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俄乌战争中欧洲损失最大，难道欧洲那些政治家以及各国智库真的看不出来吗？ 如果欧洲很大程度上意识到了这个风险，那欧洲的基本立场到底是什么才导致了他们愿意冒着这样的风险去行动呢？ 我的基本立场是觉得那些政治家怎么说也不会像我们这边网民说得傻乎乎的。 网友用一家公司来形容就特别有意思，瞬间明白了： 用一家公司来比喻，会让你更容易理解。 毕业第一年，你进入一家私企小公司。 你满怀憧憬，对老板关于“公司是大家的，辛勤总有回报”深信不疑。 同事们都背后说你“卷王”，直到有一天，你无意中看到老板换了跑车。 同一天，财务告诉你这个月公司效益不好，实习生，暂时不发奖金了 你忽然明白了，“公司亏损也未必每个人均摊，位置决定了有些人始终是赚钱的。” （欧洲实际是多个国家，欧洲损失不见得每个国家都损失，也不见得欧洲政客损失） 转正后，你有一些固定的客户。 部门有好几个业务员，分给你的是客户A，这家公司很大，但是很抠门，利润很低。 和你竞争的老业务员负责客户B，这个客户预算多，合作一次能给公司赚更多钱。 某天，领导临时有事，让你帮他招待下拜访的朋友C，对方说想找一家合作企业，你发现A、B两家客户都能提供服务，当然介绍B给公司带来的利润更多。 但是你毫不犹豫的介绍A给了对方，因为A是你的客户。 此刻你已经明白了，“有时候最优选择不是对公司最好的选择，是对你最好选择。“ （欧洲损失不见得是资本损失） 过了没几天，你从人事听说公司下个月可能要进行裁员了。 裁员的名单据说正在制定中，标准是“把非常关键的岗位优化”。 听说这个消息，你急忙去拜访了客户A，和对方吃了一顿饭。 回来的时候，本来要签三年的合同，变成了一年一签，首次签约时间推延一个月。 在第二个月裁员的时候，作为合作的关键推进人，这次动荡和你一点关系都没有。 此刻你明白了，“有些工作不是越早做完越好，你被留下，是公司还有事情要你做。” 慢慢的，你开始带领团队。 你发现手下的人很不服你管，因为大家年龄差不多，而且看不上你凭借厚黑快速上位。 恰好，这天中层开会，公司领导说有个很难搞的项目，哪个组愿意主动承担？ 你想了想，举起了手。 回到组里你立刻开会，拍着领回来的任务书，告诉手下们，小组接了个艰巨的任务。 如果到了月底完不成，整个组的人奖金都扣光，知道你们看不上我，但同舟共济吧。 几个刺头互相看了看，想想自己的奖金，也都不说话了。 你现在学会了，“有时候，外部有一定的压力，才能让你这个位置更稳。” 项目如约完成了，老板高兴地让你带团队去吃顿饭，公司报销。 你回到小组，问大家想去哪吃饭。 有几个谨慎的女孩说，要不去楼下小饭馆？ 另外几个男生则叫着要去更贵的西餐厅。 你想了想，既然老板没说预算多少，吃公司的饭，当然挑贵的。 所以直接宣布去西餐厅敞开吃，每个人脸上既高兴又佩服你的魄力。 你现在学会了，“替公司省钱，不如让下面的人满意，更能稳固自己的位置。” （欧洲政客能在台上，是因为选民支持，而选民大多只想满足自己的情绪） 新产品准备上线了，市场部给了一个宣传策划 你代表销售部看过后，不动声色盖上，副手想要说什么，你瞪了他一眼。 等散会后，回到部门副手问你，刚才明显宣传计划有问题，为什么不提出来？ 你带他带外面抽烟，语重心长地告诉他： 第一，这么明显问题，市场部上司未必看不到，看见了没说，证明有他的难处，提了无用。 第二，执行出问题，第一责任也是市场部，和销售部关系并不大。如果卖得不好正好甩锅。 第三，市场部最近很强势，听说老板有意让他们领导升副总，统管我们俩部门。 你教会了下属，”损失有时候未必是坏事，只要自己不承担最大的损失就行。” （欧洲各国也有博弈，带头一般不是损失最大的，战争反而可能刺激经济） 新产品果然上市受挫，市场部的负责人在会上被老板骂 散会后，你去厕所，看到市场部负责人独自在休息区。兔死狐悲，你过去递了根烟。 他接过去抬头看是你，露出一脸苦笑，又问你，知道为什么宣传方案那么离谱么？ 你吐出烟，说不知道，估计多半是有难处吧。 他说的没错，公司大老板指定这次宣传必须由他侄子的广告公司承包。那公司就俩人。 所以方案做得特别烂，这次能有点效果已经是市场部加班补救的结果了。 你拍拍他的肩膀表示明白，“有些决定你知道很愚蠢，但又不得不硬着头皮去做。” （欧洲小国悲哀是有时候自己无法做主，背后人告诉它如何做） 终于，你攒够一笔钱，可以辞职去追求你想要的生活。 同事们给你们举行了一场很大的欢送会。 你坐在主位上，每个人都和你敬酒，你忽然想到好像大家出来的时候窗户忘了关。 你想到明早上班部门办公室里一定非常冷，犹豫是不是自己或提醒下属回去。 忽然你看到每个下属满面笑容的样子，想起自己今天已经办完交接。 于是什么也没说，举起了酒杯。 你想到“何必为这么点事扫大家的兴，明天的办公室冷不冷，和离职的你又有关系么？“ |
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