你好,我是忍冬。 如果你面对下面的问题,你会在晚上做决定吗? 1.追你很久的人,晚上的时候跟你表白,你会在晚上下决定要在一起吗? 2.工作不顺心,晚上老板还发信息给你,让你加班,你会在晚上下决定第二天离职吗? 3.在大城市发展无望,家里催促回家,晚上一个人很无奈,你会在晚上下定决心回家发展吗? 我相信这些问题,你的选择都伴随着不同的结果,甚至之后你也会为当初做的决定后悔。 所以我建议你,不要在晚上做会影响你一辈子的决定,不过可以在早上 8 点,做好决定。 为什么明知成功的概率很小,我还是认为自己会成功 在《清醒思考的艺术》提到幸存者偏误,是指:由于日常生活中更容易看到成功、看不到失败,你会系统性地高估成功的希望。 不了解现实的你对成功抱有一种幻想,认识不到成功的概率有多微弱。 比如说你看到很多创业成功的案例,比如淘宝、腾讯、字节跳动,因为新闻只会报道这些成功的案例。 反而创业失败的案例,因为疫情倒闭的公司,却没有人知道。 因为失败者的墓碑,不会记录下他们失败的原因。 如果你想创业不妨先去看看, 同样的赛道,有多少人出局。 为什么任务往往难以准时完成 工作中,我们常常要对自己负责的工作项目,做出完成时间的预估。 但总是会出现预判失误,往往不能在截止的时间完成。 这是因为我们过于乐观,一是对自己的能力过于乐观,二是对工作的判断过于乐观,三是对现实的容错过于乐观。 种种结合到一起,就会导致任务往往无法准时完成。 其实不单单是任务难以准时完成,甚至很多任务根本无法完成。 特别是公司的一些新的项目,新的产品。 我相信很多人在年前跟上级领导商讨,来年的计划时,总是对来年的目标有着本能的抗拒,心里很清楚无法完成。 上级知道你无法完成,但偏偏将目标定得过于理想是为什么呢? 1.他们对公司、自身产品、员工的能力过于乐观; 2.他们对外部环境过于乐观; 3.他们对结果怀有不应该有的期望。 所以如果你真的面对不合理的目标时,真的要根据你去年的情况,做出合理的提议,不然受伤的只有你自己。 三种错觉,让你决策失误 上面提到的两种情况,就是因为人们倾向于采用内部视角而不是外部视角去看待问题。 而用内部视角看待问题,会造成下面三个错觉: 第一种错觉是优越感错觉,大多数人对自己有一种不切实际的积极看法。 比如对自己能力的误判,总觉得自己的能力比别人强,自己的运气比别人好。 其实都是不实际的错觉。 第二种错觉是乐观错觉。大多数人会认为自己的未来比其他人更光明。 我们对于自己都有一种主角光环,觉得自己可以打通人生所有的关卡。 但其实在现实看来,你和别人并没有什么差别。 不过我们总是太过于乐观,居安思危这个词语,疫情时代下的我们,有了不一样的理解。 古人诚不欺我呀。 第三种错觉是控制错觉。人们表现得好像偶然事件是受他们控制的。 人们总感觉自己可以掌控一切,所有事情都在他们掌控之中。 比如说买彩票,挑选特定的号码,感觉自己的意愿可以控制偶然的事件。 其实大数据会告诉了,彩票的号码除了人工干预的情况,其实都是随机的,没有特定规律的。 如何利用外部视角,做出正确的决策 1.选择一个参照类别。 找到一组情形或一个参照类别,这个范围要足够宽泛,具有统计意义,但也要足够狭窄,可以用于分析你所面临的决策。 2.评估结果的分布。 有了参照类别之后,请仔细查看成功和失败的比率。 要使参照类别有效,统计的成功率和失败率必须随时间的推移而相当稳定。 3.做出预测。 有了来自参照类别的数据,包括对结果分布的了解,你就可以做出预测了。 预测是为了评估你成功和失败的可能性。 基于我所讨论的所有原因,你的预测很有可能过于乐观了。 4.评估预测的可靠性并进行微调。 我们做决策的能力很大程度上取决于预测的内容。 比如说,你想全职做自媒体,你既要找到成功的参考类别,你也要找到不成功的参考类别。 成功的类别是因为什么成功的,失败的类别是因为什么失败的,自己能够怎么避免。 盲目看到成功的人,是不理智的,最好做好不成功的准备。 所以,不要在晚上做决定 1.我们都是感性动物,需要理性决策的时候,往往用感性的条件下决策; 晚上是我们感性泛滥的时候,一般做的决定都是不靠谱的。 2.晚上的时候,就你有一个人,完全没有其他可参考的建议; 3.晚上的时候,感觉自己可以控制一切,过于乐观; 最后还是建议早上 8 点做决定,不然第二天醒来,你想要打死昨晚做了决定的自己。 参考书目:《反直觉》 记得点一个【在看】哦~ |
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