程中，要认真核对账面价值，重新鉴定质量，查明存在的各种问题，如果发现盘
盈、盘亏和毁损固定资产，由负责保管或负责使用的部门查明原因，写出书面报告，固定资产盘亏、毁损发生的净损失不报董事长审批处理；8、对
于经过清查核实的资产，属于需要进行清理的，应及时清理，该入账的要入账，该报废的要报废，做到手续完备，账目清楚，一般应在年度决算前处
理完毕；9、正常报废的资产，由使用部门书面报告，说明该项资产的购领用时间或调入时间、规格型号、原价及残值处理情况等，经财务部审核，
总经理批准后，办理注销；10、非正常报废的固定资产分不同情况进行处理：1）由于意外事故或不可抗力造成的固定资产报废，以固定资产账面
净额与清理费用之和扣除保险公司赔偿金额和残料价值后的余额计入当期损益；2）由于有关人员故意或过失造成的固定资产报废，应追究相关人员
责任，令其全部或部分赔偿。固定资产账面净额与清理费用之和扣除责任人赔款、保险公司赔偿金额和残料价值后的余额计入当期损益；11、财务
部应至少每半年将经营上认为无利用价值的闲置资产予以整理，拟定处理意见后呈报主管领导、总经理。资产的出售应由财务部填写资产出售申请表
，并附详细情况说明，包括资产现使用部门（须经现使用部门经理签字，直接使用人或管理人签字），固定、无形资产原值、已提折旧或已摊销价值
、资产净值、固定资产现使用状况、出售原因、售价、对方单位、付款方式、付款时间、交货方式等内容，送财务部经理审核备案后由总经理审批，
固定资产出售必须签订正式合同。12、有关无形资产管理的特殊规定：1）公司的无形资产包括公司商誉、所有商标、公司称谓、标记名称、商品
包装和标识、网络域名、各种知识产权、经营许可证、土地使用权及其它无形资产。2）财务部负责无形资产的价值管理，有关知识产权的档案管理
由行政管理部门负责，其它无形资产档案管理由财务部负责，涉及无形资产的法律事务由律师或外聘法律顾问负责3）公司员工利用本公司名义或受
命执行工作任务做出的发明创造属于职务性发明创造，其知识产权属于公司，不因发明人或设计人的退休、退职或工作调动等而转移，任何机构或个
人不得占为己有或变相占为己有，在保证发明人或设计人合法权益的前提下，公司有权处理所持有的知识产权。4）对确定为各科技计划项目的主
要承担人员，在科研任务尚未结束前要求调离、辞职、并可能泄漏各级重大科技计划项目所涉及的技术秘密、危及公司利益的，原则上不予批准。
5）退休、停薪留职、辞职或调离的职工在离职前，须将全部技术资料、试验材料、试验设备、产品等涉及知识产权的资料交回，由相关部门签署意
见后方可办理相关手续。擅自离职，并给公司造成经济损失或泄漏有关技术秘密的，依照有关法律法规处理。6）对未及时申请专利、商标注册
或未采取其它保护措施，给公司权益造成损失的，要追究直接责任者和部门负责人的责任。7）公司所有员工都有保护本公司无形资产的义务。任何部门和个人均有责任劝阻、制止和举报损害公司无形资产利益的人员和行为，对举报有功的部门或个人，公司将予以保护和奖励。 |
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