|
南昌局集团公司 深化安全整治 守住红线底线 连日来，中国铁路南昌局集团有限公司聚焦“四保”目标任务，以更高的标准、更务实的措施，持续深化安全专项整治行动，坚决守住安全红线底线。  南昌局集团公司扎实推进安全专项整治工程，优化整治项目，确保科学性、针对性、有效性；发挥专班作用，实施挂图作战，动态掌握项目安全、质量、进度等，协调解决突出问题，确保协同有序推进；严把整治质量，坚持样板先行、对标整治，提炼经验、固化标准；按照项目安全风险大小、紧急和复杂程度实施分类管理，建立联检机制，开展全覆盖督导检查，确保施工安全。 南昌局集团公司系统防范安全风险，修订安全生产责任制，增加各层级履职清单，推动履职要求更加清晰、具体；科学研判各类安全风险，细化管控措施，确保双重预防机制有效运转；狠抓季节性风险控制，严格落实“防、避、抢”工作要求，抓好汛期行车制度落实，严格雨量警戒值出巡机制，强化应急管理，确保安全度汛。 南昌局集团公司坚决压实各方责任、逐级传递压力，确保各项安全措施执行到位；狠抓干部作风，坚持“向干部作风要安全”，对问题突出单位进行“驻点帮促”督查，对现场发现的安全问题，倒查安全管理、倒查干部责任、倒查干部履职；严管职工高危高发“两违”问题，用好红线管理和考核办法，推动现场执标落到实处。 青藏集团公司 结合地域特点 防范安全风险 近期，中国铁路青藏集团有限公司全力以赴推动“四保”目标任务落实，以最坚决的态度、最严格的标准、最有力的措施，确保高原铁路运输生产持续安全稳定。  青藏集团公司把持续深入开展安全专项整治行动作为确保高原铁路长治久安的重要工程，结合高原铁路安全突出隐患，从规章制度、设备管理等方面对任务清单再细化、再优化，并每周召开专题会议，研究解决结合部问题、重难点问题，确保安全专项整治行动有序组织、高效推进。 青藏集团公司坚持“抓小防大”“以防促保”，在前期确定的关键安全风险重点和风险项点的基础上，补充确立3个风险防控模块，组织开展风险研判辨识、风险预警防控；针对管内线桥等设备重点病害问题、高原铁路路基冻胀等关键安全风险，进一步实行分级归类、检查考核流程化控制，构筑强有力的风险防范屏障。 青藏集团公司管内青藏铁路格拉段道岔更换和信号改造、西格段提质等工程近期全面铺开。面对时间紧、任务重、施工期短等实际，青藏集团公司严格把控时间节点，加大组织实施力度，推进重点工程按期保质保量完成。他们还分地区、分系统加大对干部现场检查、解决问题质量和风险防控实效的督导力度，促进干部作风向现场聚焦、向问题聚焦、向管理聚焦。 来源：《人民铁道》报 |
|
|
