年度人力资源规划
(一)职务设置与人员配置计划
根据公司20xx年发展计划和经营目标，人力资源部协同各部门制定了公司2014年的职务设置与人员配置。
公司将划分为1个决策层，6个部门具体职务设置与人员配置如下：
1、决策层(9人)
经理1名、副经理5名、党委书记1名、纪委书记1名、财务总监1名、
2、党政行政办公室(9人)：
党政行政办公室主任1名、党政行政办公室副主任1名、科员5名、司机2名
3、财务部(7人)：
财务部部长1名、财务部副部长1名、科员1名
4、人力资源部(2人)：
人力资源部部长1名、科员1名（实习）
5、营销部(5人)：
营销部部长1名、营销部副部长1名、科员3名
6、企管部(5人)：
企管部部长1名、副部长1名、科员3名
7、政法部(4人)
政法部部长1名、科员3名（2人实习）
四个农业分场：场长4名、副场长4名、队级干部27人
工副业单位：主任5人，员工70人
(二)人员招聘计划：
1、招聘需求：
根据20xx年职务设置与人员配置计划，公司管理人员数量应为人，截止2014年5月，公司只有人，还需要补充人，具体职务和数量如下：
政法部科员2名、企管部科员2名
2、招聘方式:
政法部科员：公司内部发布招聘通知
企管部科员：公司内部发布招聘通知
3、招聘策略
社会招聘主要通过参加玉门市人才交流会、在公司内部发布招聘通知两种形式；
4、招聘人事政策
实习员工：1500元（实习期为3-6个月）?
正式员工：岗位工资+工龄补贴+职称补贴+补助+三金（指3-6个月通过考核转正后领取的薪酬，能独立开展工作，积极完成领导交办的任务）?????????
5、风险预测
(1)由于今年应届毕业生就业政策有所变动，可能会增加招聘难度，但由于公司待遇较高并且属于企业，可以基本回避该风险。另外，由于优秀的本科生考研的比例很大，所以在招聘时，应该留有后选人员。
(2)由于高学历专业人员愿意留在本市的较少，所以高学历专业人员招聘将非常困难。如果招聘比较困难，应通过亚盛集团公司招聘来填补空缺。
(3)选择方式调整计划
2013年新招大学生人员选择实行了面试和部门考核相结合的考查办法，取得了较理想的结果。在2014年首先要完善新招大学生人员的选择程度，并且加强非智力因素的考查，另外在招聘集中期，可以采用“合议制面试”，即总经理、主管领导、部门主管共同参与面试，以提高面试效率。
(四)绩效考评政策调整计划
20xx年已经开始对公司员工进行了绩效考评，每位员工都有了考评记录。在今年，绩效考评政策将做以下调整：
（1）建立考评沟通制度，由直接上级在每月考评结束时进行考评沟通；
（2）建立总经理季度书面评语制度，让员工了解公司对他的评价，并感受公司对员工关心；
（3）加强考评培训，减少考评误差，提高考评的可靠性和有效性。
(五)培训政策调整计划
公司培训分为管理培训、岗位技能培训两部分。
管理培训和技能培训从20xx年开始由人力资源部负责。
在今年，培训政策将做以下调整：
（1）新增并加强岗前培训
（2）管理培训与公司专职管理人员合作开展，不聘请外面的专业培训人员。该培训分成管理层和员工两个部分，重点对公司现有的管理模式、管理思路进行培训。
（3）技术培训根据相关人员申请进行。采取公司内训和聘请培训教师两种方式进行。
(六)人力资源预算
1、招聘费用预算
（1）交流会费用：参加交流会1次，共计400元；
（2）宣传材料费：200元
（3）报纸广告费：600元
2、培训费用
2013年实际培训费用100元，预计今年培训费用约为2000元。
3、社会保障金
2013年社会保障金共交纳XXXXX元，预计今年社会保障金总额为XXXXX元。
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